Business Model GeneratieDoor: Friso Muntjewerf MBADatum: 10 december 2012
© Businessmodel.nu• Wat is een business model• Verschillende business modellen• Het Business Model Canvas van A. Osterwald...
Wat is een Business ModelNo.
© Businessmodel.nu•Opmerking: er zijn veel definities van businessmodellen inomloop, maar bij businessmodellen staat het c...
© Businessmodel.nu• Een business model is als een blauwdruk voor een strategie diegeïmplementeerd gaat worden door organis...
© Businessmodel.nu•Het business model canvas bestaat uit 9 onderdelen.• Source: Business Model Generatie, A. Osterwalder e...
© Businessmodel.nu1. Klantsegmenten: Een organisatie bedient één of meerdereklantsegmenten. Klantsegmenten zijn gedefiniee...
© Businessmodel.nu4.Klantrelaties: Klantrelaties beschrijven de manier waarop deorganisatie de relatie met elk klantsegmen...
© Businessmodel.nu8.Kernpartnerschappen: Niet alle kernactiviteiten hoeven door deeigen organisatie te worden uitgevoerd. ...
© Businessmodel.nuVerdienmodellenNo. 10
© Businessmodel.nuEr bestaan veel verschillende soorten verdienmodellen die vaak eencombinatie zijn van onderstaande verdi...
© Businessmodel.nu No. 12What is yourBusiness Model?
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Business model generatie

1,202 views

Published on

Business model generatie uitleg

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,202
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
366
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Business model generatie

  1. 1. Business Model GeneratieDoor: Friso Muntjewerf MBADatum: 10 december 2012
  2. 2. © Businessmodel.nu• Wat is een business model• Verschillende business modellen• Het Business Model Canvas van A. Osterwalder• De componenten van een Business Model• VerdienmodellenNo. 2Agenda
  3. 3. Wat is een Business ModelNo.
  4. 4. © Businessmodel.nu•Opmerking: er zijn veel definities van businessmodellen inomloop, maar bij businessmodellen staat het creëren en leveren vanwaarde centraal.No. 4Wat is een Business Model?
  5. 5. © Businessmodel.nu• Een business model is als een blauwdruk voor een strategie diegeïmplementeerd gaat worden door organisatiestructuren, processenen systemen.• Opmerking: strategie en business modellen worden vaak alssynoniemen beschouwd, echter is in een duidelijk onderscheid. Eenbusiness model is de reflectie van de strategische keuze die eenorganisatie maakt.No. 5Wat is een businessmodel
  6. 6. © Businessmodel.nu•Het business model canvas bestaat uit 9 onderdelen.• Source: Business Model Generatie, A. Osterwalder et al. 2009No. 6Het Business Model Canvas
  7. 7. © Businessmodel.nu1. Klantsegmenten: Een organisatie bedient één of meerdereklantsegmenten. Klantsegmenten zijn gedefinieerde groepenmensen of bedrijven die een organisatie wenst te bereiken enbedienen.2. Waardeproposities: Een organisatie streeft ernaar omtoegevoegde waarde te bieden aan haar klantsegmenten door metontwikkelde producten en diensten problemen op te lossen en in debehoeften van de klant te voorzien. Een propositie beschrijft dushet geheel van producten en diensten dat waarde creëert voor eenspecifiek klantsegment.3. Kanalen: Voor de levering van de producten en diensten aanklanten is een verscheidenheid aan kanalen beschikbaar:communicatie-, distributie- en verkoopkanalen. Kanalen beschrijvenover de volle breedte hoe een bedrijf met zijn klantsegmentencommuniceert en ze bereikt om de waardepropositie te kunnenrealiseren.No. 7De 9 componenten van een business model
  8. 8. © Businessmodel.nu4.Klantrelaties: Klantrelaties beschrijven de manier waarop deorganisatie de relatie met elk klantsegment opbouwt enonderhoudt.5.Inkomenstenstromen: Inkomstenstromen bevatten hetfinanciële resultaat van de waardepropositie die met succes aanklanten worden aangeboden en waarvoor de klanten betalen.6.Kernresources: Kernresources zijn de essentiële middelen dienodig zijn om de waardeproposities te bieden en te realiseren.7.Kernactiveiten: Kernactiviteiten zijn de werkzaamheden die eenorganisatie moet uitvoeren om de waardeproposities te realiseren,en daarmee omzet te kunnen realiseren.No. 8De 9 componenten van een business model
  9. 9. © Businessmodel.nu8.Kernpartnerschappen: Niet alle kernactiviteiten hoeven door deeigen organisatie te worden uitgevoerd. Outsourcing is eenmogelijkheid, sommige resources kunnen buiten de organisatieworden ingekocht. Kernpartnerschappen zijn de leveranciers enpartners die er mede voor zorgen dat het business model werkt.9.Kostenstructuur: De business model elementen resulteren in eenkostenstructuur. Deze kostenstructuur beschrijft alle kosten dieworden gemaakt om de waardepropositie te kunnen bieden.No. 9
  10. 10. © Businessmodel.nuVerdienmodellenNo. 10
  11. 11. © Businessmodel.nuEr bestaan veel verschillende soorten verdienmodellen die vaak eencombinatie zijn van onderstaande verdienmodellen zijn.• Goederenverkoop• Gebruikersfee• Abonnementsgelden• Uitlenen, Huren en Leasen• Licentieverlening• Brokerage fees• ReclameEen goed business model heeft ook een goed verdien model. Dit klinktals een open deur intrappen. Als een onderneming waarde creëertzonder en een goede verdienmodel dan heeft het een mager businessmodel, waarbij de continuïteit van de onderneming in gevaar kankomen.No. 11Verdienmodellen
  12. 12. © Businessmodel.nu No. 12What is yourBusiness Model?

×