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MOMENTOS COLECTIVOS

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IBÏTRODUCCIÓBÏ

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MOMENTOS COLECTIVOS

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desarrollo del negocio:  objetivos,  resultados
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M O M E NTO S

"de ALTO IMPACTO"

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Características

Se caracterizan por su alineacion,  en d ¡onde q forma,...
Se caracterizan por su alineación,  en el fondo q forma,  con
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Participantes

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- Colaboran entre si,  para aportar valor a los grupo...
MOMENTOS
"de Alto Impacto"

Los momentos colectivos de alto
valor e impacto invitan a actuar a
tu equipo con espiritu empr...
MOMENTOS COLECTIVOS

MAKE IT HAPPEN
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Momentos Colectivos Teasing

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Los Momentos Colectivos de Alto Valor e Impacto invitan a actuar a tu equipo con espíritu emprendedor, creando riqueza para todos los grupos de interés de tu empresa.

Published in: Leadership & Management
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Momentos Colectivos Teasing

  1. 1. MOMENTOS COLECTIVOS La magia cuando estamos reunidos. ..
  2. 2. IBÏTRODUCCIÓBÏ como responsable o lider de conseguir los objetivos g metas con equipos de personas , valoras g deseas que cada vez que realizais una reunión, una jornada o evento (momentos colectivos) , sean eficaces , motivadores g U5 7L, L NIÍS para ( lista no exhaustiva) ‘WÏÏC’. - Asegurar Ia cansetutiiin de objetivos g metas del departamento, plan de acción M: - Crear cohesión, temida de pertenencia en la argaeiizacián, motivar - Desarrollar g Iormar personas g equipos - Trabajar g amar planes de andare. - Desarrollar vinculos can titanes. partners, tenga sentido haberlos realizado. ÏT 4. ¡fl Las lamas ¡e interactuar g relananarse a: las puma: en las wgimaaam mm mi. luerternmte imputada! pa! In caninas a. a Íesnalaqlas gPmesns 2 mom ciainniu g scanner x una (antena e menso a Nimax rumnivahj-r mega. » x ¡Ivauuiarapuogzrunero
  3. 3. L A Piar-fs OS REUNIIS Ve: 'I'LA ‘Q para ( lista no exhaustiva) á. r:ilii. ‘a‘, ¿á - Asegurar la consecución de objetivos g metas del departamento, plan de acción , etc - Crear cohesión, sentido de pertenencia en la organización, motivar » Desarrollar g formar personas g equipos - Trabajar g definir planes de acción. .. - Desarrollar vinculos con clientes, partners, ...
  4. 4. EL CAMBIO EN LO COLECTIVO Las formas de interactuar g relacionarse de las personas en las organizaciones están siendo fuertemente impactadas por los cambios en Q) Tecnologias g Procesos ‘g, Hábitos Culturales g Sociales x Cambio continuo e intenso Nuevas formas trabajar en equipo 2X El valor de lo rapido g efímero
  5. 5. RETOS COLECTIVOS Trabajar Illincar individuos con Ia misión, las 6°“ u" d“ d‘ "°““¡°"“ iguc cl metas g los objetivos que pers‘ I! ‘VW _ ¡"IW e“ fi°mP° even“, pngeracpuar ntenido ra apagar la Compartir cl propósito g sentido de "¿'50 °I’J°'"V°5 lo que creamos juntos Rclacionarse Diseñar espacios dedicad Integrar el potencial de las personas . . ¡nde endientemente de su osición pcrsonalnadosqconxlstc co" t gp P 0 los objetivos deseados para S a "s" faciliten las relaciones efica te Con un diseño integrador que genere valor: - Util g centrado en negocio - Desarrollando personas - (analizando energia colectiva activando todos los canales gflujos de comunicación disponibles
  6. 6. PROPONEMOS Diseñar espacios relacionales g realizar momentos colectivos eficaces g motivadorcs que: - lmpacten en el negocio g sus indicadores claves - llprovechen el talento colectivo existente - Dinamicen relaciones e interacciones personales positivas Nuestros momentos colectivos se trabajan para lograr la máxima superación de los retos existentes. s, Iñigo-ii L .1
  7. 7. MOMENTOS COLECTIVOS 3 FOCOS ACCION Foco NEGOCIO » en tenis relaclvnahs ron el desarrollo od negocia objetivos, resuttaaos financieros g M ¡numeros promos, KgIIIIIIKIÍII g planes te accion, m. _ Desarrollar la consciencia colectiva del proposito de las acuanes . Tener claridad delo me es estrategica gdave abordar eficazmente por ln 24m , l‘ r a, ¿s- . -l Io l ÏIIIIIIFIÏ. ) foco PERSONAS » en Ia formacion g el ‘i A A y desarrollo de las personas g equipos de Ia n “tua organización. Practicar g qirender FOCO competencias g habiiidades colectivamente: F o C o E V relacionales, de liderazgo, hteligmcla pe ps0 n a S n e rgl a emocional, formas de trabajar colaborativa! ” Re I a cio n al Foco EMKGIA KELIIODNN. » emoción g voluntad generada enla experiencia colectiva, para alinear los deseos de las personas, aumentar el nivel de motivación g compromiso individual por la mision colectiva, apagar decididamente la consecución de objetivos g participar de los logros.
  8. 8. Foco NEGOCIO >> en temas relacionados con el desarrollo del negocio: objetivos, resultados financieros g no financieros, procesos, organización g planes de acción, etc. Desarrollar la consciencia colectiva del propósito de las acciones . Tener claridad delo que es estratégico g clave abordar eficazmente por los equipos
  9. 9. Foco PERSONAS >> en la formación g el desarrollo de las personas g equipos de la organización. Practicar g aprender competencias g habilidades colectivamente: relacionales, de liderazgo, inteligencia emocional, formas de trabajar colaborativos. ..
  10. 10. Foco ENERGIA RELACIONAL» emoción g voluntad generada en la experiencia colectiva, para alinear los deseos de las personas aumentar el nivel de motivación g compromiso individual por la misión colectiva, apagar decididamente la consecución de objetivos g participar de los logros.
  11. 11. M O M E NTO S "de ALTO IMPACTO" llf/ llllïillï Características Se caracterizan por su alineacion, en d ¡onde q forma, con la mision, visihn, estrategia q valores de la Orqanilacion. Son espacios de desarrollo de comunidad con todos las públicos del sistema que estan involucrados (colaboradores, clientes, proveedores. ) q que genera solutions: creativas a los retos existentes. Sedan en equipos/ organlladoms que actúan desde la confianza sustcntados por su cohesión interna , inspirados por un proposito compartido q anotados en su sostenüwilidad, q que disfrutan de un liderazgo transformador q “alquimistr Participantes - llctúan can una vision compartida q valores comunes - Colaboran mtre si, para aportar valor a los grupos de interés q marcar la diferencia ui su mercado - Los lideres activan su ‘autoritas’ - Gestionan la complejidad de sus entornos, sin perder cohesión interna - llaq lonas de la agenda que se construqe en tiempo real, seaïn las necesidades o temas de interés que emergen - Están presentes personas de diferentes ¡niveles de la organilacion, por el valor que aportan, q no por elementos de status o jeraraula - Los clientes q prweedores son invitados a participar activamente como parte de la comunidad organilativa - Celebran q compartes logros
  12. 12. Se caracterizan por su alineación, en el fondo q forma, con la misión, visión, estrategia q valores de la Organización. Son espacios de desarrollo de comunidad con todos los públicos del sistema que estan involucrados (colaboradores, clientes, proveedores. ..) q que genera soluciones creativas a los retos existentes. Sedan en equipos/ organizaciones que actúan desde la confianza, sustentados por su cohesión interna, inspirados por un propósito compartido q enfocados en su sostenibilidad, q que disfrutan de un liderazgo transformador q "alquimista"
  13. 13. Participantes - Actúan con una visión compartida q valores comunes - Colaboran entre si, para aportar valor a los grupos de interés q marcar la diferencia en su mercado - Los lideres activan su “autoritas" - Gestionan la complejidad de sus entornos, sin perder cohesión interna - Haq zonas de la agenda que se construqe en tiempo real, según las necesidades o temas de interés que emergen - Estan presentes personas de diferentes niveles de la organización, por el valor que aportan, q no por elementos de status o jerarquía - Los clientes q proveedores son invitados a participar activamente como parte de la comunidad organizativa » Celebran q compartes logros
  14. 14. MOMENTOS "de Alto Impacto" Los momentos colectivos de alto valor e impacto invitan a actuar a tu equipo con espiritu emprendedor creando riqueza para todos los grupos de interés de tu empresa
  15. 15. MOMENTOS COLECTIVOS MAKE IT HAPPEN

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