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Boris Gloger
Happy Projects
May 2016
Agiles
Führen muss
einfach
einfach sein!
I love to bring my ideas into reality! 

By always challenging the status quo.
• First Certified Scrum Trainer
• First with...
borisgloger consulting
Founded: 2009
Locations:
borisgloger.consulting gmbh

Baden-Baden
borisgloger professionals gmbh

W...
Wir begleiten jede Stufe dieses Entwicklungsprozesses.
Unsere Basis:
Zuhören, Fragen stellen, ehrliche Antworten
Unser Weg...
borisgloger consulting
Das Prinzip Freiwilligkeit
Scrum als Framework unserer Arbeit
auf allen Leveln. Bring dich ein, wen...
7
9
Business Angel and Co-Founder of Mantigma: predictR
It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong
“A revolution doesn’t happen
when society adopts new
tools, it happ...
Boris Gloger
Embedded
Meets Agile
München
17.2015
Agiles
Führen muss
einfach
einfach sein!
Orange
is the new Teal :)
12
It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong
“A revolution doesn’t happen
when society adopts new
tools, it happ...
War die Agilisierung
der Software
Entwicklung
erfolgreich?
14
Consider it
as done!
15
Lockheed Martin
SKUNK WORKS
auf der AGILE 2015 mit
einem Stand:
Wir sind agile und
machen Scrum!
16
Agile development also helped in our collaboration with
Tesla. We supply chassis and safety systems for its electric
vehic...
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ING - needs people - so they did this video!
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And the winner is:
SCRUM
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Doch warum waren
einige beim
Implementieren
erfolgreich und die
andere nicht?
21
Die Rolle der
Führung
wurde
unterschätzt!
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23
Generation Y - Generation Me
Strategie in Professional Service Firms
Step 1: Selbstorganisation -> Freiwilligkeit
Step ...
24
GENERATION Y
(Scrum)
vs.
GENERATION ME
(Projektmanagement)
Führung?
25
Von der
GENERATION ME
Organisation zur
GENERATION Y
Organisation
LEADERSHIP
CULTURE
STRUCTURE
APPRECIATION
GOALS
Welches Management Paradigma?
27
Welches Führungsmodell
könnte weiterhelfen?
28
VOM STERNCHEN
ZUM STAR!
29
Rahmenbedingungen
Der Manager als Host:
VISION = Purpose = Why?
Einladen zum Mitmachen!
30
Freiwilligkeit -
by Invitation only -> 

Führt zum Commitment! =
sich für die Sache
einsetzen
31
Meetings
Hiring
externe Projekte
interne Projekte
33
Die andere alte -> neue Rolle
Manager:
sollten wieder anleiten!
sich mit um Kunden kümmern
mitmachen statt kontrollieren
34
Mastery - Lernen
Autonomy - Commitment
Purpose - Orientierung!
Manager:
sollten wieder anleiten!
35
Widerstand ist oft eine 

Folge von unbewusster Angst:
1. Statusverlust oder
2.Überforderung
(können wir das noch)
36
Wie kann die
Führungskraft
dabei
unterstützen?
37
Führungskraft 

1. leitet an …
2.zeigt den Weg!
38
Die Konsequenz:
Führungskraft muss
wieder wissen wie es
geht.
39
RESPEKT wird
sich verdient!
40
Der Manager (Führungskraft) hat
auch die Aufgabe
Rahmenbedingungen zu schaffen:
42Quelle: https://www.equidam.com/wp-content/uploads/2015/02/leanstartupin1.jpg
Lean Start Up - Modell
44
LeSS, Kanban, Scrum, SAFe,
Nexus, SP1, Retrospective,
Lean Start Up, Lean, TOC,
Holocracy, Sociocracy,
Frameworks (nich...
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VERLÄSSLICHKEIT!
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Circle of Safety!
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Neuroscience:
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EDSO/c
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There is one more thing …
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Worauf ich meine
Aufmerksamkeit
richte, davon
bekomme ich mehr!
Meine Prime Directive
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5 Step Process
Entwickelt worden,
um das Potential zu
heben
Appreciative Inquiry
58
For a player—and for any human being—there is nothing better than hearing
‘well done.’ Those are the two best words eve...
59
Ich will einen Keks! Wie bekomme ich
den bloss? Vielleicht …
60
Positive Reinforcement
= „WELL DONE!“
borisgloger consulting
Das Prinzip Freiwilligkeit
Scrum als Framework unserer Arbeit
auf allen Leveln. Bring dich ein, wen...
Agiles Führen
muss einfach
einfach sein!
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63
boris.gloger@borisgloger.com
Selbst sicher zum Erfolg
Happy projects 2016   selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris gloger
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Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris gloger

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Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile.

Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.

Published in: Leadership & Management
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Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris gloger

  1. 1. Boris Gloger Happy Projects May 2016 Agiles Führen muss einfach einfach sein!
  2. 2. I love to bring my ideas into reality! 
 By always challenging the status quo. • First Certified Scrum Trainer • First with a pure agile consulting company (first attempted failed) • More books about Scrum than Ken ;) • Running now a consulting firm using an agile mindset - doing less! Doing less delivers more!
  3. 3. borisgloger consulting Founded: 2009 Locations: borisgloger.consulting gmbh
 Baden-Baden borisgloger professionals gmbh
 Wien
 People: 22 Consultants >5 Freelancer 7 Backbone-Mitarbeiter
 Revenue: 2015 € 4,6Mio/anno. Key Industries: Medical Devices Automotive Energy / SAP eBusiness Defense and Security Finance ….. … Lust mitzumachen? Selbst sicher zum Erfolg
  4. 4. Wir begleiten jede Stufe dieses Entwicklungsprozesses. Unsere Basis: Zuhören, Fragen stellen, ehrliche Antworten Unser Weg: Die einzigartigen Möglichkeiten einer Organisation erkennen statt Patentrezepten folgen Unser Ziel: Menschen und Organisationen befähigen Leistungsdarstellung Scrum Grundlagen Arbeit im Team Best Practices für die Produkt- entwicklung Agile HR als unterstützende und fördernde Funktion Zusammenarbeit mit Lieferanten Führungsmodelle für die Selbst- organisation Ausrichtung der Organisation auf Agilität Agilität wächst aus kleinen, selbstorganisierten Einheiten und verändert eine Organisation von innen.
  5. 5. borisgloger consulting Das Prinzip Freiwilligkeit Scrum als Framework unserer Arbeit auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn du es dir zutraust. Mach mit, wenn du willst. Entscheide, was Du denkst entscheiden zu können. 5 make mistakes, make more, make them again but differently BUT FOCUS ….
  6. 6. 7
  7. 7. 9 Business Angel and Co-Founder of Mantigma: predictR
  8. 8. It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong “A revolution doesn’t happen when society adopts new tools, it happens when society adopts new behaviors” 
 – Clay Shirky
  9. 9. Boris Gloger Embedded Meets Agile München 17.2015 Agiles Führen muss einfach einfach sein!
  10. 10. Orange is the new Teal :) 12
  11. 11. It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong “A revolution doesn’t happen when society adopts new tools, it happens when society adopts new behaviors” 
 – Clay Shirky
  12. 12. War die Agilisierung der Software Entwicklung erfolgreich? 14
  13. 13. Consider it as done! 15
  14. 14. Lockheed Martin SKUNK WORKS auf der AGILE 2015 mit einem Stand: Wir sind agile und machen Scrum! 16
  15. 15. Agile development also helped in our collaboration with Tesla. We supply chassis and safety systems for its electric vehicles. Many of these hardware and software components can be precisely matched to the requirements of the respective vehicle and adjusted to the desired handling characteristics. This application was successfully completed with Tesla within a short period of time, and the project proved to be well suited to the use of agile engineering methods. In recognition of our successful collaboration, Tesla presented us with the Excellent Development Partner award in 2014. This shows once again that Bosch is able to meet a diverse array of customer requirements, including those of new market entrants. Altogether, only half the usual development time was needed for calibration work with Tesla.“ (http://blog.bosch-si.com/categories/ internetofthings/2015/06/agility-at-bosch-mission- impossible/) Agility at Bosch: mission impossible? Volkmar Denner 16/06/2015 „Agile cooperation with Tesla
  16. 16. 18 ING - needs people - so they did this video!
  17. 17. 19 And the winner is: SCRUM
  18. 18. 20 Doch warum waren einige beim Implementieren erfolgreich und die andere nicht?
  19. 19. 21 Die Rolle der Führung wurde unterschätzt!
  20. 20. 22
  21. 21. 23 Generation Y - Generation Me Strategie in Professional Service Firms Step 1: Selbstorganisation -> Freiwilligkeit Step 2: VorlebenMACHEN Step 3: Struktur/Prozesse - Orientierung Step 4: Appreciation: Positive Reinforcement
  22. 22. 24 GENERATION Y (Scrum) vs. GENERATION ME (Projektmanagement) Führung?
  23. 23. 25 Von der GENERATION ME Organisation zur GENERATION Y Organisation
  24. 24. LEADERSHIP CULTURE STRUCTURE APPRECIATION GOALS Welches Management Paradigma?
  25. 25. 27 Welches Führungsmodell könnte weiterhelfen?
  26. 26. 28 VOM STERNCHEN ZUM STAR!
  27. 27. 29 Rahmenbedingungen Der Manager als Host: VISION = Purpose = Why? Einladen zum Mitmachen!
  28. 28. 30 Freiwilligkeit - by Invitation only -> 
 Führt zum Commitment! = sich für die Sache einsetzen
  29. 29. 31 Meetings Hiring externe Projekte interne Projekte
  30. 30. 33 Die andere alte -> neue Rolle Manager: sollten wieder anleiten! sich mit um Kunden kümmern mitmachen statt kontrollieren
  31. 31. 34 Mastery - Lernen Autonomy - Commitment Purpose - Orientierung! Manager: sollten wieder anleiten!
  32. 32. 35 Widerstand ist oft eine 
 Folge von unbewusster Angst: 1. Statusverlust oder 2.Überforderung (können wir das noch)
  33. 33. 36 Wie kann die Führungskraft dabei unterstützen?
  34. 34. 37 Führungskraft 
 1. leitet an … 2.zeigt den Weg!
  35. 35. 38 Die Konsequenz: Führungskraft muss wieder wissen wie es geht.
  36. 36. 39 RESPEKT wird sich verdient!
  37. 37. 40 Der Manager (Führungskraft) hat auch die Aufgabe Rahmenbedingungen zu schaffen:
  38. 38. 42Quelle: https://www.equidam.com/wp-content/uploads/2015/02/leanstartupin1.jpg Lean Start Up - Modell
  39. 39. 44 LeSS, Kanban, Scrum, SAFe, Nexus, SP1, Retrospective, Lean Start Up, Lean, TOC, Holocracy, Sociocracy, Frameworks (nicht alle sind agile)
  40. 40. 45 VERLÄSSLICHKEIT!
  41. 41. 46 Circle of Safety!
  42. 42. 47 Neuroscience:
  43. 43. 48 EDSO/c
  44. 44. 49 E n d o r p h
 i
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  45. 45. 50 D o p h a m i
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  46. 46. 51
  47. 47. 52 S e r e t h o n
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  48. 48. 53 o x y
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  49. 49. 54 C o r
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  50. 50. 55 There is one more thing …
  51. 51. 56 Worauf ich meine Aufmerksamkeit richte, davon bekomme ich mehr! Meine Prime Directive
  52. 52. 57 5 Step Process Entwickelt worden, um das Potential zu heben Appreciative Inquiry
  53. 53. 58 For a player—and for any human being—there is nothing better than hearing ‘well done.’ Those are the two best words ever invented in sports. You don’t need to use superlatives. — Sir Alex Ferguson
  54. 54. 59 Ich will einen Keks! Wie bekomme ich den bloss? Vielleicht …
  55. 55. 60 Positive Reinforcement = „WELL DONE!“
  56. 56. borisgloger consulting Das Prinzip Freiwilligkeit Scrum als Framework unserer Arbeit auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn du es dir zutraust. Mach mit, wenn du willst. Entscheide, was Du denkst entscheiden zu können. 61 make mistakes, make more, make them again but differently BUT FOCUS ….
  57. 57. Agiles Führen muss einfach einfach sein! 62
  58. 58. 63 boris.gloger@borisgloger.com Selbst sicher zum Erfolg

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