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Trabajo en Equipo

Contiene informacion valiosa sobre trabajo en equipo

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Trabajo en Equipo

  1. 1. EL TRABAJO EN EQUIPO
  2. 2. Objetivo del tema • Potenciar y estimular las competencias asociadas al trabajo en equipo, destacando la importancia que ésta tiene para el éxito de la empresa.
  3. 3. Trabajo en equipo • El trabajo en equipo es más que un método o modelo operativo. Es una cultura basada en el concepto de integración de un equipo humano dentro de una empresa con el objetivo claro de alcanzar la meta mediante la interacción entre los miembros y un flujo operacional altamente coordinado.
  4. 4. Trabajo en equipo • La química o “dinámica” entre los miembros se fundamenta en la línea de pensamiento de las personas involucradas en el proyecto.
  5. 5. • Esto significa que el equipo es como las diferentes partes del cuerpo humano y debe “pensar con la misma cabeza”.
  6. 6. O sea que aunque desarrollen diferentes funciones están integradas en un organismo y actúan coordinadamente utilizando un cerebro coordinador.
  7. 7. • Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. • El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
  8. 8. Las cinco C's del Trabajo en equipo
  9. 9. • Complementariedad Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto.
  10. 10. • Coordinación El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
  11. 11. • Comunicación. El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
  12. 12. Confianza Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el éxito del equipo y no el personal.
  13. 13. Compromiso • Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo y poner todo su empeño para sacar el trabajo adelante.
  14. 14. rupo de Trabajo y Trabajo en equipo
  15. 15. • El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
  16. 16. • En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
  17. 17. • En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la COORDINACIÓN.
  18. 18. Características de trabajar en equipo o Existen intereses, resultados y metas comunes o Habilidades complementarias o Las soluciones son resultado de debates y consenso o Mejores resultados que trabajando solo
  19. 19. Obstáculos para trabajar en equipo a. Cada persona tiene objetivos propios y no están de acuerdo con los del grupo b. Egoísmo c. Rumores y chismes d. Desinterés e. Antagonismo f. Individualismo YOEL BARRIOS PEÑA
  20. 20. Dificultades comunes en las reuniones • Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo) • Participantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten) • Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren implantar solo sus ideas) • Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactúan)
  21. 21. Dificultades comunes en las reuniones • Decisiones apresuradas • Aceptación indiscutible de ideas posiblemente erróneas • Menosprecios y sorderas • Desviaciones • Rivalidad entre miembros
  22. 22. ¿Por qué fallan los equipos? Causas Externas Metas poco o nada claras Falta de recursos adecuados Personal inadecuado Causas Internas Individualismo Dependencia/ Independencia Inteligencia emocional mínima Paradigmas desactualizados Mala comunicación
  23. 23. ASPECTOS PARA LOGRAR EL ÉXITO DE UN EQUIPO
  24. 24. Guías para el desarrollo de una reunión 1. Planear reunión con propósitos y metas a lograr 2. Dividirse los roles del equipo 3. Analizar y anticipar las barreras 4. Mantener la reunión en el tema 5. Demarcar el tiempo 6. Lista de verificación que sirva de guía 7. Evitar reuniones sorpresa.
  25. 25. La eficacia de los equipo. Equipos eficaces • Comprenden y aceptan la tarea asignada. • Los trabajadores están cómodos y no se aburren. • Se escucha a los demás, no se juzga. • Hay libre expresión y se procura no alejarse del tema. • Los conflictos no se evitan, se estudia la causa y se buscan soluciones. • Las decisiones se toman por consenso. • El reparto de tareas cambia según las necesidades. • Se crítica de forma constructiva y sin atacar a nadie. Equipos ineficaces • No se conocen bien los objetivos del equipo. • Hay falta de compromiso y aburrimiento. • No se escucha. • Unos pocos intentan dirigir la discusión y con frecuencia se alejan del tema. • Los conflictos se reprimen y pueden degenerar en una lucha. • Las decisiones se toman con prisa. • No queda claro a quien se le asignan las tareas y se crítica el funcionamiento. • Se evita la crítica y si aparece hay hostilidad
  26. 26. LA CULTURA DEL TRABAJO EN EQUIPO
  27. 27. 1.La motivación dirigida al objetivo o meta de todos los miembros.
  28. 28. 2.Intercambio de comunicación efectiva entre los participantes.
  29. 29. « 3.Sistema de “Jerarquía” integral «No porque soy el cerebro soy de mayor importancia que el brazo»
  30. 30. 4.La implementación de la “Crítica Constructiva”
  31. 31. 5.El sólido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta trazada en tiempo real.
  32. 32. 6.Cultura fundamentada en la unificación del equipo con una estrecha relación interpersonal de los miembros.
  33. 33. Estos seis puntos son vitales para poder desarrollar un proyecto o lograr una meta utilizando el método o, más bien cultura del
  34. 34. El Trabajo en Equipo es un instrumento que apoya la productividad, calidad y reducción de tiempo. Esto se convierte en Competitividad
  35. 35. Beneficios del trabajo de equipo • Optimo rendimiento y excelencia en calidad. • Flexibilidad. • Mejor resolución de problemas. • Alta pertenencia al equipo. • Toma de decisiones eficaces. • Desarrollo personal de sus integrantes.
  36. 36. La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la que determina la eficiencia de una empresa.
  37. 37. El trabajo en equipo Diferentes trasfondos, habilidades y aptitudes Cuatro condiciones esenciales Con un propósito claramente definidos Con un propósito común Personas altamente comunicativas

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