S R B I J ASales controlling(Kontroling projekata)Radmila JugaFinance ControllerPfizer HCP Predstavništvo BeogradBeograd, ...
2S R B I J A1. Moje kompanije2. Moj CV3. Vođenje projekta4. Controlling i Projekti5. Profitabilnost projekta6. Analiza vre...
S R B I J A1. Moje kompanije
4S R B I J A• Pfizer (april 2012 – do danas)– 67 milijardi$ (25 miliona €)– 106.000 zaposlenih (80 zaposlenih)– farmacija ...
S R B I J A2. Moj CV
6S R B I J A• Obrazovanje– Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu 2003-2008Smer: Međunarodna ekonomija i spoljna trgov...
S R B I J A3. Vođenje projekta
8S R B I J AINFORMACIJE O STATUSU PROJEKTAKRITIČANELEMENTODNOS SAKUPCIMAMENADŽMENTPROJEKTAKONTROLING/RAČUNOVODSTVOVođenje ...
S R B I J A4. Controlling & Projekti
10S R B I J A1. Otpočinjanjepregovora2. Fazaplaniranja• Plan struktureprojekta(WBS – WorkBreakdownStructure)• Projektni ra...
S R B I J A5. Profitabilnost projekta
12S R B I J A• Profitabilnost projekta zavisi od 2 glavna elementa:– VremeSchedule performance Index (SPI)– TroškoviCost P...
S R B I J A6. Analiza vremena
14S R B I J A1. Budžet (Pretpostavke)• Vreme potrebno za projekat 50h (2 nedelje)Analiza vremena (SPI)Schedule Performance...
S R B I J A7. Analiza troškova
16S R B I J A1. Budžet (Pretpostavke)• Planirani troškovi 7.500€Analiza troškova (CPI)Cost Performance Indicator2. Actual ...
17S R B I J AKontaktRadmila Juga011 361 89 30063 863 08 56radmilajuga@gmail.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

04. ICV sastanak (sales controlling) Radmila Juga PFIZER

243 views

Published on

U nastavku je predavanje koje je održala Radmila Juga, finansijski controller PFIZER na temu “Controlling projekata”

Published in: Economy & Finance
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
243
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

04. ICV sastanak (sales controlling) Radmila Juga PFIZER

  1. 1. S R B I J ASales controlling(Kontroling projekata)Radmila JugaFinance ControllerPfizer HCP Predstavništvo BeogradBeograd, 24 maj 2012
  2. 2. 2S R B I J A1. Moje kompanije2. Moj CV3. Vođenje projekta4. Controlling i Projekti5. Profitabilnost projekta6. Analiza vremena7. Analiza troškovaSadržaj
  3. 3. S R B I J A1. Moje kompanije
  4. 4. 4S R B I J A• Pfizer (april 2012 – do danas)– 67 milijardi$ (25 miliona €)– 106.000 zaposlenih (80 zaposlenih)– farmacija (proizvodnja, u Beogradu predstavništvo)• Fresenius Medical Care (2009-2012)– 16,5 milijardi $ (55 miliona €)– 150.000 zaposlenih (629 zaposlenih)– Medicina/farmacija (proizvodnja)• Asseco SEE/Pexim Solutions (2007-2009)– 112 miliona € (31 miliona€)– 1198 zaposlenih (443 zaposlena)– IT software (projekti)
  5. 5. S R B I J A2. Moj CV
  6. 6. 6S R B I J A• Obrazovanje– Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu 2003-2008Smer: Međunarodna ekonomija i spoljna trgovina– Beogradska Otvorena Škola 2006-2007Odeljenje za napredne dodiplomske studijeSmer : EU i Balkan• Veštine– Controlling :Planiranje, Budžetiranje, Investicije, Transferne cene,Alokacije, Analiza, BSC– Reporting :IFRS, USGAAP, Poreski bilansi, Konsolidacija– ERP: Axapta, Navision, BI rešenja– Compliance : SOX, FCPA
  7. 7. S R B I J A3. Vođenje projekta
  8. 8. 8S R B I J AINFORMACIJE O STATUSU PROJEKTAKRITIČANELEMENTODNOS SAKUPCIMAMENADŽMENTPROJEKTAKONTROLING/RAČUNOVODSTVOVođenje projekata
  9. 9. S R B I J A4. Controlling & Projekti
  10. 10. 10S R B I J A1. Otpočinjanjepregovora2. Fazaplaniranja• Plan struktureprojekta(WBS – WorkBreakdownStructure)• Projektni raspored• Plan resursa• Plan nabavke• Plan testiranja• Planiranje rizika• Budžet projekta3. Potpisivanjeugovora4. Izveštavanjeo statusuprojektaControlling & Projekti• Analizaodstupanja• Ad hocdešavanja• Finansijskoobuhvatanje
  11. 11. S R B I J A5. Profitabilnost projekta
  12. 12. 12S R B I J A• Profitabilnost projekta zavisi od 2 glavna elementa:– VremeSchedule performance Index (SPI)– TroškoviCost Performance Index (CPI)Profitabilnost projekta
  13. 13. S R B I J A6. Analiza vremena
  14. 14. 14S R B I J A1. Budžet (Pretpostavke)• Vreme potrebno za projekat 50h (2 nedelje)Analiza vremena (SPI)Schedule Performance Indicator30h 40hx 43% = 21h21h 25h50h2. Actual (Rezultati) – prva nedelja• 30h (stvarno potrošeno vreme) + 40h (potrebno vreme za završetak)• (PoC-Percent of Completion) Stvarni % završetka projekta = 43% (30h/70h)3. Stvorena vrednost• Budžetirani sati x POC = stvorena vrednost (50h * 43% = 21h)4. Varijansa (SPI)• stvorena vrednost - planirana vrednost = 21-25 = -4h (84%)50h-SPI4h84%=
  15. 15. S R B I J A7. Analiza troškova
  16. 16. 16S R B I J A1. Budžet (Pretpostavke)• Planirani troškovi 7.500€Analiza troškova (CPI)Cost Performance Indicator2. Actual (Rezultati) – prva nedelja• PoC-Percent of Completion (status posla) = 43%• Stvarni (stvoreni) troškovi: 43% x 7.500€ = 3.225€3. Planirani troškovi• 50% x 7.500€ =3.750€4. Varijansa (CPI)• Stvarni (stvoreni) troškovi vs planirani troškovi = 3.225€ / 3.750€ = 86%5. Nova procena troškova projekta• Planirani troškovi : 86% = 7.500 : 86% = 8.720€
  17. 17. 17S R B I J AKontaktRadmila Juga011 361 89 30063 863 08 56radmilajuga@gmail.com

×