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LES CHANTIERS PRIORITAIRES
LES SCEPTIQUES
LES APPRENTIS
LES CONQUÉRANTS
38 %
52 %
10 %
3 PROFILS DE DIRIGEANTS
DANS LE DIGITAL
72 %n’ont pas développé de vision
de la transformation digitale
de leur entreprise
33 %pensent que le moment
de se transformer n’est pas
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91 %sont fortement engagés dans
leur processus de digitalisation
39 %rencontrent des résistances
à la transformation en interne
71 %ont construit une vision
de la transformation digitale
de leur entreprise
66 %d'entre eux n'ont pas ou peu
établi de feuille de route claire
pour la mener à bien
LE DIRIGEANT
EN PREMIÈRE
LIGNE.
À LUI DE
L’IMPLICATION DES
COLLABORATEURS
DANS LA TRANSFORMATION
DIGITALE
des dirigeants
associent
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au projet
forment leurs
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au digital
25 % 12 %
Source:BpifranceLeLab,enquête«Histoired'incompréhension:lesdirigeantsdePMEetETIfaceaudigital»,2017,1814répondants
Source : Bpifrance Le Lab, enquête "Histoire d'incompréhension : les dirigeants de PME et ETI face au digital", 2017
POUR EN SAVOIR PLUS SUR L’ÉTUDE
HISTOIRE D’INCOMPRÉHENSION :
LES DIRIGEANTS DE PME ET ETI FACE AU DIGITAL
#DIGITALAND
87 %61 %
des dirigeants
estiment que
l’impact du digital
sur leur activité
ne sera pas majeur
d’ici à 5 ans
des dirigeants
ne font pas de
la transformation
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leur entreprise
n’exploitent
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LA TRANSFORMATION DIGITALE :
LA GRANDE OUBLIÉE
DES PME ET ETI
47 %
HISTOIRE
D’INCOMPRÉHENSION
LES DIRIGEANTS DE PME ET ETI FACE AU DIGITAL
CLIENTRemettre son
client au cœur
de la chaîne
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ORGANISATIONInjecter
de la transversalité
et de l’agilité
dans son organisation
PARTENAIRESS’appuyer sur
des partenaires pour
gagner en créativité
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des dirigeants seulement
utilisent les données
pour la personnalisation
des dirigeants ne favorisent
pas ou peu le travail
en mode projet
des dirigeants n’associent
pas ou peu leurs
fournisseurs à la conception
À CHACUN SES CHANTIERS PRIORITAIRES
INITIERdépasser
les freins culturels
et psychologiques
STRUCTURERfixer une ligne directrice
aux premières actions
menées
FÉDÉRERemporter l’adhésion
des équipes au projet
de transformation
digitale
LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
Fixer
le cap
Les partager
avec ses
équipes
Construire
une vision
FACTEUR HUMAINVARIABLE CLÉ DE LA RÉUSSITE DU PROJET
40 %
61 %
44 %
Les sceptiqu
es
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s
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rants
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  • 1. LES CHANTIERS PRIORITAIRES LES SCEPTIQUES LES APPRENTIS LES CONQUÉRANTS 38 % 52 % 10 % 3 PROFILS DE DIRIGEANTS DANS LE DIGITAL 72 %n’ont pas développé de vision de la transformation digitale de leur entreprise 33 %pensent que le moment de se transformer n’est pas encore venu pour leur entreprise 91 %sont fortement engagés dans leur processus de digitalisation 39 %rencontrent des résistances à la transformation en interne 71 %ont construit une vision de la transformation digitale de leur entreprise 66 %d'entre eux n'ont pas ou peu établi de feuille de route claire pour la mener à bien LE DIRIGEANT EN PREMIÈRE LIGNE. À LUI DE L’IMPLICATION DES COLLABORATEURS DANS LA TRANSFORMATION DIGITALE des dirigeants associent leurs équipes au projet forment leurs collaborateurs au digital 25 % 12 % Source:BpifranceLeLab,enquête«Histoired'incompréhension:lesdirigeantsdePMEetETIfaceaudigital»,2017,1814répondants Source : Bpifrance Le Lab, enquête "Histoire d'incompréhension : les dirigeants de PME et ETI face au digital", 2017 POUR EN SAVOIR PLUS SUR L’ÉTUDE HISTOIRE D’INCOMPRÉHENSION : LES DIRIGEANTS DE PME ET ETI FACE AU DIGITAL #DIGITALAND 87 %61 % des dirigeants estiment que l’impact du digital sur leur activité ne sera pas majeur d’ici à 5 ans des dirigeants ne font pas de la transformation digitale une priorité stratégique pour leur entreprise n’exploitent pas ou peu les données liées à la vente et à la relation clients LA TRANSFORMATION DIGITALE : LA GRANDE OUBLIÉE DES PME ET ETI 47 % HISTOIRE D’INCOMPRÉHENSION LES DIRIGEANTS DE PME ET ETI FACE AU DIGITAL CLIENTRemettre son client au cœur de la chaîne de valeur ORGANISATIONInjecter de la transversalité et de l’agilité dans son organisation PARTENAIRESS’appuyer sur des partenaires pour gagner en créativité et en réactivité des dirigeants seulement utilisent les données pour la personnalisation des dirigeants ne favorisent pas ou peu le travail en mode projet des dirigeants n’associent pas ou peu leurs fournisseurs à la conception À CHACUN SES CHANTIERS PRIORITAIRES INITIERdépasser les freins culturels et psychologiques STRUCTURERfixer une ligne directrice aux premières actions menées FÉDÉRERemporter l’adhésion des équipes au projet de transformation digitale LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Fixer le cap Les partager avec ses équipes Construire une vision FACTEUR HUMAINVARIABLE CLÉ DE LA RÉUSSITE DU PROJET 40 % 61 % 44 % Les sceptiqu es Les apprenti s Les conqué rants SEULEMENT