Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

25.ICV srbija sastanak 16.12.2015

375 views

Published on

25. ICV Srbija sastanak je bio organizovan 16.12.2015. u fabrici DONCAFE u Šimanovcima. Domaćin je bio Strauss Adriatic, poznatiji pod brendom DONCAFÉ. Događaju je prisustvovalo 40 controllera Srbije, sa ciljem da podele svoja iskustva u vezi sa izazovima sa kojima se suočavaju kompanije širom sveta, kao posledice trke sa konkurencijom i destabilizacijom najjačih valuta.

Published in: Business
  • Be the first to comment

25.ICV srbija sastanak 16.12.2015

  1. 1. Strauss Adriatic d.o.o. Šimanovci, 16. decembar 2015 25. ICV SRBIJA SASTANAK 2
  2. 2. Strauss Group o 12 oblasti u svom portfoliju (sve vezane za hranu) o 14.000 zaposlenih o Obavlja aktivnosti u 20 zemalja širom sveta o Ukupan promet od 1,8 mlrd EUR o Kafa – core business 3
  3. 3. Strauss Coffee o 1 od 5 najvećih igrača na svetskom tržištu kafe o Među najbrže rastućim kompanijama na tržištu kafe u poslednjoj dekadi o Aktivnosti vezane za kafu obavlja u 10 zemalja o 24 brenda kafe u svom portfoliju o Na svim tržištima na kojima posluje jedan je od tri najveća igrača 4
  4. 4. Strauss Adriatic d.o.o. o Godišnji promet – cca 40 MEUR o Market share – 28% total tržište kafe o Brendovi (R&G, Instant, Specijaliteti, AFH) o 10.000 kupaca u portfoliju o 240 zaposlenih o Tržišta 5
  5. 5. Finance 6
  6. 6. Controlling u Strauss Adriaticu Sales controlling Production controlling Financial controlling 7
  7. 7. Financial Controlling Sadašnjost Budućnost Izveštavanje i analiza Prikupljanje i obrada podataka Porezi Treasury Kredit kontrola Budžet & Forkast Prošlost Praćenje makroekonomskih pokazatelja Poslovno okruženje 8
  8. 8. Izazovi o Zahtevi grupe o Zahtevi lokalnog menadžmenta o Tržišna utakmica o Makroekonomsko okruženje o Zakonska regulativa 9
  9. 9. Potrebe o Poznavanje sopstvenog biznisa o Poznavanje prilika na tržištu (konkurencija) o Poznavanje prilika na tržištu (makroekonomija) o Proaktivnost o Razumevanje i podrška menadžmenta o IT podrška (sistemska) 10
  10. 10. Kako? o Dobar tim o IT alati o Jasno definisani rokovi o Brza reakcija na promene u okruženju o Planovi o Izveštavanje 11
  11. 11. Šta? o Stalno prikupljanje podataka o Konstantno analiziranje podataka i procesa u kompaniji o Unapređenje procesa o Preispitivanje statusa quo 12
  12. 12. Outputs o AOP o RF o Actuals o Working capital o CAPEX o AR o Cash Flow 13
  13. 13. 14
  14. 14. Inspector Analyst Business partner ? Change agent CONTROLLING TIMELINE Controller roles
  15. 15. Basic The peripheral segments growing Recession Raw material prices PL Hard discounters Natural Healthy Practical New experience Hedonism Eco friendly Challenges: High pressure on margins Volume decline in mainstream segment Scale is required to succeed in the mainstream Opportunities: The growth of 'periphery' New trends / high margins Growth through the 'value added' products Value added Mainstream F&B
  16. 16. Basic Mainstream Value added The peripheral segments growing
  17. 17. "If everyone is thinking alike, then somebody isn't thinking." George S. Patton (1885-1945)
  18. 18. “Risk comes from not knowing what you're doing.” ~ Warren Buffett ~
  19. 19. Business Model Canvas
  20. 20. HOW?
  21. 21. Inspector Analyst Business partner ? Change agent CONTROLLING TIMELINE Controller roles 20 C 21 C efficiency innovation

×