1. Consultores en Cambio
Organizacional
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SCORE DE COMPETENCIAS MR
Modelo de desarrollo de las personas para
la mejora del desempeño laboral

2. Es una nueva propuesta conceptual y metodológica, desarrollada y
presentada por CCO Los Consultores a la comunidad internacional de
Gestión Humana, la cual parte de la siguiente premisa:
La elaboración de perfiles, y la medición y desarrollo de competencias, se
plantea a partir del concepto de contribuciones individuales laborales
a los procesos del negocio, generadores de valor agregado.
¿QUÉ ES SCORE DE COMPETENCIAS?

3. Sí, Score de Competencias lo hace posible mediante el
siguiente esquema conceptual:
¿Se puede contar con un modelo de competencias
práctico y ajustado a la realidad del desempeño de cada
organización y de sus procesos específicos?

4. Proceso metodológico para llegar a las premisas de un nuevo paradigma

5.  Establece con claridad la contribución de cada uno de
sus cargos a la cadena de valor.
 Permite medir las competencias en términos de
resultados.
 Facilita la evaluación objetiva del mapa de
competencias de toda la organización.
 Suministra perfiles de cargo por competencias.
¿Qué hace SCORE DE COMPETENCIAS
por su compañía? (1)

6.  Construye los formularios para la evaluación objetiva
360° basados en la relación de cada indicador con sus
respectivos evaluadores.
 Proporciona la relación entre desarrollo de competencias
y cumplimiento de objetivos (evaluación de desempeño por
competencias y por resultados).
 Facilita la asociación entre el Mapa de Competencias y
otros indicadores corporativos.
¿Qué hace SCORE DE COMPETENCIAS
por su compañía? (2)

7. Veamos el modelo SCORE DE
COMPETENCIAS de una manera
gráfica…
Detalle del modelo

8. Procesos del
N negocio
U
E
V Perfiles de
O Cargo
Entrega de producto (s) Entrega de producto (s)
o resultados (s) a o resultados (s) a
un actor del proceso un actor del proceso
M
Entrega de producto (s) Contribuciones Entrega de producto (s)
O o resultados (s) a o resultados (s) a
Individuales
un actor del proceso un actor del proceso
D
Entrega de producto (s) Entrega de producto (s)
E o resultados (s) a o resultados (s) a
un actor del proceso un actor del proceso
L Valoración de
Competencias
O 360º

9. Veamos el modelo SCORE DE
COMPETENCIAS de una manera
gráfica…
Perspectiva ampliada del modelo con
elementos de Rummler y Brache
(Anatomía de la Performance)

11.  Un modelo conceptual coherente con la
búsqueda de competitividad de su negocio.
 Un modelo conceptual internamente consistente.
 Una metodología práctica, clara, amigable y de
fácil aplicación.
 Una metodología que facilita el proceso de
retroalimentación.
TODO ESTO CON… (1)

12.  Una metodología que facilita el proceso de liderazgo
“coach”.
 Una lógica de medición basada en indicadores y
porcentajes.
 Facilidad de transformar el sistema actual de
competencias de su empresa, en una medición por
“Scores”, de alto valor agregado para la Gerencia por su
integración con indicadores corporativos o el Balanced
Scorecard de su compañía.
TODO ESTO CON… (2)

13. ¿Quiénes son los autores de
SCORE DE COMPETENCIAS?

14. Veamos un completo video animado
sobre SCORE DE COMPETENCIAS…

15. Premio CAPITAL HUMANO 2012
“Mejor Investigación en
Recursos Humanos”
Otorgado a Score de Competencias por la revista Capital
Humano y la multinacional holandesa experta en
Desarrollo Humano, Wolters Kluwer en Madrid – España,
en su decimosexta edición.
Conocidos como los “Óscar de los Recursos Humanos”,
el jurado está constituido por representantes de las 10
principales escuelas de negocios españolas .

16. Libro:
Score de Competencias
Cómo transformar el modelo de
competencias de su empresa en un
sistema de „Scores‟ asociado a los
procesos clave de su negocio”.
Disponible en:
Amazon Palibrio Barnes & Noble

17. El libro SCORE DE COMPETENCIAS,
permite a los lectores:
a) Entender el planteamiento conceptual y metodológico de
la nueva propuesta.
b) Aplicarlo, tanto en compañías donde hasta ahora no
han implementado ningún modelo de competencias,
como en empresas donde se percibe la necesidad de
replantear de manera significativa su esquema actual.

18. “Lejos de simplificar aún más los modelos tradicionales, Jorge,
Martha y Jaime impulsan la Gestión por Procesos como
uno de los ejes en los que se base el poder hacer mejores
definiciones competenciales: más concretas, plasmables,
observables y por ende medibles. Así, exploran creativamente
una nueva manera de diseñar competencias. Trabajan
desde el origen del problema de las competencias, desde la
causa-raíz. Y lo resuelven con arte y disciplina.
Un obra imprescindible, un libro que debemos tener y usar
en nuestras bibliotecas. Un libro de cabecera”.
Jorge Palacios Plaza
Director de Itaca, Global Learning & Development, (perteneciente a Human Capital Performance
Group), Madrid - España.
Tomado del prólogo del libro…

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CUENTE CON SCORE DE COMPETENCIAS MR
PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE SU
NEGOCIO!!!

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SCORE DE COMPETENCIAS MR
www.scoredecompetencias.com
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