Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Peter Bjellerup – Social Business Consultant, Strategy & Transformation Global Center of Competence, IBM GBSSociala intran...
Social Business = Smarter Business Hushålla med värdefulla resurser    Tid                                     Talang Få t...
Känner ni igen er?                                            Intr                                           rele anät    ...
Relevans!            Traditionellt intranät    Socialt intranät       Proffsen publicerar, övriga    Proffsen publicerar, ...
Relevans!            Traditionellt intranät    Socialt intranät       Proffsen publicerar, övriga    Proffsen publicerar, ...
Som intranätanvändare gör jag xxx på:Traditionellt intranät                                                Socialt intranä...
Som intranätanvändare gör jag xxx på:Traditionellt intranät                                                Socialt intranä...
Nyckelaktiviteter för sociala intranätaktivister                       För:                       Hur:                    ...
Nyckelaktiviteterna tar sig olika uttryck                    Film    Alla                         Enskilt                 ...
Medarbetarnas kommunikationskanalerTransparens   Alla                                                  Sociala intranät   ...
Sociala intranät är en bra affär – för organisationen och för medarbetarna             Effektivitet och smidighet         ...
Positiva förändringar har också konsekvenser Medarbetarnas verktyg för arbete, kommunikation och utveckling Delat kunnande...
Frekventa utmaningar för sociala intranät                                                        Lättja                   ...
Konsekvenser för kommunikatörer                                   Dialog                                   Utbilda        ...
I åratal har vi sagt             ”Medarbetarna är vår viktigaste resurs”         Ändå har IT-investeringar främst handlat ...
Sociala intranät i praktiken:  Min sociala arbetsdag
Lära   Göra          Hinna              Hitta                      Vinna
Stoppa Pressarna!http://www.ibm.com/social-business/us/en/                    eller          http://ibm.co/QABqnS
Tack för uppmärksamheten     ibm.co/bjelleruppeter.bjellerup@se.ibm.com www.thesocialswede.com        @bjebeje
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sociala intranät, möjligheter och motigheter, peter bjellerup ibm

660 views

Published on

Presentation IN SWEDISH on social intranets. The benefits and the challenges. Presented at NFI conference on social media on 16 November 2012

Published in: Business
  • Be the first to comment

Sociala intranät, möjligheter och motigheter, peter bjellerup ibm

  1. 1. Peter Bjellerup – Social Business Consultant, Strategy & Transformation Global Center of Competence, IBM GBSSociala intranät:Möjligheter och motigheter
  2. 2. Social Business = Smarter Business Hushålla med värdefulla resurser Tid Talang Få tillgångar att växa Medarbetare Kunskap Skapa nya möjligheter Inspiration Innovation
  3. 3. Känner ni igen er? Intr rele anät å van et k ra för att f da t än n Hur s ka vi gö att använ s in te na med arbetar t? in tranäte Det är lätt Va are att hitt rp a på Goog na as le! vig s eri ar ng de s en tta dig acces r ? i bara ge jag skicka Hur Jag ska et innan : sort ska till CMS gsmaterialet ers vi hante utbildni n källo nyhe r r? ter f a olika rån Kan du publicera detta även olika för ditt gäng?
  4. 4. Relevans! Traditionellt intranät Socialt intranät Proffsen publicerar, övriga Proffsen publicerar, alla andra kan konsumerar publicera de med Centralt definierad struktur Användardefinierad strukturStrukturen speglar organisationen Din struktur speglar dina intressen Nätverket tipsar utefter dina Svårt hitta det man söker intressen Används för att du behöver Används för att du vill Information och instruktion Kunskap och inspiration
  5. 5. Relevans! Traditionellt intranät Socialt intranät Proffsen publicerar, övriga Proffsen publicerar, alla andra kan konsumerar publicera de med Centralt definierad struktur Användardefinierad strukturStrukturen speglar organisationen Din struktur speglar dina intressen Nätverket tipsar utefter dina Svårt hitta det man söker intressen Används för att du behöver Används för att du vill Information och instruktion Kunskap och inspiration
  6. 6. Som intranätanvändare gör jag xxx på:Traditionellt intranät Socialt intranät Informeras* Informeras* Söker och Upptäcker Söker Inspireras Delar Gör Lär* Gör Lär* och Utvecklas * Informeras = för idag Lär = för i morgon
  7. 7. Som intranätanvändare gör jag xxx på:Traditionellt intranät Socialt intranät Informeras* Informeras* Söker och Upptäcker Söker Inspireras Delar Gör Lär* Gör Lär* och Utvecklas * Informeras = för idag Lär = för i morgon
  8. 8. Nyckelaktiviteter för sociala intranätaktivister För: Hur: Alla Enskilt Explicit Publicera Vissa Tillsammans Rekommendera Kommentera, komplettera Bygga relationer Individer Grupper Implicit Samarbeta
  9. 9. Nyckelaktiviteterna tar sig olika uttryck Film Alla Enskilt Bild Bokmärken Blog Dokument Publicera Tipsa Wiki Ljud Presentationer Explicit Vissa Tillsammans Rekommendera ”Vägg” Kommentera, komplettera Tacka Nätverk Bygga relationer Ratea Individer Grupper Tagga Implicit Team Gemenskaper Rösta Aktiviteter Samarbeta Att Göra ”Digitala spår”
  10. 10. Medarbetarnas kommunikationskanalerTransparens Alla Sociala intranät Grupper Webmöten Möten Telefon Mail Chat Individer Synkron Asynkron
  11. 11. Sociala intranät är en bra affär – för organisationen och för medarbetarna Effektivitet och smidighet KunskapstillväxtKortare startsträcka, snabbare resultat Spetsen växer Bredda basen Minskat “återuppfinnande av hjulet” Rekrytering, omsättning, onboarding Inspiration och affärsutveckling Smidigare övergångar Förbättra oddsen Inspiration i slumpen Attraktivitet Gräset är grönare hemma Stoppa stockningen i11 mailboxen
  12. 12. Positiva förändringar har också konsekvenser Medarbetarnas verktyg för arbete, kommunikation och utveckling Delat kunnande är en investering för framtiden Transparens och tillgänglighet Tillgängligt för alla, alltid Investering i vår viktigaste tillgång, medarbetarna Alla kan vara med Kommunikationen flödar fritt Öppnar nya dörrar för mig som medarbetare
  13. 13. Frekventa utmaningar för sociala intranät Lättja Motstånd MedarbetareI allmänhet • Gamla vanor dör ogärna • “Social = Facebook” = tidstjuv • Varför ska jag förändras? • Ses som ytterligare ett verktyg att lära och sköta! • Nå kritisk massa • För jäktad att hinna med ursprungsinvesteringen • Tjyvhållen kunskap är makt Ledare Kommunikation Medarbetare • Rädsla att förlora kontroll • Ännu mer att göraDelmängder • Nya kommunikationsmönster • Risk för IP-läckage • Högre teknologisk tröskel, • Inte längre I förarsätet Större lärobehov • Kan det mätas räknas det, • Från kommunikatör till coach annars inte • Rädsla för kritik och dåligt uppförande Styrning Medarbetarmål Policy/Processer Teknologi Möjliggöra •Från informationskanal till • Kort horisont, splittrad vy •Policy för sociala verktyg • Access (ingen PC, mobile) arbetsredskap och närverk • Kan det mätas? • “Lokalt är tryggt” •Budget •Avsaknad av social hänsyn • Investeringar och • Inte integrerat i andra I policies •Governance innovation undervärderas verktyg •Kontrasociala policies
  14. 14. Konsekvenser för kommunikatörer Dialog Utbilda Coacha Decentralisera Ko mm u Traditionellt Socialt nik intranät intranät atio n
  15. 15. I åratal har vi sagt ”Medarbetarna är vår viktigaste resurs” Ändå har IT-investeringar främst handlat om att strukturera, effektivisera, rapportera och kontrollera Dagens verktyg för sociala intranät låter oss investerai medarbetarnas möjligheter att utnyttja och utvidga sin och andras potential att skapa värden för företaget nu och på sikt. Det är dags att visa att det inte var tomma ord. Släpp loss kraften hos dina medarbetare!
  16. 16. Sociala intranät i praktiken: Min sociala arbetsdag
  17. 17. Lära Göra Hinna Hitta Vinna
  18. 18. Stoppa Pressarna!http://www.ibm.com/social-business/us/en/ eller http://ibm.co/QABqnS
  19. 19. Tack för uppmärksamheten ibm.co/bjelleruppeter.bjellerup@se.ibm.com www.thesocialswede.com @bjebeje

×