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Product Owner 2 Product CEO

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  1. 1. ⇈ SEITE 1 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Wie der Product Owner zum Product CEO werden kann Entdecke Dein volles Potenzial Björn Schotte
  2. 2. ⇈ SEITE 2 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO FÜR UNSERE KUNDEN BAUEN WIR PRODUKTE, DIE BEGEISTERN. INDIVIDUALSOFTWARE TEAM-WORK + + AGILE KULTUR SEIT 2005 BERATUNG TRAININGS Wenn wir Deiner Organisation helfen können, gemeinsam mit Euch Software zu entwickeln oder Euch zu technischen wie agilen Themen zu beraten, dann melde Dich gerne bei mir: Björn Schotte +49-151-22668191 https://calendly.com/bjoernschotte/austausch
  3. 3. ⇈ SEITE 3 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Ich habe heute leider keine Tool-Tipps für Dich. Excel, Jira, Miro, Figma, ... Heute geht es um das, was Du brauchst, um Deinen Product Owner Muskel zu stärken. DISCLAIMER
  4. 4. ⇈ SEITE 4 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO DU SELBST & DEIN AGILE LEADERSHIP ORGANISATION & KULTUR SKALIERT ODER NICHT SKALIERT? KARRIERE & WEITERENTWICKLUNG DES PRODUCT OWNER STAKEHOLDER MANAGEMENT PRODUCT DISCOVERY PRODUCT STRATEGY BACKLOG MANAGEMENT AGILE METRIKEN PRODUCT OWNER & TECHNOLOGIEVERSTÄNDNIS THEMENFELDER DES PRODUCT OWNERS Und was machst Du Nachmittags? (Keine Sorge, wir bekommen nicht alles im Vortrag unter. Dennoch sind das Deine wichtigsten Themenfelder.)
  5. 5. ⇈ SEITE 5 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO … nein, maximale Wertschöpfung. Aber wie? MAXIMALE ERSCHÖPFUNG
  6. 6. ⇈ SEITE 6 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO DU SELBST & DEIN AGILE LEADERSHIP
  7. 7. ⇈ SEITE 7 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Kenne Dich selbst: MBTI & Co., https://www.16personalities.com/ Ziel: Wer sich selbst gut führen kann, kann auch andere gut führen. Und kann das Produkt gut führen. Weitere Denkmodelle: - Ich-Modell nach Loevinger - Fixed vs. Growth Mindset (Carol Dweck) DU SELBST & DEIN AGILE LEADERSHIP
  8. 8. ⇈ SEITE 8 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Gemeinsames Ziel Tätigkeiten darauf ausrichten Koordination von Aktivitäten Überwinden gegenläufiger Interessen (siehe Stakeholder Mgmt) Führung “aus der Mitte heraus” Lass das Team auch mal User Stories schreiben. Das Review leiten. Mit den Stakeholdern (schwierige) Gespräche führen. An der Produkt-Strategie mit teilhaben. LATERALES FÜHREN ALS PRODUCT OWNER
  9. 9. ⇈ SEITE 9 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO - 16personalities für Dich selbst & im Team machen - Team Canvas mit dem Team machen - Konsent / Systemisches Konsensieren für mehr Kooperation - Moving Motivators: Was motiviert mich (nicht)? TIPPS FÜR DEIN LEADERSHIP
  10. 10. ⇈ SEITE 10 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO ORGANISATION & KULTUR
  11. 11. ⇈ SEITE 11 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Taylor-Wanne: Warum in der Netzwerk-Ökonomie andere Gesetze gelten. ORGANISATION & KULTUR
  12. 12. ⇈ SEITE 12 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Taylor-Wanne: - Förderung von Kreativität/Innovation durch Verminderung Bürokratie/Hierarchie - Förderung von Talenten durch Üben - Iterative Prozesse (Inspect, Adapt) statt starre Aufgabenerfüllung - “Stärken stärken” - Intrinsische Motivation durch intellektuelle Förderung - Klare Strategie statt Plan - Prinzipien statt Regeln - Widerstandsfähigkeit durch Transparenz, vernetzte Strukturen ORGANISATION & KULTUR
  13. 13. ⇈ SEITE 13 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO ORGANISATION & KULTUR: VIELES IST MÖGLICH
  14. 14. ⇈ SEITE 14 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO - Lead with context not control - Outcomes not Output - Wissen, was man nicht wissen kann - Daten über Meinungen - Fokus LEADERSHIP PRINZIPIEN IM PRODUKT - Freiheit, Autonomie & Transparenz - Empowered Engineers - Dissent anerkennen - Konsent & Kollaboration über Konsens - Kenne Deine Biase
  15. 15. ⇈ SEITE 15 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO KARRIERE & WEITERENTWICKLUNG
  16. 16. ⇈ SEITE 16 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO DER PO MUSS EMPOWERED SEIN?!
  17. 17. ⇈ SEITE 17 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO - Stakeholder-Management - Empowerement abhängig von der eigenen Organisation - Chief PO als Ausweg? Oder doch lieber “Head of”? - Skalierungs-Frameworks kennen eher klassische Karrierewege - Scrum Guide so: “Wie der PO die Wertmaximierung erreicht, variiert stark zwischen den Organisationen, Scrum Teams und Individuen” Was also tun? STOLPERFALLEN
  18. 18. ⇈ SEITE 18 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO KENNE DICH SELBST: PO DES EIGENEN LEBENS Entwickle die Vision Deines eigenen Ichs. Entwickle den sweet spot zwischen dem, was Du liebst, was die Welt braucht, worin Du gut bist und wofür Du bezahlt wirst (in Deiner Firma). Betrachte es als Nordstern. Nicht alles muss perfekt sein.
  19. 19. ⇈ SEITE 19 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO REFLEKTIERE DICH IN DER ORGANISATION Nutze den POCC, um die Ausprägung von Product Ownership in Deiner Organisation zu reflektieren und die Product Owner Rolle zu gestalten. Nimm den Canvas und fülle ihn für Dich aus. POCC, © by Produktwerker. https://productownership.de/pocc/ , CC-BY-SA
  20. 20. ⇈ SEITE 20 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO VERHANDLE DEIN PO LEVEL: POEM Wo stehst Du gerade mit Deiner Product Ownership? Bist Du eher taktisch-operativ unterwegs oder auch schon strategisch? Visualisiere es. Lass Dir Fremdbilder geben (-> Johari-Fenster). Gehe in die Verhandlung. Was willst Du? Wo kannst Du Dich hinentwickeln und welche Freiräume kann Dir die Organisation dafür einräumen? Was wir im Agilen kennen, ist Visual Management. POEM ist das Visual Management Werkzeug für Dein eigenes Product Ownership Level. POEM, © by Produktwerker.https://productownership.de/poem/ , CC-BY-SA
  21. 21. ⇈ SEITE 21 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO BEKOMME FLÜGEL, MIT DEM PM WHEEL Ein Modell entwickelt von Petra Wille. Eignet sich gut für das self-assessment und die Einordnung der eigenen Fähigkeiten auf verschiedenen Achsen des - in diesem Fall - Product Managements. Tipp: Lässt sich auch gut zum Selbst- und Fremdbild-Abgleich nutzen. PMwheel, © by Petra Wille, https://www.strongproductpeople.com/pmwheel CC-BY-NC/ND
  22. 22. ⇈ SEITE 22 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO FREMDBILD? DAS JOHARI-FENSTER Öffentliche Person: Selbst-/Fremdbild deckungsgleich. Blinder Fleck: Hier findet Feedback statt, zB mit Feedback Wraps, Peer Feedback o.ä. Mein Geheimnis: Ich im Privaten. Ängste / Nöte / Sorgen, meine Ziele, Motivationen. Je mehr ich von mir preisgebe und je mehr ich mich für Rückmeldungen von Außen öffne, desto eher habe ich die Chance, mich durch den Abgleich entwickeln zu können. Johari Fenster, https://de.wikipedia.org/wiki/Johari-Fenster, CC-BY-SA
  23. 23. ⇈ SEITE 23 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO - Entwickle Deine eigene Vision Deiner Product Leadership - Geh ins Risiko und wage den Abgleich - mit der Organisation & Deinem Management - in Deinem Team - Was ist in Deinem Circle of Influence? Was kannst Du nicht ändern, womit musst Du leben lernen? Empower Dich selbst. Und lass los. “MEINE PO-KARRIERE”: FAZIT
  24. 24. ⇈ SEITE 24 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO KURZ & GUT: STAKEHOLDER MANAGEMENT
  25. 25. ⇈ SEITE 25 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO JEDEM TIERCHEN SEIN PLÄSIERCHEN Stakeholder sind auch nur Menschen. Stakeholder in Bedeutung über Macht + Interesse einordnen. Kommunikation und Integration darauf ausrichten. “In die Schuhe des Anderen begeben”: Was treibt den Stakeholder an? Motive, Ziele? Fachkenntnisse? Kenntnisse der Anwender? Klären. In den Dialog gehen. Ausverhandeln. Was bleibt bei Dir? Was verbleibt beim Stakeholder? Inselbildung / Spaltung vermeiden (“Der ist aber böse”, “Der ist immer doof wenn er im Review kritische Fragen stellt”, …) Prime Directive gilt auch hier - für Alle.
  26. 26. ⇈ SEITE 26 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO NEIN SAGEN WILL GELERNT SEIN “Ich verstehe, was Sie sagen, doch ich frage mich, ob wir dafür Budget einsetzen sollten. Wieviel Budget könnten Sie für dieses Thema zur Verfügung stellen?” “Dieses Feature (weiter) zu entwickeln, hört sich nach einer interessanten Idee an. Allerdings liegt unser Fokus aktuell auf <...>. Deshalb sage ich im Augenblick Nein. Wir können das jedoch am <...> mit rein nehmen.” - Im Gespräch bleiben (Anschlusskommunikation) - Ideal: Gemeinsam prüfen, was wichtig ist - Als PO Kompromisse eingehen können lernen - Transparent darstellen, was der Weg im Produkt ist https://www.amazon.de/dp/B08QNHVZY2/
  27. 27. ⇈ SEITE 27 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Aktives Zuhören Verhandlungen üben (Harvard-Methode) Mit Konflikten umgehen können In der Strategie-Erstellung zusammenarbeiten Spiel: Facilitation Dojo als Übungsraum, um im Team den Umgang mit unterschiedlichen Charakteren zB in einem Review spielerisch zu lernen. BONUS-TIPPS IM STAKEHOLDER MANAGEMENT
  28. 28. ⇈ SEITE 28 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO KURZ & GUT: PRODUCT OWNER vs TECH
  29. 29. ⇈ SEITE 29 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Organisationen designen Systeme, die der Kommunikation der Systeme nachgebildet sind. Abhilfe: Teams so strukturieren, dass sie wie die Zielarchitektur des Systems aussehen. Domain Driven Design: Teams nach Domänen ordnen, nicht nach technischen Fähigkeiten. CONWAY’S LAW & DDD
  30. 30. ⇈ SEITE 30 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Wissenschaftlich bewiesen: https://www.researchgate.net/publication/348523625_Feature_vs_C omponent_Teams_for_New_Software_Development_The_Mirroring_ Hypothesis Eine Komponente bietet selten Wert für den Endnutzer. Feature Teams liefern Value, one-by-one. Sie können hochqualitative Software-Systeme schneller liefern. FEATURE TEAMS BESSER ALS COMPONENT TEAMS
  31. 31. ⇈ SEITE 31 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO Micro/Mini-Services DevOps (Kultur, Tooling) - Continuous Delivery ATAM - Architectural TradeOff Analysis Method Evolutionäre Architekturen Feature Toggles Technical Debt - der Kampf Feature vs. Schuldenabbau eXtreme Programming, DDD, ... Du musst nicht alles in der Tiefe können. Jedoch ist elementares Wissen darüber hilfreich für die Produktführung. TRAINIERE DEIN SOFTWARE KNOW-HOW
  32. 32. ⇈ SEITE 32 ⇈ PRODUCT OWNER 2 PRODUCT CEO MACH WAS DRAUS! 23.02. - 25.02.2022: Training “Become a Product Leader” (Early Bird Tarif nutzen) Infos & Termine https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/ bjoern.schotte@mayflower.de https://calendly.com/bjoernschotte/austausch SOFTWAREENTWICKLUNG ARCHITEKTUR / MODERNISIERUNG AGILE BERATUNG MAYFLOWER.

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