1.
Le Management de Transition, Une solution fiable
et performante pour les dirigeants

2.
Sommaire
Delville Management – mieux nous connaître
Rôle du cabinet
Déroulement d’une mission de transition
Comprendre les problématiques clients
Retours d’expérience (Patrick TAVERNIER – Team Manager)
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3.
Les Dates Clés
2007 2010 2012
Création de Delville Création de Delville 30 missions
Executive Management menées avec succès
cabinet de cabinet de par Delville
recrutement management de Management
par approche directe transition
Urgence Amélioration de Retournement et
Managériale la Performance Redressement
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4.
Les Chiffres Clés
25 % Direction Générale,
Opération
40 40 % Direction
Administrative et Financière
Missions
de management de
transition 20 % Direction Ressources
Humaines
15 % Direction Achats,
Supply Chain et DSI
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5.
Le Club Delville
Profil des membres du Club Delville :
Dirigeants clients et managers de transition
Coaches de dirigeants
Fonds d’investissement et entrepreneurs
Avocats
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6.
Le Management de Transition aujourd’hui
2011
Appel au Management
2012
de Transition
2010
60%
Appel au réseau
60% des entreprises sont
passées par des Cabinets
de Management de
Transition pour gérer
des entreprises géraient leurs situations de
leurs situations changements.
d’urgences managériales
en sollicitant leur réseau.
Regroupements par Associations - Réseaux - Clubs
Exigences clients : suivi en mission
Restructurations passées  couches managériales tendues
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7.
Le Déroulement d’une Mission de Transition
.01 La compréhension du besoin et la .05 La mise en œuvre du plan
définition des objectifs d’actions
.02 La sélection du manager de transition .06 Les points de suivi de mission
le plus adapté
.07 La passation entre le manager et
.03 L’intégration du manager de transition son successeur
dans la mission
.08 La gestion des situations de crise
.04 L’analyse, le diagnostic et la définition et la résolution des problématiques
du plan d’actions initiales
.09 L’atteinte des objectifs signifiant
la fin de la mission
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8.
Comprendre les problématiques clients
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
 Définition du contexte
Quelles sont les tâches à mener ?
 Rôle opérationnel, management d’équipe, hiérarchie,…
Quels sont les objectifs de la mission ?
 livrables, projection à la fin de la mission
Quel est le profil recherché ?
Quel est votre budget ?
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9.
Rôle du cabinet
« La mission part « Le MT n’est pas bon « Je ne vois pas ce
dans le mur… » sur Excel » que fait le MT »
• Redéfiniton de la • Diagnostic de • Point de mission
gouvernance l’intégration • Analyse de la
• Clarification des • Délai court pour le communication à
objectifs premier livrable distance
• Mise en place d’un • Passage de relais • Mesure de la
reporting satisfaction client
Note de Cadrage Support du Club WSR systématique
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10.
Retour d’expérience d’une mission
de management de transition
Contexte
Société sous LBO spécialisée dans la conception
et la commercialisation de vêtements spéciaux
pour l’armée et la gendarmerie intervenant en
France et sur des marchés à l’export.
CA développé 120 M€
Problématique
• Management familial assuré par trois frères chacun agissant sur les différents aspects de
l’entreprise (commercial, technique et financier).
• Décès soudain du codirigeant en charge de la partie financière.
Objectifs de la mission :
Assurer la fonction de directeur financier et assister/conseiller le management.
Durée de la mission : 12 mois
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11.
Retour d’expérience d’une mission
de management de transition
Ce qui a été fait Résultats obtenus
• Obtention de nouveaux concours,
• Cash management
réduction des frais bancaires
• Production des prévisions de trésorerie
• Investissements sécurisées
• Production du reporting
• Information financière fiable et en
• Réorganisation des services temps réel
• Mise en place du tableau de bord • Gains de productivité, disponibilité
• Optimisation de la structure juridique permanente de l’information financière
• Recrutement du directeur financier • Pilotage sécurisé des activités
• Economie d’impôt, gestion du
patrimoine plus simple
• Passage de relais et actions réalisées
pérennisées
 Un client satisfait, un actionnaire sécurisé
 Un remise en marche réussie de l’entreprise sur le plan administratif et financier
 Une nouvelle mission d’assistance au management après l’arrivée du nouveau
directeur administratif et financier
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12.
Conclusion
Charte Delville Management
• La sélection des managers de transition
• Le suivi par Delville Management
• La mise en place d’un « Weekly statut Report »
• Le suivi par le Club Delville
Tenir des engagements
Garantir l’atteinte des objectifs
Accompagner le manager de transition
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13.
Plus d’infos
Le Site : www.delville-management.com
Le Blog :
http://www.delville-management.com/Le-Blog-du-Management-de-transition.html
Les Actualités :
http://www.delville-management.com/actualites-de-delville-management.html
Newsletters : Avril 2012
Quelques articles sur Delville Management :
Magazine Centre News (Mars 2012)
Magazine Décideurs (Janvier 2012, Avril 2012)
Radio
BFM ACADEMIE (Janvier 2012)
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14.
Contacts
Anthony Baron Patrick Tavernier
anthony.baron@delvillegroup.com Patrick.tavernier@delvillegroup.com
+ 33 1 46 04 52 77 + 33 1 46 04 52 77
+ 33 6 03 65 73 02 + 33 6 82 56 22 79
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