Para que haya vida se necesita agua y sol. ¿Qué necesita la innnovación? | Felipe Ortega

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AUTOR: Felipe R. Ortega, Gerente de Operaciones y Estrategia de I+D, División HP Networking

Felipe Ortega de HP realizó esta presentación el 5 de Setiembre, 2012 durante el foro "Invención, innovación y propiedad intelectual", celebrado en el Hotel Radisson de San José, Costa Rica.

La actividad fue organizada por el Consejo de Promoción de la Competitividad y el Ministerio de Justicia y Paz de Costa Rica.

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Para que haya vida se necesita agua y sol. ¿Qué necesita la innnovación? | Felipe Ortega

  1. 1. Para que haya vida senecesita agua y sol.¿Qué necesita lainnovación?Felipe R. Ortega/ 05 Septiembre, 2012© Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  2. 2. Cuantas veces hemos escuchado…“Think outside the box”“Pensar afuera de la caja””New Paradigm”“Nuevo Paradigma””Innovate or Die!”“Innovar o marchitarse!”2 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  3. 3. Para que haya vida se necesita agua y sol.¿Qué necesita la innovación?Aparte de personas con habilidades para su profesión, senecesita un ambiente que impulsa e incentiva la creatividadCrear, proteger, y sostener este ambiente es laresponsabilidad de líderes de…Este ambiente se realiza con actitudes3 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  4. 4. Actitudes de un ambiente que impulsa innovación1. Dirección en qué objetivo, no en qué manera2. Forzar métodos de llegar al objetivo por “otros caminos”3. Ver errores como lecciones del proceso, no como fallas4. Eliminar a los mata-ideas!5. Crear sentido de urgencia, necesidad, o limites6. Celebrar cada innovación7. Expectativa de innovación en todo4 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  5. 5. Dirección en que objetivo, no en que manera MBO Si dirección incluye mucho detalle de cómo hacerlo, no esperes innovaciónBuen Ejemplo: Expresar los requerimientos de usuarios entérminos de beneficio …“que sea más fácil de usar, necesitemínimo en administración, y sea más económico”Buen Ejemplo: Pedir un plato que no estáen la carta 5 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  6. 6. Forzar métodos de llegar al objetivo por “otros caminos”Nuevas ideas se encuentran en nuevos caminos de nuestra mente Lo que aprendí de mi hijaPorque es difícil para la mente tomar otro camino?6 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  7. 7. Forzar métodos de llegar al objetivo por “otros caminos” Nuevas ideas se encuentran en nuevos caminos de nuestra mente El gran beneficio de la diversidadLo bueno y malo de la culturacostarricense para la innovación 7 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  8. 8. Ver errores como lecciones del proceso, no como fallasEjemplosEl error en diseño de un pegamento,dio realización al Post ItPerseverancia – una característica deThomas Edison.8 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  9. 9. Eliminar a los mata-ideas!EjemplosDejar que las ideas se desarrollenReconocer todas las ideas, sean buenas otodavía no prácticasDe una idea crecen más9 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  10. 10. Crear sentido de urgencia, necesidad, o limitesUrgencia: tic, tic, tic, tic10 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  11. 11. Crear sentido de urgencia, necesidad, o limites“Necesidad es la mamá de la invención” 11 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  12. 12. Crear sentido de urgencia, necesidad, o limitesEjemplosLimites – unos dan enfoque, otros danlibertad“Vamos dos semanas tras el punto dondequeremos estar” - La frase que cambiomi paradigma de cronogramas12 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  13. 13. Celebrar cada innovaciónBuen Ejemplo: Personalmente, y consinceridad, reconocer a los innovadores13 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  14. 14. Expectativa de innovaciónEjemplosDarle atención a generación de ideas y a lainnovaciónInnovación en todo – procesos, servicios,productos, etc.14 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  15. 15. Innovación en HPInfraestructura InteligenteHP y Shell construyeron un sistema de sensores, conectados en red inalámbrica, paraadquirir información sísmica de alta resolución.Es la primera aplicación comercial de la tecnología CeNSE (Central Nervous System forthe Earth).La tecnología CeNSE , desarrolladla por HP, espera mejorar, considerablemente, lacalidad de los imágenes sísmicos para Shell, permitiendo la exploración depósitos depetróleo y gas, con un proceso con mas facilidad , menos costo, mas eficiente, y conmínimo impacto al ambiente, comparado con tecnologías anteriores. 15 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  16. 16. Innovación en HPInfraestructura InteligentePotencialmente, existen muchos usos para la tecnología, incluyendo la detección yalerta de tensiones estructurales en puentes, o edificios , o aviones, y el seguimiento delas condiciones de confiabilidad de las carreteras.HP Labs diseño los sensores, son muy pequeños pero muy precisos en detectar mínimaactividad sísmica.HP Networking modifico soluciones de redes inalámbricas para esta aplicación. © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. 16
  17. 17. ResumenEl ambiente para tener innovación es de actitudesdemostradas por los líderesLas actitudes son muy fáciles de descartar, odestruir, especialmente bajo la presión para éxitoempresarialPero al fin, son las actitudes que traen innovación, ycomo resultado, el éxito empresarial.17 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  18. 18. Qué Siga la Innovación, qué SiGa, qué Siga, QUE Siga Post Its Urgencia18 © Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.
  19. 19. Muchas GraciasFelipe R. Ortega/ Septiembre 5, 2012© Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice.

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