Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

02 Штевнина Наталья - ЕРИП - история успеха национального стартапа

553 views

Published on

Штевнина Наталья - ЕРИП - история успеха национального стартапа

Published in: Education
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

02 Штевнина Наталья - ЕРИП - история успеха национального стартапа

  1. 1. ЕРИП: ИСТОРИЯ УСПЕХА НАЦИОНАЛЬНОГО СТАРТАПА Штевнина Наталья Михайловна Заместитель Председателя Правления ОАО «Небанковская кредитно-финансовая организация «ЕРИП»
  2. 2. 1 Прием платежей до ЕРИП 2 ЕРИП
  3. 3. до ЕРИП < 2007 г. До 2008 г. МНОЖЕСТВО ДОГОВОРОВ Каждая организация заключала договор на прием платежей с банками организация организация организация банк банк банк
  4. 4. до ЕРИП Извещение получатель наименование банка, МФО Счет получателя Лицевой счет УНП (фамилия, имя, отчество, адрес) Вид платежа Дата Сумма Платежи от физ. лица за услуги Пеня Всего Кассир Плательщик БНТУ ф-л 529 АСБ «Беларусбанк», 720 3632901636013 100354447 Иванов Иван Петрович г.Минск, пр-т Независимости, 61 За общежитие 20.09.2006 14000 14000 < 2007 г. До 2008 г. ОПЛАТА ПО КВИТАНЦИИ Основной объем платежей осуществляется в кассах с использованием квитанций на оплату
  5. 5. появление ЕРИП 2008 г. Единые правила Передовые технологии Аутсорсинг Декабрь 2007 г. - январь 2008 г. СОЗДАНИЕ АИС «РАСЧЕТ» < 2007 г. организация организация организация банк банк банк
  6. 6. формирование ЕРИП 2009 г. Январь 2009 г. ПЕРВЫЕ УЧАСТНИКИ АИС «РАСЧЕТ» 124 производителя услуг 24 населенных пункта 9 расчетных агентов 2008 г.< 2007 г.
  7. 7. наполнение ЕРИП 693 производителя услуг Все населенные пункты Все расчетные агенты Январь 2011 г. УЧАСТНИКИ АИС «РАСЧЕТ» Подключен АСБ Беларусбанк В системе задействовано 9 576 пунктов приема платежей во всех регионах Республики Беларусь 2009 г.2008 г.< 2007 г. 2010 г. 2011 г.
  8. 8. создание клиринга 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.< 2007 г. Октябрь 2014 г. СОЗДАНИЕ КЛИРИНГОВОЙ ЧАСТИ АИС «РАСЧЕТ» Расчеты между банками производятся на основе их чистых позиций (кредитовых, дебетовых) клиринг реестр деньги реестры АС МБР чистые позиции Банк Производитель услуг
  9. 9. рост безнала 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г.< 2007 г. Декабрь 2015 г. БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ В АИС «РАСЧЕТ» ПРЕВЫСИЛИ 50% 52% Безналичные расчеты Участие всех банков в приеме платежей
  10. 10. создание НКФО 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.< 2007 г. Январь 2016 г. СОЗДАНИЕ ОАО «НЕБАНКОВСКАЯ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ЕРИП»
  11. 11. 12 982 производителя услуг Все населенные пункты Все расчетные агенты 2016 г. АИС «РАСЧЕТ» СЕГОДНЯ создание НКФО 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016< 2007 г. 26 млн. платежей в месяц на сумму 413 млн. рублей 15604 точек приема В октябре 2016 года в полном объеме подключилось РУП «Белпочта» – первый платежный агент ЕРИП
  12. 12. создание АИС «Расчет-ЖКУ» 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016< 2007 г. деньги информация Банк Вода Отопление Вывоз мусора ТО лифта Центральный узел АИС «Расчет» Клиринговая часть АИС «Расчет- ЖКУ» Капремонт деньги информация деньги 2016 г. ЗАПУСК АИС «РАСЧЕТ- ЖКУ» Единая биллинговая система в сфере ЖКХ 1 2 3 4 5
  13. 13. создание МСИ 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016< 2007 г. 2016 г. ЗАПУСК МЕЖБАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ ИДЕНТИФИКАЦИИ
  14. 14. 14 461 производителя услуг Все населенные пункты 23 (все) расчетных агента Март 2017 г. АИС «РАСЧЕТ» СЕГОДНЯ Стратегия развития НКФО на 2017-2019 гг. <2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 37,7 млн. платежей в месяц на сумму 683,4 млн. рублей 18 929 точек приема 1 (все) платежный агент (РУП «Белпочта») 2017 г.
  15. 15. Основная стратегическая цель Создание на основе отдельных направлений единой высокотехнологичной интегрированной платформы для эффективного обеспечения платежей, осуществления расчетов, предоставления информации в рамках общегосударственных и частных проектов, способствующей цифровой трансформации в Беларуси.
  16. 16. Наименование показателя Критерий выполнения Коэффициент доступности системы АИС «Расчет» 0,9995% Доля платежей АИС «Расчет» в платежной системе 1,16 % Увеличение количества платежей в системе АИС «Расчет» На 20% Увеличение количества агрегаторов услуг На 30% Подключение к системе АИС «Расчет-ЖКУ» организаций, предоставляющих жилищно-коммунальные услуги 100% Количество активных данных по юридическим лицам в МСИ (от общего количества зарегистрированных в ЕГР) Не менее 70% Увеличение количества обращений (запросов) в информационный ресурс Не менее чем в 2 раза Реализация механизма возврата платежей Выполнено Реализация ключевых инициатив Не менее 6 Показатели по направлениям деятельности ПЕРЕЧЕНЬ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI)
  17. 17. ПУТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Привлечение новых сегментов поставщиков услуг: «наземных» предприятий торговли и сервиса, иностранных сервисных Расширение возможностей платежей для юрлиц и ИП Привлечение новых агрегаторов, в том числе нишевых Получение статуса расчетного агента Внедрение возможности Р2Р переводов Оптимизация архитектуры дерева услуг и создание удобного поиска Для поиска новых направлений и совершенствования действующих сервисов - активное взаимодействие со сферой FinTech (участие в хакатонах в качестве заказчиков, предоставление площадки для реализации инновационных решений)
  18. 18. Система P2P-переводов с аутентификацией через МСИ Возврат платежа за неоказанную услугу и отложенный платеж - получение интернет-магазином денег после подтверждения покупателем получения товара и отсутствия претензий к его качеству Создание благоприятных условий для нишевых агрегаторов Интеграция МСИ с ресурсами ЕГР и МНС. Внедрение возможности заверения сделок, заключенных между банками и физическими лицами в инструментах ДБО через МСИ Внедрение оплаты и обмена документами через сайт raschet.by Реализация личных кабинетов пользователей с получением счетов-извещений за оказанные ЖКУ, информации по платежам и задолженностям из кредитного бюро, управление доступом к персональным данным, заказ и передача информации между различными участниками системы (выписки, справки и т.п.) Оптимизация дерева услуг - классификация услуг и их систематизация по отраслевому и региональному признакам. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
  19. 19. Система P2P-переводов с аутентификацией через МСИ Возврат платежа за неоказанную услугу и отложенный платеж - получение интернет-магазином денег после подтверждения покупателем получения товара и отсутствия претензий к его качеству Создание благоприятных условий для нишевых агрегаторов Интеграция МСИ с ресурсами ЕГР и МНС. Внедрение возможности заверения сделок, заключенных между банками и физическими лицами в инструментах ДБО через МСИ Внедрение оплаты и обмена документами через сайт raschet.by Реализация личных кабинетов пользователей на сайте raschet.by с получением счетов-извещений за оказанные ЖКУ, информации по платежам и задолженностям из кредитного бюро, управление доступом к персональным данным, заказ и передача информации между различными участниками системы (выписки, справки и т.п.) Оптимизация дерева услуг - классификация услуг и их систематизация по отраслевому и региональному признакам Продвижение в сегменте B2B модели «честного бизнеса» и принципа win-win. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ
  20. 20. Спасибо за внимание!

×