Modelo de negocio Business life

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Herramienta para realizar modelos de negocio innovadores con gran capacidad de otorgar valor. Business life model es un proceso de pensamiento dinamico que invita a establecer relaciones entre los factores del negocio. http://www.imaginatunegocio.com/#!business-life-model/c1o75

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  • Excelente!!
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  • me dio buenos resultados, es lento de realizar pero al final vale mucho la pena
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  • muy enredado. no es practico.
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  • http://www.imaginatunegocio.com/ ya salio la nueva herramienta para diseñar ideas de negocio 'Business observation tool' by Business life.
    por Javier Silva y Santiago Restrepo
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Modelo de negocio Business life

  1. 1. Business lifeStrategic decisions Santiago Restrepo Barrera Lienzo modelos de negocio
  2. 2. Business life Creating good decisions Asociados Mercado Propuesta deFinanciación y valor recursos Fuente de ingresos Objetivos Distribución Procesos Marca Proceso emprendedor
  3. 3. ÍndiceFactores de iniciaciónLienzo principalSub componentes Propuesta de valor Mercado Procesos Asociados Objetivos Distribución Marca Fuente de ingresos / financiación y recursos Proceso emprendedorRelacionesFactores de competitividad 2
  4. 4. Profundizar en herramienta de factores de iniciación avanzada Business life Strategic decisionsFactores de iniciación ¿A qué responde la idea de negocio? Identificación de oportunidad Identificación de problema Disponibilidad de recursos Experiencia con la oportunidad o problema identificado Conocimientos o habilidades con la oportunidad o problema identificado Experiencia con la idea de negocio Imágenes, dibujos y datos de soporte
  5. 5. Business life Strategic decisions Asociados Mercado Propuesta deFinanciación y valor recursos Fuente de ingresos Objetivos Distribución Procesos Marca Proceso emprendedor
  6. 6. Business life Strategic decisionsPropuesta de valor ¿A qué responde? ¿Qué necesidades, acciones, u oportunidades satisface? Deseabilidad ¿Por qué alguien pagaría por su producto o servicio? Diferenciación ¿Qué lo hace único? Imágenes, dibujos y datos de soporte
  7. 7. Business life Strategic decisionsMercado Segmentación ¿A quién va dirigido? ¿Cómo se relaciona ¿Cómo se con el cliente? comporta el cliente? Imágenes, dibujos y datos de soporte
  8. 8. Business life Strategic decisionsProcesos Sistemas de producción Actividades Cadena de valor Imágenes, dibujos y datos de soporte
  9. 9. Business life Strategic decisionsAsociados ¿Quiénes lideran Demás el negocio? involucrados Aliados estratégicos ¿Qué obtenemos nosotros? ¿Qué obtienen ellos? Imágenes, dibujos y datos de soporte
  10. 10. Business life Strategic decisionsObjetivos Largo plazo Corto plazo ¿Donde inicia? ¿A qué se quiere llegar? Imágenes, dibujos y datos de soporte
  11. 11. Business life Strategic decisionsDistrubución Canales ¿Cómo llega la propuesta de valor al mercado? Alcance ¿A qué lugares va a llegar? ¿Cómo se desarrolla en el tiempo? Imágenes, dibujos y datos de soporte
  12. 12. Business life Strategic decisionsMarca ¿Qué representa? ¿Cómo se comporta? Medios de difusión Imágenes, dibujos y datos de soporte
  13. 13. Business life Financiación y recursos Strategic decisions - Fuente de ingresos ¿Qué está pagando el cliente? Estructura de costos ¿Cuanto paga el cliente? Recursos humanos,económicos, tecnológicos ¿Cómo paga el cliente? Disponibilidad de recursos Imágenes, dibujos y datos de soporte
  14. 14. Business life Strategic decisionsProceso emprendedor Proceso emprendedor Imágenes, dibujos y datos de soporte
  15. 15. Profundizar en herramienta de factores de competitividad avanzada Business life Strategic decisions Factores de competitividad Número de competidores Cantidad de suministros Número de proveedores Diferencias entre competidores Lealtad de los consumidores Necesidades de servicio Poder delcomprador Facilidad y costo de cambio Pedido Tiempo de estimado entrada Conocimiento especialistas Sensibilidad al precio Costos de entrada Número de compradores Barreras de entrada Imágenes, dibujos y datos de soporte

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