“However beautiful the strategy, you shouldoccasionally look for the results.”–WinstonChurchill
Principales dilemas organizacionales….  Falta de alineamiento estratégico  Poca orientación hacia procesos  Brecha: Negoci...
INICIATIVAS      Situaciones que se presentan…NO ALINEADAS                                                                ...
PLAN ESTRATÉGICO                                                                                  Conceptualización /     ...
Relacionar los                         diferentes elementos                             de la empresa   Formular los plano...
Ordenado…Es un ecosistema….
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*    AE como marco integrador                                                Elementos externos influencian cambio        ...
•Tendencias industria                          Elementos influencian cambio        •Retos / oportunidades                 ...
Utilidades               Alinamiento estrategico – sinergiaAR                        ALINEAMIENTO                         ...
AE COMO APOYO AL CAMBIO    ORGANIZACIONAL  Gerentes y estrategas: Facilidad para ver el mapa  completo del cambio y dar un...
Administradores proyectos y líderes técnicos:claridad y gestión del alcance, identificarinterdependencias, apoyo en gobier...
NUEVO ENFOQUE DEL CLIENTE: DIMENSIONES DEL CLIENTE                        MODELO DE NEGOCIOS                     BANCO CEN...
Mapa de ruta beneficios al negocio                                                               OPTIMIZAR             INT...
Alineamiento       Aprobación y        Gobierno y gestión del cambio conorganizacional       aplicación                niv...
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¿Cuál es el camino a       seguir?
Definir el                                                                                               Iniciar el       ...
VALORACIÓN  TALLERES                STAKEHOLDERSCAPACITACIÓN     ENAE y MARCOS                    Modelo madurez          ...
ADM    Architecture Content    Reference Models                      Framework                                            ...
ESTRATEGIA – MISION - VISION   Arquitectura                                             Arquitectura   estado actual      ...
MODELOADAPTADO A LA  EMPRESA        INSUMOS                EXISTENTES PRODUCTOS GENERADOSDE PROYECTOSAE MODELOS Y    VISTA...
Alcance, tipos de arquitecturas a desarrollar, nivel de   detalle del modelado. Establecer si el enfoque seráestratégico, ...
INICIAR DE NUEVO                                                  Preparación                                             ...
Open Source-   ITERAPLAN-   ARCHI-   MappIT-   Modelio
•La Arquitectura Empresariales debe ser expresadaen términos de negocios y “accionable”• Vender, vender y comunicar desde ...
EN CONCLUSIÓN…Todos los elementos que conforman el modelo de negocios                     propuesto son:unidades organizac...
http://www.gehrytechnologies.com/
INFORMACION DE CONTACTOEmail: sonia.gonzalez@duxiligens.com    soniagonzalez44@gmail.com
Entregando valor agregado al negocio con Arquitectura Empresarial
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Charla en la Cámara de Tecnologías de Información y Comunicación (CAMTIC) sobre implementación de arquitectura empresarial para agregar valor al negocio.

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Entregando valor agregado al negocio con Arquitectura Empresarial

  1. 1. “However beautiful the strategy, you shouldoccasionally look for the results.”–WinstonChurchill
  2. 2. Principales dilemas organizacionales…. Falta de alineamiento estratégico Poca orientación hacia procesos Brecha: Negocio – TI Insuficiente documentación activos negocio y TI Falta de estándares y terminología negocio No existe un mapeo y alineamiento de losprincipales elementos organizacionales Necesidad mejora gobernabilidad de lasTecnologías de Información Mejora del Costo total de propiedad (TCO)de las tecnologías de información (gestión máseficiente)
  3. 3. INICIATIVAS Situaciones que se presentan…NO ALINEADAS INICIATIVAS No existen PLAN ESTRATÉGICO NO ALINEADAS definiciones comunes: Plan Plan Plan n 1 2 -¿Servicio? Servicio Servicio - ¿Canal? Servicio Servicio 1 Servicio1 - ¿Función? -¿Proceso? Cliente Servicios ? Cliente Productos Cliente Servicios Cliente Cliente Productos ? ??!!## $$$
  4. 4. PLAN ESTRATÉGICO Conceptualización / POLÍTICAS VISIÓN LINEAMIENTOS diseño negocios BASE COMUN / PLANOS ORGANIZACIONALES Plan 1 Plan 2 Plan 3 Plan n Cliente P L A N I F I C A C I Ó N Procesos optimizados Mayor automatización Vocabulario común Definiciones comunes: UNIDADES -Servicio ORGANIZACIONALES - Canal $$$ - Función -Proceso S S S$ Integración Cliente aplicaciones Servicios Productos
  5. 5. Relacionar los diferentes elementos de la empresa Formular los planos organizacionales Líneas de negocios de la empresa Cultura Organiz. Procesos Compras Tecnologías El arte de ver el Informaciónbosque y no sólo el árbol… Es el “ADN” organizacional
  6. 6. Ordenado…Es un ecosistema….
  7. 7. 11
  8. 8. * AE como marco integrador Elementos externos influencian cambio ESCENARIO DE MOTIVADORES DE CAMBIO NEGOCIO NEGOCIO Estrategia / PRINICIPIOS VISIÓN INNOVACIÓN SOSTENIBILIDAD Org. dirección Perso empresa REQUERIMIENTOS nas P L ANIFICACION Arq. Arqitectura de negocios: Procesos, servicios, funciones G S e eCapaci Aplicaciones Datos e información g sdades u t r i i d ó Servicios e infraestructura TINegocio a n dMercado AE roadmap Soluciones Proyectos Mantenim.Técnicas T C ON S T R U C C I Ó N I Desarrollos – compras – contrataciones – outsourcing OPERACIÓN Procesos - Operaciones – Soluciones – Infraestructura - Soporte Cultura Org. GOBIERNO CORPORATIVO AE – TI
  9. 9. •Tendencias industria Elementos influencian cambio •Retos / oportunidades ESCENARIO DE MOTIVADORES DE •Planes existentes CAMBIO NEGOCIO NEGOCIO •Necesidades futuras ESTRATEGIA ESTRATEGIA NEGOCIO Y TI Es un T Visión – Marco R Motivadores Estrategia – A Planes de TI Base Estratégicos N Para S ARQUITECTURA EMPRESARIAL Manejar F DEFINICIÓN POLÍTICAS / LINEAMIENTOS El cambio O ARQUITECTURA DE ARQUITECTURA DE Complejidad R NEGOCIOS INFORMACIÓN M ARQUITECTURA DE ARQUITECTURA Y A APLICACIONES TECNOLÓGICA C ARQUITECTURA DE ARQUITECTURA DETransformación I SEGURIDAD SOLUCIONES IMPLEMENTACIÓN /organizacional Ó GESTIÓN CAMBIOS DEL GOBIERNO N PROGRAMA PROYECTOS EN IMPLEMENTACIÓN GOBERNABILIDAD DE AE
  10. 10. Utilidades Alinamiento estrategico – sinergiaAR ALINEAMIENTO B ORGANIZACIONALQ EU Procesos Crear Oportunidades N EficientesI DISPONIBILIDAD DEde negocios E INFORMACIONT Presente Futuro FE I Eficiencia OPTIMIZACIONAutomatización enC operaciones PORTAFOLIOEficiente y efectiva CT RECURSOS IU O INTEGRACIONR RECURSOS SA Reducción de costos
  11. 11. AE COMO APOYO AL CAMBIO ORGANIZACIONAL Gerentes y estrategas: Facilidad para ver el mapa completo del cambio y dar un seguimiento a los motivadores estratégicosUnidades de negocio: comprender el impacto delcambio y su rol. Apoyo al y valorar el uso de nuevassoluciones. Apoyo planeación desarrollo productos yservicios Analistas de procesos : diseño procesos alineados al negocio y con los elementos requeridos para su optimización y automatización
  12. 12. Administradores proyectos y líderes técnicos:claridad y gestión del alcance, identificarinterdependencias, apoyo en gobierno. Claridaden procesos de compra de activosArquitectos de soluciones / integradores: guíapara decisiones de diseño y planificar integracionese intercambio de información. Análisis impacto,evitar “islas”Operaciones : Base para planificar ciclos deoperación, toma decisiones de criticidad de serviciose información, mitigar riesgos, apoyo en gobierno ( deTI y corporativo), seguimiento de niveles de servicio ymétricas
  13. 13. NUEVO ENFOQUE DEL CLIENTE: DIMENSIONES DEL CLIENTE MODELO DE NEGOCIOS BANCO CENTRADO EN EL CLIENTE Gestión estratégica venta al cliente según perfil
  14. 14. Mapa de ruta beneficios al negocio OPTIMIZAR INTEGRACIÓN ALINEAMIENTO DISPONIBILIDAD PORTAFOLIO ORGANIZACIONAL INFORMACIÓN DE RECURSOS RECURSOS 2011 -2012 2012 - 2013 2013-2014 Aplicación Marco AE y visión Gobierno y gestión cambio de AE principios AEModelo Arquitectura Gobierno y gestión de información, Integración de información cumplimiento regulatorio información Identificación componentes Optimización de activos de información información Modelos negocios Identificación activos Optimización activos de datos Datos datosaplicaciones Modelos procesos de Optimización y automatización modelos procesos negocio negocios Modelos Patrones integracion Optimizacion integraciones datos y aplicaciones Tecnología TI y aplicaciones
  15. 15. Alineamiento Aprobación y Gobierno y gestión del cambio conorganizacional aplicación nivel de madurez 3 principios AE Nivel de madurez 3 Marco de gobierno y Mejora el 20%Disponibilidad procesos Cobit 4.1 gestión de TI ( Cobit integraciónde información PO3, DS11, PO2 5) información Identificación de Se eliminan 4 Se renuevan 2 25 componentes de aplicaciones aplicaciones( aplicación redundantes Inconsistentes) Optimizar Mas de 25 bases Se eliminan 5 De 25 a 15portafolio de datos clientes bases datos no bases datos recursos identificadas consistentes clientes 15 procesos 15 procesos Se servicio al cliente optimizados automatizan modelados 15 procesos Mejora Se documentan y Optimización Mejora del 20% integración modelan 3 patrones integración integración plataformas aplicaciones aplicaciones recursos 2012 2013 2014
  16. 16. *
  17. 17. ¿Cuál es el camino a seguir?
  18. 18. Definir el Iniciar el Conformar el alcance del Definir la Definir y proceso de Medir las repositorio primer Adquirir metodología activar el conformidad capacidades documental proyecto :conocimiento y proceso modelo y con el marco para para complejidad: AE - Marcos acordes a la estructuras y desarrollo AE desarrollo AE media y alto valoración de gobierno metodologia ( Linea base) valor para el definidos negocio COMUNICIACIÓN Y VENTA HACIA LA ALTA GERENCIA Y LAS ÁREAS DE NEGOCIO
  19. 19. VALORACIÓN TALLERES STAKEHOLDERSCAPACITACIÓN ENAE y MARCOS Modelo madurez capacidades para realizar la práctica de AE VALORACIÓN HABILIDADES, Valoración de insumos CONOCIMIENTOS existentes en la organización para conformar un primer inventario AE
  20. 20. ADM Architecture Content Reference Models Framework TM Forum BIAN ARTSADM Guidelines Enterprise Continuum Architecture Capability& Techniques Framework BPM SOA COBIT ITIL PM
  21. 21. ESTRATEGIA – MISION - VISION Arquitectura Arquitectura estado actual ANALISIS Estado futuro BRECHAS Negocios Negocios Datos Datos Aplicaciones Aplicaciones ARQUITECTURAS Tecnología INTERMEDIAS Tecnología Organización OrganizaciónEntorno organizational Entorno organizational DISEÑO SOLUCIONES DEFINIR PLAN MIGRACIÓN Presupuesto Análisis capacidades Análisis Costo -Análisis riesgos interdependencias beneficio CONSTRUCCIONES Desarrollos – COTS – Outsourcing ( Cloud – BOT) – Mantenimiento - Compras
  22. 22. MODELOADAPTADO A LA EMPRESA INSUMOS EXISTENTES PRODUCTOS GENERADOSDE PROYECTOSAE MODELOS Y VISTAS ESTANDARES REGULACIONES EXISTENTES METRICAS CONTROLES VALORACIONES
  23. 23. Alcance, tipos de arquitecturas a desarrollar, nivel de detalle del modelado. Establecer si el enfoque seráestratégico, táctico u operativo. Con base a ello definir la visión de AE y establecer el plan de trabajo de AE ( Declaración de trabajo e AE)
  24. 24. INICIAR DE NUEVO Preparación Preparación Análisis capacidades Análisis capacidades Gestionar impacto del desarrollo de AE hacia Alcance, estrategia el negocio y viceversa Aprobación proyecto Medir, monitorear alineamiento con Desarrollo de los estándares y modelos modelos ( planos) Para cada dominio. Definir requerimientos y primeras brechas ( mejoras)Consolidar brechas para llegar al estado futuro deseado. Paquetes trabajo
  25. 25. Open Source- ITERAPLAN- ARCHI- MappIT- Modelio
  26. 26. •La Arquitectura Empresariales debe ser expresadaen términos de negocios y “accionable”• Vender, vender y comunicar desde el inicio• Conocer a los interesados (puntos de “dolor”)• Enfoque práctico que aporte valor sin perder visión• Considerar la Cultura Organizacional• Conformar un plan que presente valor incremental• Definir un equipo de AE interdisciplinario• Contar con el conjunto correcto de herramientas Don’t bite more that you can chew…(Alcance)
  27. 27. EN CONCLUSIÓN…Todos los elementos que conforman el modelo de negocios propuesto son:unidades organizacionales, funciones, procesos, servicios, datos, aplicaciones (sistemas) y componentes de infraestructura y seguridad. POR ELLO… ES UNA LABOR QUE DEBE LLEVAR A CABO TODA LA ORGANIZACIÓN
  28. 28. http://www.gehrytechnologies.com/
  29. 29. INFORMACION DE CONTACTOEmail: sonia.gonzalez@duxiligens.com soniagonzalez44@gmail.com

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