1. ----------------~-
KPMG
KPMG i Danmark er et dansk
statsautoriseret revlsions-
partnerselskab.
Koncernen er et af landets
største revlsiens- og rådgivnings-
firmaer med over 1400
medarbejdere fordelt
på 23 kontorer,
Direktionen består af fem part-
nere,som er udpeget af besty-
relsen til at varetage den daglige,
operationelle ledelse.
Danske KPMG er del af det
globale KPMG-netværk, der
leverer løsninger inden for
revision, skat og rådgivning.
Krav fra kunderne
får det samfunds-
mæssige ansvar
i erhvervslivet
til at rykke sig
betydeligt mere end
lovkrav, mener Brian
Skovhus Jakobsen,
der er partner
irevisions- og
rådgivnings-
koncernen KPMG
- Man kan beslutte, om man vil tjene penge på en samfundsansvarlig måde - eller bare tjene penge, siger Brian Skovhus Jakobsen,
der selv er partner i KPMG.
Efterspurgt ansvarlighed
L
andets største virksomheder skal
gøre rede for, hvordan de tacklet
deres samfundsansvar eller Cor-
porate Social Responsibility, CSR.
Det står skrevet i årsregnskabsloven,
og ledelsen skal komme med redegørelsen
om, hvordan den håndteret samfunds-
ansvaret iledelsesberetningen.
- Det nye krav i årsregnskabsloven
har naturligvis skabt en del opmærksom-
hed om virksomhedernes syn på CSR,
siger Brian Skovhus Jakobsen fra KPMGs
Odense-kontor.
- Det vil ikke se godt ud, hvis en af de
helt store virksomheder i årsberetningen
siger, at de ikke har nogen samfunds-
mæssig ansvarlighed.
Derfor ser man også koncerner som
10
I
Maersk, Novo, Carlsberg, lego og andre
af de helt store oprette nye CSR-afdelin-
ger med en CSR Manager i spidsen.
Her bliver arbejdet grebet profes-
sionelt an, og koncernerne rapporterer
årligt, hvordan de frivilligt arbejder med
menneskerettigheder, sociale forhold,
miljø- og klima og bekæmpelse af kor-
ruption.
- Det vil også se skidt ud, hvis for
eksempellego brugte børnearbejde, som
Brian Skovhus Jakobsen siger for at illu-
strere problemet.
- Men jeg tror ikke, at det er lovkrav,
der skal til for at få danske virksomheder
til at yde en samfundsgavnlig indsats ud
over den, loven pålægger dem. Det der
virkelig rykker, er, når kunderne begynder
at stille det som et krav, siger Brian Skov-
hus Jakobsen.
- Når der bliver sagt til under-
leverandøren: Hvis du skal byde på den
her opgave, vil vi gerne se din CSR-poli-
tik, og hvad I indtil nu har lavet.
- Det vil nok være det, der virker bedst
til implementering af CSR i erhvervslivet,
mener Brian Skovhus Jakobsen.
små og mellemstore fynske virksomheder
til at overse.
- Vi har ikke oplevet en stor efter-
spørgsel på CSR-assistance fra fynske
virksomheder, siger Brian Skovhus Jakob-
sen.
- Men igen kunne det måske hurtigt
komme, hvis for eksempel det offentlige
begynder at forlange en bevidst CSR-
politik i virksomhederne, hvis de skal
levere varer og tjenesteydelser til det
offentlige.
- Nogen fynske virksomheder ser man
selvfølgelig gøre meget ud af det her
område, men så skyldes det som regel en
stor interesse og indsats fra ejeren selv,
siger Brian Skovhus Jakobsen, der selv er
partner i KPMG.
Interessen er til at overse
Som andre revisions- og rådgivningsfir-
maer har KPMG opbygget ekspertice i
rådgivning til kunderne om CSR.
- Vi har en speciel afdeling på otte
mand, der ikke laver andet, siger Brian
Skovhus Jakobsen.
Imidlertid er interessen for CSR fra

2. Han peger også på, at Danmark alle-
rede har masser af CSR i virksomhederne
i forhold til lande andre steder i verden.
- Her er erhvervslivet reguleret med
arbejdsmiljølove, overenskomster og
miljøregler. Børnearbejde og korruption er
heller ikke udbredt på disse breddegrader.
- Når virksomheder henvender sig
til os fot at få råd om CSR, vil vi nok se
meget på virksomhedens underleveran-
dører, siger Brian Skovhus Jakobsen.
- Selvom alt er i orden, kan man
hurtigt havne på forsiden, hvis en under-
leverandør i Asien bruger børnearbejde.
- Det nytter heller ikke at sige, at man
ikke forurener, hvis man i stedet bare sen-
der skidtet til Indien.
I sidste ende handler det om at tjene penge -
man kan så beslutte, om man skal tjene penge
på en samfunds ansvarlig måde eller
bare tjene penge.
Brian Skovhus Jakobsen, partner i KMPMG, Odense
- Virksomheder vil i dag gerne kunne
signalere til omgivelserne, at de betaler
deres skat til samfundet, siger Brian Skov-
hus Jakobsen.
Med til omdømmet hører også, når
virksomheden støtter de lokale sports-
klubber eller giver bidrag til andre almen-
nyttige aktiviteter i samfundet.
- CSR er også en vej til rekruttering af
medarbejdere, der ser på virksomhedens
omdømme, når de skal søge arbejde.
- I sidste ende handler det om at tjene
penge - man kan så beslutte, om man
skal tjene penge på en samfundsansvarlig
måde eller bare tjene penge, siger Brian
Skovhus Jakobsen.
Af Knud Raasthøj
raast@fyens.dk
Signal til omgivelserne
En andet felt, som Brian Skovhus Jakob-
sen trækker frem, er skat. » Læs mere
næste side
I
KPMG
tager•
sin egen
medicin
Revisionskoncern
nøjes ikke med at
rådgive kunderne
om samfundsmæssig
ansvarlighed
Det kunne se kønt ud, hvis man har mas-
ser af gode råd og vejledning til kun-
derne, men ikke selv tager medicinen,
men revlsiens- og rådgivningskoncernen
KPMG har en udbygget CSR-politik.
- I første omgang har vi set på, hvad
vi kan gøre på miljøsiden. Det er noget,
man kan måle og sætte tal på, og det er
vi gode til, siger statsautoriseret revisor
Brian Skovhus Jakobsen, der er partner i
KPMG.
- Vores nybyggede domicil på Frede-
riksberg i København er opført efter alle
mulige bæredygtige krav.
- For hele koncernen lykkedes det at
reducere C02-udslippet i 2011 med 29
procent, hvor vores mål var 25 procent,
og nu arbejder vi på en yderligere 15
procents reduktion, siger Brian Skovhus
Jakobsen.
Den interne kampagne for at sætte så
lille et miljømæssigt fodaftryk som muligt
spænder lige fra det nyopførte domicil på
33.400 kvadratmeter med plads til 1700
medarbejdere, og så til opfordringen om
'at printe på begge sider af papiret og
huske at slukke lyset.
En hjælpende hånd
- Når det i øvrigt kommer til at skabe
værdi for samfundet, så er begrebet lidt
mere bredt, siger Brian Skovhus Jakobsen.
KPMG har her valgt at bruge med-
arbejdernes viden og kompetence til at
opkvalificere og bakke op om udsatte
grupper i samfundet.
- Vi samarbejder med Ungdommens
Røde Kors i projektet "Læring for livet",
hvor vi hjælper udsatte børn og unge
med deres uddannelse, fortæller Brian
Skovhus Jakobsen.
- Vi opfordrer vores medarbejdere
til at deltage i projektet, og de får 40
arbejdstimer om året af KPMG til at del-
tage.
- Bruger de mere tid, må de selv lægge
timer til. Det er det, vi kalder interesse-
timer.
- Her fra KPMG i Odense er der fire
medarbejdere, der deltager i projektet,
i Vejle er der tre medarbejdere med, og
vi håber på flere, hvis projektet bliver en
succes, siger Brian Skovhus Jakobsen.
Projekt "Læring for livet" skal hjælpe
unge studerende i Odense og Vejle med
at gennemføre deres HHX-uddannelse.
Medarbejderne fra KPMG giver de stude-
rende mentorstøtte og lektiehjælp, og de
er dermed med til at bremse frafaldet på
handelsskolerne, som i dag er for stort.
- Her bruger vores medarbejdere deres
viden og faglighed til at tilføre samfun-
det yderligere værdi, siger Brian Skovhus
Jakobsen.
11

3. Ungdommens
Røde Kors
Ungdommens Røde Kors er Danmarks stør-
ste humanitære ungdomsorganisation.
Organisationen hjælper børn og unge med
problemer som ensomhed, misbrug, fattigdom
og vold - fra lektiehjælp og ferielejr til chat og
væresteder.
4000 frivillige
udgør kernen
i Ungdom-
mens Røde
Kors arbejde.
Læsmerepå
www.urk.dk.
Årsregnskabsloven
Det er frivilligt for danskevirksomheder, om
de ønsker at arbejde med samfundsansvar.
Fra 2009 er det dog et lov krav, at de største
virksomheder i Danmark forholder sig til sam-
fundsansvar i deres årsrapport.
Dcn 16. december 2008 vedtog Folketinget
"Forslag til lov om ændring af årsregnskabs-
loven", og lovændringen betyder, at større
virksomheder fremover skal redegøre for deres
arbejde med samfundsansvar i forbindelse
med deres årsrapport.
Formålet er at inspirere virksomheder til
at forholde sig aktivt til samfundsansvar og
kommunikere dette til omverdenen.
Lovkravet er et led i den forhenværende
regerings handlingsplan for virksomheders
samfundsansvar og skal være med til at styrke
dansk erhvervsliv i den internationale konkur-
rence.
De virksomheder. der er omfattet af lovkra-
vet, skal oplyse om: Virksomhedens politik
for samfundsansvar, herunder eventuelle
standarder, retningslinjer eller principper for
samfundsansvar, som virksomheden anvender.
Hvordan virksomheden omsætter sin politik
for samfundsansvar til handling, herunder
eventuelle systemer eller procedurer herfor.
Virksomhedens vurdering af, hvad der er
opnået som følge af virksomhedens arbejde
med samfundsansvar i regnskabsåret, samt
virksomhedens eventuelle forventninger til
arbejdet fremover.
12
Hvis virksomheden ikke har formuleret poli-
tik for samfundsansvar, skal dette oplyses.
Kldt:EthvervsSI)Y1'lsM
De kom lidt skævt ind på hinanden i starten, men nu fungerer samarbejdet mellem Michael Tinggaard, der får betalt arbejdstid af
KPMG til frivilligt socialt arbejde, og Andre Vincent. der læser HHX på Tietgen Skolen. Foto: Robert Wengler
Snyderi lagt på hylden
Jeg har haft
problemer på
studiet. Jeg gad
ikke rigtig og
blev meget væk.
Han har det med at sprinqe over, hvor
gærdet er lavest. det indrømmer Andre
Vincent gerne. Han læser HHX på Tietgen
Skolen på tredje år, så det er virkelig på
tide at tage sig sammen.
- Jeg har haft problemer på studiet.
Jeg gad ikke rigtig og blev meget væk,
fortæller Andre
Vincent.
- Ja, jeg kunne
ikke finde ud af
det. Mine forældre
kunne heller ikke
rigtig hjælpe mig
med studierne, så
derfor bad jeg om
hjælp hos min stu-
dievejleder.
Studievejlederen
på Tietgenskolen
kendte til sam-
arbejdet mellem
Ungdommens Røde Kors og KPMG, så ad
den vej kom Andre Vincent i kontakt med
Michael Tinggaard.
KPMG-medar-
bejder Michael
Tinggaard har siden
september hjulpet
Andre Vincent med
lektierne
Lager, produktion,
værksted, kontor
udstilling mv.
En aftale er en aftale
Michael Tinggaard er gået ind i det frivil-
lige arbejde for at udvide sine kompeten-
cer.
- Der kom en opfordring rundt til alle
medarbejdere og efter lidt tilløb sagde
jeg ja til at være med, fortæller Michael
Tinggaard.
- Jeg har været her hos KPMG i tre år
og ikke haft ansvaret for en elev endnu,
så jeg forventer, at det her kan give mig
nogle erfaringer.
- Desuden var jeg klar over, at det nok
Andre Vincent
••~..~~---"
--'''~ ."- - ~
•..~-
PR· HALENTREPRISE
POUL RASMUSSEN AIS
HjOhll9WQj23 • 54SO onaNI> • TIr. 64 82 54 88 • www.p~QI1.dK
I
ville være nydanske elever, og dem vil
jeg gerne blive klogere på, siger Michael
Tinggaard.
Han og Andre Vincent kom ikke spe-
cielt godt fra start.
- Jeg blev brændt af tre gange i træk,
siger Michael Tinggaard.
- Men så fik vi taget
et opgør, hvor jeg gjorde
det klart, at har man en
aftale, så skal man også
holde den.
Siden har de været
sammen cirka en gang
om ugen i starten både
på skolen og KPMG.
Senest samarbejdede de
sammen om en større
skriftelig opgave, som
Andre Vincent skulle
aflevere.
- Normalt ville jeg
ikke få den lavet før i sidste øjeblik, og så
ville det ske ved at gå på nettet og stjæle
noget tekst der, siger Andre Vincent.
- Men med Michaels hjælp kom jeg i
gang. Han delte opgaven op i mindre dele
og sagde: Skriv tre sider om det her.
- På den måde kunne jeg overskue det,
og jeg fik selv lavet hele opgaven. Det var
rigtig godt.
Emnet for opgaven var i øvrigt esR, og
Andre Vincent ventede stadig spændt på
sin karakter, da vi snakkede sammen.
Af Knud Raasthøj
raast@fyens.dk