ULADECH SEDE HUARAZ ESCUELA: CONTABILIDAD CPC. CARLOS MAGNO JARA LUCIANO EL PRESUPUESTO
EL PRESUPUESTO <ul><li>Es la expresión cuantitativa de un Plan. </li></ul><ul><li>“ Es una expresión cuantitativa de los o...
EL PRESUPUESTO <ul><li>Ninguna empresa puede funcionar sin un mínimo de previsión y control . Si no existe un presupuesto ...
EL PRESUPUESTO <ul><li>Los resultados son juzgados no por sus valores absolutos, sino comparados con las previsiones. </li...
PLAN ANUAL DE UTILIDADES <ul><li>Llamado también Presupuesto Maestro o Integral, es el resumen de todos los presupuestos c...
COMPOSICION DEL PLAN   <ul><li>I PLAN OPERATIVO. </li></ul><ul><ul><li>1.1. Plan de Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Por ...
COMPOSICION DEL PLAN <ul><li>1.3 Plan de Comercialización. </li></ul><ul><li>Marketing. Gastos de Ventas. </li></ul><ul><l...
COMPOSICION DEL PLAN <ul><li>III PLAN FINANCIERO. </li></ul><ul><li>Flujo de Caja. </li></ul><ul><li>Estado de GG., y Pérd...
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El Presupuesto Camajalu

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ALGUNOS TOPICOS DE TEMAS DEL PRESUPUESTO MAESTRO.

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El Presupuesto Camajalu

  1. 1. ULADECH SEDE HUARAZ ESCUELA: CONTABILIDAD CPC. CARLOS MAGNO JARA LUCIANO EL PRESUPUESTO
  2. 2. EL PRESUPUESTO <ul><li>Es la expresión cuantitativa de un Plan. </li></ul><ul><li>“ Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos” (Polimeni). </li></ul><ul><li>Sirve para planeación, coordinación, motivación y evaluación de las actividades de una organización. </li></ul>
  3. 3. EL PRESUPUESTO <ul><li>Ninguna empresa puede funcionar sin un mínimo de previsión y control . Si no existe un presupuesto del conjunto, las previsiones quedan incompletas: es un viaje a siegas en la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>En un método presupuestario las previsiones reunidas y coordinadas son periódicamente revisadas y armonizadas. </li></ul>
  4. 4. EL PRESUPUESTO <ul><li>Los resultados son juzgados no por sus valores absolutos, sino comparados con las previsiones. </li></ul><ul><li>Es un instrumento de acción. Ayuda a orientar las políticas empresariales: </li></ul><ul><li>a. Comercial, b. Logística. </li></ul><ul><li>c. De personal d. Industrial, </li></ul><ul><li>e. Financiera. </li></ul>
  5. 5. PLAN ANUAL DE UTILIDADES <ul><li>Llamado también Presupuesto Maestro o Integral, es el resumen de todos los presupuestos correspondientes a las diferentes secciones de una empresa. </li></ul><ul><li>OBJETIVO. </li></ul><ul><li>1. Cuantificar expectativas de ingresos futuros. </li></ul><ul><li>2. Proyectar el flujo de caja. </li></ul><ul><li>Definir la posición financiera. </li></ul><ul><li>Cuantificar la rentabilidad esperada. </li></ul><ul><li>Influir en el proceso de toma de decisiones. </li></ul>
  6. 6. COMPOSICION DEL PLAN <ul><li>I PLAN OPERATIVO. </li></ul><ul><ul><li>1.1. Plan de Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Por productos, por línea. </li></ul></ul><ul><ul><li>1.2 Plan de Producción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Compras de Materiales </li></ul></ul><ul><ul><li>Consumos de Materiales </li></ul></ul><ul><ul><li>Mano de Obra Directa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Carga Fabril. </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo de Producción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo de Ventas. </li></ul></ul>
  7. 7. COMPOSICION DEL PLAN <ul><li>1.3 Plan de Comercialización. </li></ul><ul><li>Marketing. Gastos de Ventas. </li></ul><ul><li>Gastos de Administración. </li></ul><ul><li>Gastos Financieros. </li></ul><ul><li>II PLAN DE INVERSIONES </li></ul><ul><li>Adquisiciones de Activo Fijo </li></ul><ul><li>Cálculo del costo financiero. </li></ul>
  8. 8. COMPOSICION DEL PLAN <ul><li>III PLAN FINANCIERO. </li></ul><ul><li>Flujo de Caja. </li></ul><ul><li>Estado de GG., y Pérdidas. </li></ul><ul><li>Análisis Punto de Equilibrio. </li></ul><ul><li>Balance General Proyectado </li></ul>

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