Score de Competencias, elementos esenciales

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Esta presentacion permite conocer elementos esenciales del modelo y la metodologia SCORE DE COMPETENCIAS, de CCO - Consultores en Cambio Organizacional.
Modelo de desarrollo de las personas para la mejora del desempeño laboral. Opera con base en contribuciones individuales a los procesos del negocio.
SCORE DE COMPETENCIAS es una nueva propuesta conceptual y metodologica, desarrollada y presentada por CCO a la comunidad internacional de Gestión Humana.
Autores: Jorge H. Atehortua R. - Martha C. Rendon M. y Jaime Eduardo Ortiz C.
Ver mas sobre SCORE DE COMPETENCIAS en:
onlinecco.com/score-de-competencias
amazon.com/SCORE-DE-COMPETENCIAS-transformar-competencias/dp/1463320450/ref=tmm_pap_title_0/187-3588391-8325730

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Score de Competencias, elementos esenciales

  1. 1. Consultores en Cambio Organizacional ............................ SCORE DE COMPETENCIAS MR Modelo de desarrollo de las personas para la mejora del desempeño laboral
  2. 2. Es una nueva propuesta conceptual y metodológica, desarrollada ypresentada por CCO Los Consultores a la comunidad internacional deGestión Humana, la cual parte de la siguiente premisa:La elaboración de perfiles, y la medición y desarrollo de competencias, seplantea a partir del concepto de contribuciones individuales laboralesa los procesos del negocio, generadores de valor agregado. ¿QUÉ ES SCORE DE COMPETENCIAS?
  3. 3. Sí, Score de Competencias lo hace posible mediante el siguiente esquema conceptual: ¿Se puede contar con un modelo de competenciaspráctico y ajustado a la realidad del desempeño de cada organización y de sus procesos específicos?
  4. 4. Proceso metodológico para llegar a las premisas de un nuevo paradigma
  5. 5.  Establece con claridad la contribución de cada uno desus cargos a la cadena de valor. Permite medir las competencias en términos deresultados. Facilita la evaluación objetiva del mapa decompetencias de toda la organización. Suministra perfiles de cargo por competencias. ¿Qué hace SCORE DE COMPETENCIAS por su compañía? (1)
  6. 6.  Construye los formularios para la evaluación objetiva360° basados en la relación de cada indicador con susrespectivos evaluadores. Proporciona la relación entre desarrollo de competenciasy cumplimiento de objetivos (evaluación de desempeño porcompetencias y por resultados). Facilita la asociación entre el Mapa de Competencias yotros indicadores corporativos. ¿Qué hace SCORE DE COMPETENCIAS por su compañía? (2)
  7. 7. Veamos el modelo SCORE DECOMPETENCIAS de una manera gráfica… Detalle del modelo
  8. 8. Procesos delN negocioUEV Perfiles deO Cargo Entrega de producto (s) Entrega de producto (s) o resultados (s) a o resultados (s) a un actor del proceso un actor del procesoM Entrega de producto (s) Contribuciones Entrega de producto (s)O o resultados (s) a o resultados (s) a Individuales un actor del proceso un actor del procesoD Entrega de producto (s) Entrega de producto (s)E o resultados (s) a o resultados (s) a un actor del proceso un actor del procesoL Valoración de CompetenciasO 360º
  9. 9. Veamos el modelo SCORE DECOMPETENCIAS de una manera gráfica…Perspectiva ampliada del modelo con elementos de Rummler y Brache (Anatomía de la Performance)
  10. 10.  Un modelo conceptual coherente con labúsqueda de competitividad de su negocio. Un modelo conceptual internamente consistente. Una metodología práctica, clara, amigable y defácil aplicación. Una metodología que facilita el proceso deretroalimentación. TODO ESTO CON… (1)
  11. 11.  Una metodología que facilita el proceso de liderazgo“coach”. Una lógica de medición basada en indicadores yporcentajes. Facilidad de transformar el sistema actual decompetencias de su empresa, en una medición por“Scores”, de alto valor agregado para la Gerencia por suintegración con indicadores corporativos o el BalancedScorecard de su compañía. TODO ESTO CON… (2)
  12. 12. ¿Quiénes son los autores deSCORE DE COMPETENCIAS?
  13. 13. Veamos un completo video animadosobre SCORE DE COMPETENCIAS…
  14. 14. Premio CAPITAL HUMANO 2012“Mejor Investigación en Recursos Humanos” Otorgado a Score de Competencias por la revista Capital Humano y la multinacional holandesa experta en Desarrollo Humano, Wolters Kluwer en Madrid – España, en su decimosexta edición. Conocidos como los “Óscar de los Recursos Humanos”, el jurado está constituido por representantes de las 10 principales escuelas de negocios españolas .
  15. 15. Libro:Score de CompetenciasCómo transformar el modelo decompetencias de su empresa en unsistema de „Scores‟ asociado a losprocesos clave de su negocio”. Disponible en: Amazon Palibrio Barnes & Noble
  16. 16. El libro SCORE DE COMPETENCIAS, permite a los lectores:a) Entender el planteamiento conceptual y metodológico de la nueva propuesta.b) Aplicarlo, tanto en compañías donde hasta ahora no han implementado ningún modelo de competencias, como en empresas donde se percibe la necesidad de replantear de manera significativa su esquema actual.
  17. 17. “Lejos de simplificar aún más los modelos tradicionales, Jorge,Martha y Jaime impulsan la Gestión por Procesos comouno de los ejes en los que se base el poder hacer mejoresdefiniciones competenciales: más concretas, plasmables,observables y por ende medibles. Así, exploran creativamenteuna nueva manera de diseñar competencias. Trabajandesde el origen del problema de las competencias, desde lacausa-raíz. Y lo resuelven con arte y disciplina.Un obra imprescindible, un libro que debemos tener y usaren nuestras bibliotecas. Un libro de cabecera”.Jorge Palacios PlazaDirector de Itaca, Global Learning & Development, (perteneciente a Human Capital PerformanceGroup), Madrid - España.Tomado del prólogo del libro…
  18. 18. Consultores en Cambio Organizacional ............................ CUENTE CON SCORE DE COMPETENCIAS MR PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE SU NEGOCIO!!!
  19. 19. Consultores en Cambio Organizacional ............................ SCORE DE COMPETENCIAS MR www.scoredecompetencias.com Modelo de desarrollo de las personas para la mejora del desempeño laboral

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