Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Izazovi uvođenja agilnog razvoja softvera u
javna preduzeća
AGILNOST U JAVNOM SEKTORU
Bosnia Agile Meetup
Jasmin Heljić
Om...
Direkcija
Poslovnica
Djelatnost
Poslovnica
Poslovnica
Djelatnost
Poslovnica
Poslovnica
 Javno preduzeće - preduzeće u
drž...
Razvoj softvera (1/2)
 Razvoj softvera - proces nastanka softverskog proizvoda.
 Softverski inžinjering - profesija koja...
 Spektar načina realizacije softverskih proizvoda se proteže od razvoja do
nabavke gotovih paketa.
 Razvoj namjenskog so...
 Individue i interakcije iznad procesa i alata
 Funkcionalan softver iznad obimne dokumentacije
 Saradnja sa klijentom ...
6 Karakteristike javnih preduzeća (1/5)
 Izražena birokratska kultura
 Hijerarhijska struktura
 Katastrofalna politika ...
Dijagram iz studije slučaja o komunikaciji u javnom preduzeću
Karakteristike javnih preduzeća (2/5)7
Izvod iz bilježnice člana projektnog tima o pritiscima tokom trajanja projekta
Karakteristike javnih preduzeća (3/5)8
9
Nisam dobio nalog da to uradim!
Karakteristike javnih preduzeća (4/5)
10 Karakteristike javnih preduzeća (5/5)
 Struktura javnog preduzeća
 Sistematizacija radnih mjesta
 Organizaciona kultura
 Nefleksibilno rukovođenje
 Nadzorn...
 Poslovna agilnost – agilna transformacija
 IT agilnost – agilna adopcija
12
Prepreke za uvođenje agilnog pristupa (2/2)
13 Agilna adopcija (1/2)
14 Agilna adopcija (2/2)
 Razumijevanje poslovne potrebe za agilnom adopcijom
 Plan edukacije o agilnosti
 Razvoj strat...
15 Promjena (1/4)
16 Promjena (2/4)
17 Promjena (3/4)
18 Promjena (4/4)
19
Zaključci
 Uvođenje agilnog pristupa je kontekstualna aktivnost.
 Svako preduzeće je unikatno i ne postoji jedinstven...
20
Literatura
 Matthew Hotle. (2010, March). "Waterfalls, Products and Projects: A Primer
to Software Development Methods...
Javna nabavka agilnog razvoja
proizvoda
Kemal Bajramović
21
Životni ciklus razvoja inf.sistema
Odabir
projekta
• Identifikacija potencijalnih
projekata
• Razmatranje opravdanosti i
o...
Vaša uloga u agilnom razvoju23
Vrste problema
Vi: “Sada kada vidim ove razvijene
funkcionalnosti, shvatam da mi je potreban
funkcionalnost koja nije u dokumentu sistems...
Big-bang isporuka (Waterfall)
1 2 3 4
vrijednost
11
Rane i česte isporuke (Agile)
51 432
vrijednost
12
Javna nabavka agilnog razvoja (1)
 Prethodno informativno obavještenje
 Preferirati otvorene postupke
 Opisati i predme...
Javna nabavka agilnog razvoja (2)
 Propisati privremeni raspored realizacije aktivnosti
 Osigurati mehanizam za kontinui...
Komunikacija i kolaboracija je ključ uspjeha
Pronalazimo bolje načine za razvoj software-a
tako što razvijamo software i p...
Komunikacija i kolaboracija je ključ uspjeha
Spremno prihvaćamo promjene zahtjeva, čak i u kasnoj fazi razvoja.
Poslovni l...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Public Sector Agility by Jasmin Heljić, Omer Gegić and Kemal Bajramović

555 views

Published on

The public sector in Bosnia has been perceived negatively for several reasons (huge administration, slow system, bureaucratic culture, etc.) Therefore, the public administration reform and modernization of public companies is crucial for improving the quality of life of the citizens. Public administration reform and modernization projects usually ends up as IT projects. That's way it is so important to increase a success rate of these projects.

In this regard, there will be two lectures at the meetup with the intention to list causes of the problem and offer some solutions.

The first topic "Challenges of implementing agile software development in public companies" will give us an overview of the obstacles that stand in the way of applying agile paradigm for in-house software development in a public company and to offer recommendations to overcome them.

Next topic "Public procurement of agile product development" will give us an insight into specification method of agile approach in the procurement process, with the distinct overview of describing procurement subject with the results that contracted provider need to achieve and the selection criteria in terms of technical and professional ability of the economic operators.

Published in: Technology
  • My personal experience with research paper writing services was highly positive. I sent a request to ⇒ www.HelpWriting.net ⇐ and found a writer within a few minutes. Because I had to move house and I literally didn’t have any time to sit on a computer for many hours every evening. Thankfully, the writer I chose followed my instructions to the letter. I know we can all write essays ourselves. For those in the same situation I was in, I recommend ⇒ www.HelpWriting.net ⇐.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • I think you need a perfect and 100% unique academic essays papers have a look once this site i hope you will get valuable papers, ⇒ www.WritePaper.info ⇐
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • To get professional research papers you must go for experts like ⇒ www.WritePaper.info ⇐
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Have u ever tried external professional writing services like ⇒ www.WritePaper.info ⇐ ? I did and I am more than satisfied.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • A professional Paper writing services can alleviate your stress in writing a successful paper and take the pressure off you to hand it in on time. Check out, please ⇒ www.HelpWriting.net ⇐
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Public Sector Agility by Jasmin Heljić, Omer Gegić and Kemal Bajramović

  1. 1. Izazovi uvođenja agilnog razvoja softvera u javna preduzeća AGILNOST U JAVNOM SEKTORU Bosnia Agile Meetup Jasmin Heljić Omer Gegić Sarajevo, 08.04.2016
  2. 2. Direkcija Poslovnica Djelatnost Poslovnica Poslovnica Djelatnost Poslovnica Poslovnica  Javno preduzeće - preduzeće u državnom vlasništvu i/ili pod državnom kontrolom koje obavlja djelatnost od opšteg interesa.  Najčešća područja djelovanja javnih preduzeća su: energetika, komunikacije, komunalne djelatnosti, upravljanje javnim dobrima i dr. 2 Javno preduzeće
  3. 3. Razvoj softvera (1/2)  Razvoj softvera - proces nastanka softverskog proizvoda.  Softverski inžinjering - profesija koja se bavi dizajniranjem, implementacijom i modifikacijom softvera s ciljem isporučivanja kvalitetnog softverskog proizvoda.  Postoje tri glavne paradigme razvoja softvera: tradicionalna, iterativna i agilna. Svaka je pogodna za neke situacije, ali ni jedna nije pogodna za sve situacije. 3
  4. 4.  Spektar načina realizacije softverskih proizvoda se proteže od razvoja do nabavke gotovih paketa.  Razvoj namjenskog softvera:  vlastiti (in-house)  vanjski (outsourced)  U literature se rijetko pravi jasna razlika između vlastitog i vanjskog razvoja. Razvoj se konceptualno posmatra kao istovjetna aktivnost bez obzira u kojem kontekstu se dešava.  Kompanije obično pribjegavaju vlastitom razvoju u slučaju trivijalnih zahtjeva s jedne, te kompleksnih ili neobičnih zahtjeva s druge strane. 4 Razvoj softvera (2/2)
  5. 5.  Individue i interakcije iznad procesa i alata  Funkcionalan softver iznad obimne dokumentacije  Saradnja sa klijentom iznad ugovaranja  Reagovanje na promjene umjesto slijeđenja plana Agilni manifest5
  6. 6. 6 Karakteristike javnih preduzeća (1/5)  Izražena birokratska kultura  Hijerarhijska struktura  Katastrofalna politika kadroviranja  Toksične radne sredine
  7. 7. Dijagram iz studije slučaja o komunikaciji u javnom preduzeću Karakteristike javnih preduzeća (2/5)7
  8. 8. Izvod iz bilježnice člana projektnog tima o pritiscima tokom trajanja projekta Karakteristike javnih preduzeća (3/5)8
  9. 9. 9 Nisam dobio nalog da to uradim! Karakteristike javnih preduzeća (4/5)
  10. 10. 10 Karakteristike javnih preduzeća (5/5)
  11. 11.  Struktura javnog preduzeća  Sistematizacija radnih mjesta  Organizaciona kultura  Nefleksibilno rukovođenje  Nadzorni organi  Upravljanje ljudskim resursima  Potreba za izvjesnošću  Nedostatak poslovnih saradnika  Inertnost  Neznanje 11 Prepreke za uvođenje agilnog pristupa (1/2)
  12. 12.  Poslovna agilnost – agilna transformacija  IT agilnost – agilna adopcija 12 Prepreke za uvođenje agilnog pristupa (2/2)
  13. 13. 13 Agilna adopcija (1/2)
  14. 14. 14 Agilna adopcija (2/2)  Razumijevanje poslovne potrebe za agilnom adopcijom  Plan edukacije o agilnosti  Razvoj strategije adopcije  Izvršenje
  15. 15. 15 Promjena (1/4)
  16. 16. 16 Promjena (2/4)
  17. 17. 17 Promjena (3/4)
  18. 18. 18 Promjena (4/4)
  19. 19. 19 Zaključci  Uvođenje agilnog pristupa je kontekstualna aktivnost.  Svako preduzeće je unikatno i ne postoji jedinstven recept.  Promjena ne funkcioniše ako se ne radi na dva fronta – promjena realnosti i promjena percepcije.  Za promjenu su potrebni jaki sponzori – uprave preduzeća; bez podrške top menadžmenta promjena je malo vjerovatna iako moguća.  Dijagnoza barijera je preduslov kreiranja strategije uvođenja agilnog pristupa.  Prvi korak - učenje, upoznavanje s materijom, edukacija.
  20. 20. 20 Literatura  Matthew Hotle. (2010, March). "Waterfalls, Products and Projects: A Primer to Software Development Methods". Gartner. [On-line] Available: www.gartner.com [23.10.2014]  Agile Transformation: Four Steps to Organizational Change. On-line course. Available: www.frontrowagile.com  Mike Cottmeyer. (2011, January). "12 Key Barriers to Agile Transformation" . Available: www.leadingagile.com  Radovi i predavanja prof. Luc de Brabandere o promjeni
  21. 21. Javna nabavka agilnog razvoja proizvoda Kemal Bajramović 21
  22. 22. Životni ciklus razvoja inf.sistema Odabir projekta • Identifikacija potencijalnih projekata • Razmatranje opravdanosti i održivosti projekata • Prioretizacija projekata • Razvoj inicijalne vizije Iniciranje projekta • Osiguranje finansiranja i podrške • Uspostavljenje projektnog tima ugovornog organa • Definisanje inicijalnih zahtjeva sistema • Definisanje inicijalne arhitekture sistema Razvojne interacije • Kolaborativno modeliranje i razvoj • Dizajn baziran na prototipovima • Testiranje kriterija prihvatljivosti • Isporuke inkremenata funkcionalnosti • Evolucija dokumentacije Isporuke • Testiranje kriterija prihvatljivosti • Puštanje isporuke u produkciju • Finalizacija dokumentacije • Pilot produkcija Produkcija • Korištenje sistema • Podrška sistemu i održavanje • Identifikacija grešaka i mogućnosti za poboljšanja Analiza i specifikacija zahtjeva sistema • Utvrđivanje inicijalnih zahtjeva sistema • Dovoljno detaljno opisivanje poslovnih očekivanja Javna nabavka Javna nabavka Javna nabavka R A Z V O J
  23. 23. Vaša uloga u agilnom razvoju23
  24. 24. Vrste problema
  25. 25. Vi: “Sada kada vidim ove razvijene funkcionalnosti, shvatam da mi je potreban funkcionalnost koja nije u dokumentu sistemskih zahtjeva.” Softwareska kompanija: “Ako vam je potrebna ta funkcionalnost, zašto je niste specificirali u tenderskoj dokumentaciji?” Vi: “Pa, nismo se tada sjetili ovoga.” Softwareska kompanija: “Pa, da ste više razmišljali i bolje planirali o tome šta vam treba, tada bi otkrili ovu funkcionalnost, a ne sada. Morate platiti!”
  26. 26. Big-bang isporuka (Waterfall) 1 2 3 4 vrijednost 11
  27. 27. Rane i česte isporuke (Agile) 51 432 vrijednost 12
  28. 28. Javna nabavka agilnog razvoja (1)  Prethodno informativno obavještenje  Preferirati otvorene postupke  Opisati i predmet nabavke i agilni proces realizacije  Uspostaviti sistem za kontinuiranu komunikaciju ugovornog organa i ugovorenog ponuđača  Uspostava sistema za praćenje realizacije projekta  Uspostaviti mehanizam vizualizacije: mockup, prototipovi...  Propisati korištenje open-source okvira za razvoj grafičkog interfejsa  Propisati pravila razvojnih sprintova  Uspostaviti uslove za nesmetano održavanje virtuelnih sastanaka u audio-video formatu, ukoliko ponuđač nema sjedište u mjestu ugovornog organa  Izbjegnuti vendor lock-in
  29. 29. Javna nabavka agilnog razvoja (2)  Propisati privremeni raspored realizacije aktivnosti  Osigurati mehanizam za kontinuirano testiranje sistema od sprinta 2  Osigurati dovoljno resursa za efikasno i brzo uklanjanje uočenih grešaka u pilot implementaciji  Osigurati ograničeni besplatni change request po puštanju sistema u produkciju  Propisati mehanizam klasifikacije i određivanja prioriteta  Propisati uslove za kvalifikaciju u svrhu dokazivanja lične sposobnosti, te u pogledu ekonomske i finansijske sposobnosti ponuđača primjerene predmetu nabavke  Posebnu pažnju posvetiti minimalnim uslovima u pogledu tehničke i profesionalne sposobnosti ponuđača:  Referentna lista  Uposleno / angažirano tehničko osoblje  Reference: Tehničko osoblje kompanije, a ne kompanija realizuje projekat!
  30. 30. Komunikacija i kolaboracija je ključ uspjeha Pronalazimo bolje načine za razvoj software-a tako što razvijamo software i pomažemo drugima u tome. Kroz ovaj rad spoznali smo vrijednost: Pojedinaca i njihovih međuodnosa u odnosu na procese i alate Ispravnosti software-a u odnosu na obimnu dokumentaciju Saradnje s klijentom u odnosu na ugovoranje Reagovanja na promjenu u odnosu na pridržavanje plana To znači, iako su stavke na desnoj strani bitne, veći značaj pridajemo stavkama na lijevoj strani. 30
  31. 31. Komunikacija i kolaboracija je ključ uspjeha Spremno prihvaćamo promjene zahtjeva, čak i u kasnoj fazi razvoja. Poslovni ljudi i razvojni inženjeri moraju svakodnevno zajedno raditi, tokom cjelokupnog trajanja projekta. Projekte ostvarujemo oslanjajući se na motivirane pojedince. Pružamo im okruženje i podršku koja im je potrebna i prepuštamo im posao s povjerenjem. Razgovor uživo je najučinkovitiji način prijenosa informacija razvojnom timu i unutar tima. Agilni procesi potiču i podržavaju održivi razvoj. Pokrovitelji, razvojni inženjeri i korisnici trebali bi moći neograničeno dugo zadržati jednak tempo rada. 31

×