Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Funky Controlling
2. ICV Kongres Controllera
Beograd, 20.Maj 2014
Natalija Mihajlović
Head of Accounting & Controlling
Siemens d.o.o. Beograd
Tel: +381 60 8170 329
● od 2003 u Siemensu
● n...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Pitanje kontrole
Controlling
• neophodna bolja kontrola
• dodatni detalji
•...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
? vs. ?
Funky Controlling
vs.
Freaky Controlling
?
?
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Funky vs. Freaky
• fokus na pružanju podrške
drugima u ostvarivanju njihovi...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Izrada novog poslovnog modela - Izazovi
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Izrada novog poslovnog modela – Izazovi
• sposobnost brzog sagledavanja i r...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Project Controlling
• podrška menadžmentu projekta tokom planiranja, trajan...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Kompleksna uloga project controlling-a
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Osnovne faze projekta i timovi
• Mesečno poredjenje ostvarenog sa
planirani...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Kategorizacija projekata
• priznavanje prihoda na kraju
projekta
• projekti...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Struktura projekta – Work Breakdown Structure
• osnov za planiranje i kontr...
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Struktura kalkulacije
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Početak je najvažniji.....
2. ICV Kongres Controllera
Natalija Mihajlovic
Početak je najvažniji.....
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens

345 views

Published on

Natalija Mihajlović iz Siemensa je govorila o Project controllingu, različitim fazama u tom procesu i kalkulacijama.

Published in: Economy & Finance
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

2. ICV Kongres controllera, Natalija Mihajlović, head of controlling, Siemens

  1. 1. Funky Controlling 2. ICV Kongres Controllera Beograd, 20.Maj 2014
  2. 2. Natalija Mihajlović Head of Accounting & Controlling Siemens d.o.o. Beograd Tel: +381 60 8170 329 ● od 2003 u Siemensu ● na početku Controller ● 2007 Head of Controlling ● 2011 Professional MBA Controlling & Finance, WU Executive Academy Vienna University of Business and Economics, ● 2012 Head of Accounting & Controlling O autoru 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic
  3. 3. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Pitanje kontrole Controlling • neophodna bolja kontrola • dodatni detalji • nedovoljno informacija • pouzdan i kvalitetan odgovor na mnoga pitanja • isturena ruka menadžmenta • osećaj nepoverenja • pritisak preterane kontrole
  4. 4. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic ? vs. ? Funky Controlling vs. Freaky Controlling ? ?
  5. 5. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Funky vs. Freaky • fokus na pružanju podrške drugima u ostvarivanju njihovih ciljeva i pomoć pri razumevanju zahteva Controlling-a • spremnost za konstantno učenje i razvoj kroz interakciju sa ljudima • konstantan razvoj daje mogućnost da se misli i deluje drugačije •izgradjivanje individualnog pristupa sagovornicima • kreativnost • forma iznad suštine • nepoverenje i sumnja (svi i sve je predmet kontrole) • zahtevi upućeni ka drugima koje ni sam Controller ne razume • rad po ustaljenim ili nasledjenim šablonima bez kritičkog osvrta o korisnosti čitavog procesa Funky Controlling Freaky Controlling
  6. 6. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Izrada novog poslovnog modela - Izazovi
  7. 7. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Izrada novog poslovnog modela – Izazovi • sposobnost brzog sagledavanja i razumevanja novih procesa • efikasna i svrsishodna analiza čak i kad svi ulazni parametri nisu poznati • kreativnost u razmišljanju izvan ustaljenih okvira • primena celokupnog stečenog iskustva • zdrava logika • jasna komunikacija i razmena ideja i iskustava
  8. 8. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Project Controlling • podrška menadžmentu projekta tokom planiranja, trajanja i realizacije projekta • zadatak da osigura da se ciljevi projekta u smislu troškova, kvaliteta i vremena dostignu u skladu sa pravnim i ugovornim obavezama • uloga aktivnog posrednika izmedju svih strana uključenih u projekat • integriše sve informacije relevantne za progres projekta kao i kritčne faktore za uspeh projekta • konstantna kontrola ostvarenog u odnosu na planirano
  9. 9. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Kompleksna uloga project controlling-a
  10. 10. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Osnovne faze projekta i timovi • Mesečno poredjenje ostvarenog sa planiranim • Korigivanje kalkulacije i plana projekta na bazi ostvarenog i očekivanog • Konstantna procena rizika • Prećenje ugovornih obaveza (claims)
  11. 11. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Kategorizacija projekata • priznavanje prihoda na kraju projekta • projekti manje kompleksnosti • kraći period trajanja projekta ( manje od godinu dana) • priznavanje prihoda tokom celokupnog trajanja projekta • kompleksni projekti • period trajanja projekta i po nekoliko godina Completed Contracts Construction Contracts
  12. 12. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Struktura projekta – Work Breakdown Structure • osnov za planiranje i kontrolu projekta
  13. 13. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Struktura kalkulacije
  14. 14. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Početak je najvažniji.....
  15. 15. 2. ICV Kongres Controllera Natalija Mihajlovic Početak je najvažniji.....

×