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Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013

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Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013

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Resumen elaborado para acompañar la presentación del estudio de campo de Blackberry&Cross sobre el estado de LEAN Six Sigma en América Central.
Esta presentación aborda específicamente consideraciones sobre Costa Rica.
Gracias al trabajo de Blackberry&Cross, durante el periodo 2000-2013.
Más información: www.blackberrycross.com

Resumen elaborado para acompañar la presentación del estudio de campo de Blackberry&Cross sobre el estado de LEAN Six Sigma en América Central.
Esta presentación aborda específicamente consideraciones sobre Costa Rica.
Gracias al trabajo de Blackberry&Cross, durante el periodo 2000-2013.
Más información: www.blackberrycross.com

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Estado LEAN Six Sigma en América Central-estudio de Blackberry&Cross/BBCross 2000-2013

  1. 1. LEAN Six Sigma en Centroamérica Sobre tendencias, mitos y algunos errores By Blackberrycross®
  2. 2. ON TARGET 13 años después… Una sumaria del estado LEAN Six Sigma en Centroamérica ¿Quiénes en Centroamérica? Aciertos ¿Individuos o Empresas? Mitos o Errores Tendencias –
  3. 3. ON TARGET
  4. 4. ON TARGET COMPETITIVIDAD
  5. 5. ON TARGET CLIENTE VALOR
  6. 6. ON TARGET MUDA MURA MURI
  7. 7. ON TARGET ¿Quiénes en Centroamérica? Por Sectores
  8. 8. LEAN Six Sigma en Centroamérica “Grandes” Multinacionales y Gran Empresa Es de las Multinacionales Gran Empresa Promovido desde Casa Matriz Grandes Conglomerados (con puntuales excepciones) (con puntuales excepciones) SixSigmaCr.com
  9. 9. ON TARGET NO TODOS 3.4DPMO / 0 MUDA
  10. 10. ON TARGET Más IED = Más LSS Luego de la consolidación, las empresas buscan reducción de costos, afianzamiento, y eficiencia. Entonces LSS es relevante. Lineamientos desde Casa Matriz con capacidad de ajuste local
  11. 11. ON TARGET Decir y Ser no es lo mismo Ser LEAN Six Sigma como Sistema de Mejora Continua de Clase Mundial Decir Creen que capacitación es Equivalente a LEAN Six Sigma Contratan a un LSSBB, para “hacerlo todo” Proyetos de reducción de costos Limitado conocimiento técnico en LSS
  12. 12. ON TARGET Costa Rica Dispositivos Médicos Manufactura Servicios •Discreta •Alimentos • Centros Contacto • Banca
  13. 13. ON TARGET Aciertos Lanzar la iniciativa Mejora puntual y progresiva Desarrollo Talento Local Transferencia Conocimiento Exposición Mundial
  14. 14. ON TARGET Debe nacer en la EMPRESA Empresa Debe nacer como sistema de mejora Cadena de Suministro Proveedores y Clientes Comunidad Impacto Social
  15. 15. ON TARGET 2000-2013: Individuos o Empresas 2000-2007 2007-2010 2010-2013 Énfasis en individuos o certificaciones individuales, pero tipo “commodity” Las experiencias fallidas, rotación, generan un “movimiento” de empresas que aprendieron la lección. Aun en transición. Las empresas más maduras entienden más sobre las diferencias entre certificaciones “commodity” y programas empresariales. Las certificiaciones “commodity” son aun populares. Los programas empresariales y certificaciones internas son la alternativa Mayo enfásis es WC/BIC/IS Empresas “jóvenes” comenterán los mismos errores.
  16. 16. ON TARGET Mitos & Errores ¿SiX Sigma o LEAN? Commodity “Belts” Presupuesto no es compromiso Ingenieros Primero… Gerentes… Cursos Vs. Sistemas Integrados Ingenieros Primero… Gerentes…
  17. 17. ON TARGET tendencias INN Qustomer RSE LSS RSA Sist. Int. EST & Data Qustomer es una marca de ASQ
  18. 18. ON TARGET Costa Rica Diversificación Vs. Experiencia Encadenamiento CTP´s Diseño & Innov
  19. 19. ON TARGET http://improve.blackberrycross.com Webinars + Certificado Grupos Foros Videos Blogs 19
  20. 20. ON TARGET BBCross Mobile http://m.bbcross.com 20
  21. 21. ON TARGET 21
  22. 22. ON TARGET SIXSIGMACR.COM

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