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210118_BizMow会社紹介資料

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株式会社お金の家庭教師BizMow事業部
会社紹介資料(2021.01.18)

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210118_BizMow会社紹介資料

  1. 1. 会社紹介資料 BizMow株式会社 2021/01更新
  2. 2. 目次 会社概要(BizMow設立のきっかけ、組織についてなど)1 事業内容(業務内容、導入事例、スタッフの一日など)2 (子育てしやすい社内環境、給与体系、人事評価など) 3 求める人物像(行動指針、一緒に働く仲間など)4 会社の抱える課題5 働く環境について
  3. 3. 会社概要
  4. 4. 会社概要 商 号: BizMow株式会社 役 員: 代表取締役 木村仁哉 所在地:<本 社>〒158-0094 東京都世田谷区玉川2-21-1 二子玉川ライズオフィス8F <活動拠点>社員の住んでいる場所 設 立: 2008年4月17日 資本金:10,000,000円 従業員:60名
  5. 5. 沿革(誕生~BizMow設立の歴史①) 個人向けファイナンシャルプランニングを軸に、資産形成や副業のコンサルティングなどを行う。 2005年8月 創業者・木村仁哉が個人事業主として開業 2007年1月 お金の家庭教師ブランドを立ち上げ 2008年4月 株式会社お金の家庭教師を設立 2012年3月 金融事業の不振を機に、各種事業を整理 2015年5月 BizMow事務代行をリリース 2015年9月 BizMow経理代行をリリース 2015年12月 事業拡大により完全オンライン面接による積極的な採用開始 子ども向け教育事業、金融事業、健康関連事業など多角化。海外を含め、関連会社数社を設立。 『金持ち父さん貧乏父さん』シリーズの日本唯一の準公式インストラクターに。 述べ200回以上、3,000人以上を指導。 一方、受講生が副業→本業→独立開業→法人化とステップアップしていく中、事業の軸足を起業支援に移行。 世の中にイノベーションを起こす起業家を支えたいという想いから、バックオフィス をサポートしていくことを決意。事務代行部門からスタート。 業務の幅を経理へと拡大。将来的に事業譲渡する受け皿とすべく、株式会社名参謀を設立。
  6. 6. 沿革(誕生~BizMow設立の歴史②) ホストとして全国に点在しているスタッフのアカウントを一元管理することにより社内全体のセキュリティ強化 2017年12月 クラウドツールを導入 2019年10月 社内組織文化部を発足 2019年11月 総務省「テレワーク先駆者百選」に選定 2019年11月 熊本県庁にて、熊本県立会いのもと、八代市と立地協定を締結。 遠隔であっても社員のエンゲージメント低下を防ぐため、社内報の発行やオンラインランチ会、趣味趣向・地域 別サークルの形成を促進するサポートを組織全体で取り組んでいます。 テレワークの普及促進を目的として、テレワークの導入・活用を進めている企業として、総務省が実施する令和 元年度「テレワーク先駆者百選」に選定されました。 2020年3月には同市にサテライトオフィスを設置いたしました。 設置に伴い、紙媒体の社内バックオフィスの集約をすすめています。同市内での積極的な採用活動を通して、 地域住民の皆さまとの交流も深めています。 現在に至る 2020年11月 テレワーク推進企業等厚生労働大臣表彰(輝くテレワーク賞)において 「特別奨励賞」を受賞 2021年1月 BizMow株式会社へ社名変更
  7. 7. 従業員数の増加 2008年 設立 2015年 BizMowリリース (5月事務代行・9月経理代行) 株式会社お金の家庭教師時代 個人事業主 として開業 2016年 事業拡大により 積極的な採用開始 2019年 経理代行
  8. 8. 組織の年齢層 弊社のスタッフの多くは一般的に就業率が低いとされている、30代~40代の女性。 15歳 20歳 30歳 40歳 50歳 60歳 組織スタッフ 一般的な就業率
  9. 9. 組織について[職種] 所属部門 役職
  10. 10. スタッフ所在地 北海道 2名 青森 福島 秋田 岩手 宮城2名山形 千葉 2名 群馬 栃木 埼玉4名 茨城 東京14名 神奈川11名 新潟1名富山石川1名 徳島1名 大阪2名 奈良 三重2名 兵庫6名 京都2名 和歌山1名 佐賀 福岡2名 鹿児島1名 熊本6名 山口1名 岡山2名 高知2名 福井 岐阜 長野1名 愛知 山梨1名 静岡 滋賀2名島根1名 鳥取1名 広島1名 愛媛 香川 長崎 宮崎 大分 沖縄 北海道地方 2名 東北地方 2名 中部地方 4名 関東地方 31名 近畿地方 15名 中国地方 6名 四国地方 3名 九州地方 9名 海外 4名
  11. 11. マネージャー 林 美奈子 シニアマネージャー 木村仁哉 代表取締役 マネージャー陣の紹介 壁谷公認会計事務所 壁谷 英薫さん 代表世話人株式会社 代表取締役 杉浦佳浩さん 顧問税理士 世話人(顧問) 中村 宏美 石井 真由青木 亜紀 和田 悠記子 吉川 裕子 福本 由香利
  12. 12. 事業内容
  13. 13. BizMow事業概要 縁の下の 改革者事業
  14. 14. 対応業務の一例 経理業務 • 帳票作成 • 入出金管理 • 入金督促 • 書類データ化 • 報酬計算 • 売上、経費集計 • 残債管理 • 給与明細作成 メディア関連 • SNS配信 • メルマガ配信 • サイト運営 • 記事のライティング • 校正校閲 • 翻訳 • リサーチ • ブログ更新 秘書業務 • スケジュール管理 • 旅券・切符手配 • 宿泊施設手配 • 情報収集 • 各種発注業務 • 資料作成 • 書類発送、受け取り カスタマーサポート • メール、電話での顧 客問い合わせ対応 • 架電業務 • 顧客名簿の作成管理 • 日程調整 • Facebook管理
  15. 15. 業務の流れ 今度セミナーやります! データベース作成・お申込みへのお礼 申し込み 入金入金確認・入金情報の管理・入金のお礼 開催エリア別管理簿作成 会場及び資料の手配 申込者へのリマインド(◯日前・○日前) セミナーへ参加 セミナー参加へのお礼・次回開催のご案内 開催 セミナー準備に 専念! 【経営者の皆さま】 【BizMow】 【顧客】
  16. 16. あるスタッフの一日 勤務内容 週間スケジュール 月曜日 採用面接/個別面談(社内) 火曜日 マネージャー会議/クライアント対応 水曜日 採用面接/個別面談(社内) 木曜日 社内勉強会/打ち合わせ(社内) 金曜日 個別面談(社内)/お客様打ち合わせ ・社内勉強会:個人・チームのスキルアップ、情報集積を 目的とし、毎月定例で開催。 ・採用関連業務:一次面接通過判断・二次面接・報告・面 接アポ調整・求人ページ更新・スカウトメール発信など ・クライアント対応:業務設計、お問合せ対応、エラー対 応、業務進捗確認 ・社内管理業務:勤怠管理・社内会議・新入社員研修・社 員フォロー・個別面談・人員調整・人事評価など ・その他業務:社内プロジェクト参画、社外セミナー参加、 各種資料作成など ※会議や面談・面接はオンライン会議で対応
  17. 17. 資格試験のオンライン対策提供事業「資格スクエア」を運営する、株式会社サイトビジット代表。 東京大学法学部卒業後、慶應義塾大学法科大学院に現役で進学し、同大学院在学中に司法試験に一発合格。司法修習を経 て都内の法律事務所に弁護士として勤務。著書「頭のよさとは『ヤマを張る技術』のことである(KADOKAWA/中経出 版)」も出版している。ジムに通って体を鍛えるのが日課。 導入事例:株式会社サイトビジット 代表取締役 鬼頭政人様 選んでいる理由は採用よりも圧倒的なコストパフォーマンスがあったから • 事業成長に組織成長が追いつかず、圧倒的に人手が足りていなかった • 単純作業効率化のための採用活動をしても、社員のモチベーションコントロールに時間を取られる • 採用活動後のミスマッチで退職者が出た場合の損失が大きい • 社内でやる必要のないルーティンワークをBizMowへ外注 • ルーティンワークを効率化 • 総務・経理・事務の経験豊富なスペシャリストが業務を担当 • 単純作業を外注することで重要な価値に工数をかけられるようになった • 重要な業務にだけ集中できることが社員のモチベーションアップにつながった • 採用活動にかけるコストが大幅にカットできた 解決策 効果 課題
  18. 18. 働く環境について
  19. 19. 子育てしやすい社内環境 子育て中 その他 産休育休後の復職率 復職 スタッフ濱口さんの声 現在、6歳と1歳の子育てをしていて、今年の4月 に育休から復帰をしました。 長男の時の育休復帰時は、テレワークを導入して いない別の会社に勤めていたので、 復職時は子供の病気で何度も仕事を休む事があ り、肩身の狭い思いをした経験がありました。今 回の育休復帰も少し心配でした。 しかし復職時の面談でフレックス勤務に変更させ ていただき、実際復職後に子供が発熱した際など は看護を中心にしながら空いた時間で仕事を調整 するといった働き方ができる様になりとても助 かっています。 他のスタッフも子育て中の 方が多いので、急な勤務変 更でも、皆さん優しい言葉 をかけてくださり、とても 温かい職場です。 100% 復職しています! 約70%
  20. 20. 子育て世代が活躍できる仕組み ワーク・ライフ・バランス実現にむけた主な取り組み。 スタッフ全員テレワークを実現! 家にいながら全ての業務が完結するので役員含め、全員が完全在宅勤務です。 紙媒体の業務や、書類の保管は今後サテライトオフィスに集約して常駐スタッフが対応予 定。 オンラインにコミットできる環境を確保しています。 チーム制を採用 チーム制で、子どもの体調不良や災害時などはスタッフ同士がフォローできる体制を整えています。 組織が横割りなのでコミュニケーションロスが無い 部会や研修、マネジメントまですべてが横割りなので遠隔でも繋がりが強い組織です。 充実した研修制度 キャリアアップやキャリアチェンジに役立つ充実した研修制度を用意しています。 様々な部会でインフォーマルな組織文化を形成 居住地や趣味・趣向に応じた部会への参加がいつでも可能です。
  21. 21. チーム制のイメージ図1 Aチーム 【A社案件】 Bチーム 【B社案件】 Cチーム 【C社案件】 Dチーム 【経理】 Eチーム 【人事】 個人の 稼働 時間 Fさん 子供が幼稚園から帰宅 する13時までの勤務 9:00~11:00 11:00~12:00 12:00~13:00 4時間 Hさん フルタイムでの 勤務が可能 8:00~9:00 9:00~10:00 13:00~17:00 10:00~12:00 8時間 Sさん 自身の通院の為週に 2日はフレックス勤務 15:00~16:00 13:00~15:00 8:00~12:00 7時間 Tさん 介護施設への送迎のため 昼間に集中して勤務 13:00~15:00 10:00~12:00 15:00~16:00 5時間 Kさん 常時フレックス 業務量に合わせて稼働 13:00~15:00 17:00~19:00 11:00~12:00 10:00~11:00 6時間 業務別稼働時間 5時間 6時間 6時間 9時間 4時間 30時間
  22. 22. チーム制のイメージ図2 チーム制を採用しているので、急な稼働時間の変更にも対応可能。 公私のバランス調整が可能となり、稼働時間内の生産性を維持しています。 とある一日 子供が発熱しているので本日は フレックス勤務とさせていただ けますしょうか。 Aチーム 了解です!午前に対応が必要 なA業務のフォローは私たち がやりますね! Bチーム お大事になさって下さいね。 B業務はこちらで対応しますね! Cチーム はーい!急ぎで対応が必要な 業務はこちらで巻き取りますね! どうかご無理の無いように。
  23. 23. ※管理職手当・・・マネージャー以上の役職者に支給する ※時間外勤務手当・・・1日8時間の労働時間を超えた労働時間が対象となる ※休日勤務手当・・・本人が休日としていた日(平日であったとしても)に勤務が発生した場合、対象となる 給与体系 月額給与 ※毎月15日 基準外給与 基準内給与 変動的諸手当 固定的諸手当 基本給 管理職手当※ 通勤手当 時間外勤務手当※ 休日勤務手当※ 深夜勤務手当
  24. 24. 標準 年収 120万円 144万円 160万円 月給 10万円 12万円 13万円 時給 950円 ※最低賃金を下回る場合は随時調整 1,000円 1,100円 成長スピードが 速い場合 年収 144万円 190万円 250万円 月給 12万円 15万円 25万円 時給 1,000円 1,200円 - 1年目 2年目 3年目 ※今後は3年経たずに正社員へステップアップすることも可能です! 標準年収モデル(残業代・賞与は含まない)
  25. 25. 賞与の概要 賞与 変動賞与 ●3月末に支給 【支給条件】 シニアスタッフ以上 【支給額】 会社の利益を元に総合的に判断し、原資を決定し、 個人の貢献度に応じて支給額を決定する。 【昨年実績】 シニアスタッフ 期待通りの貢献:5万円支給
  26. 26. 人事評価の仕組み ランクアップ 基準 スタッフ シニア スタッフ マネージャー シニア マネージャー パート ナー ボード メンバー 未定 未定 給与 契約社員 時給950~1,000円 契約社員 時給1,050円~1,100円 正社員 月給20~25万円 正社員 月給25万円~ 正社員 役員 評価者 評価時期 評価項目 マネージャー 社長 シニアマネージャー 社長 3カ月に1回、面談実施 以下の項目を基準に評価者が、総合的に判断し昇給額を決めています。 【成果】お客様からの追加発注(信頼)の有無 【能力】正確性、スピード、効率化、お客様への提案、自社への提案、後輩からの信頼 【勤怠】勤怠に問題がないか 【行動指針】行動指針に反する行動がないか 業務 6カ月に1回、面談実施 見習い 1人で仕事を完結 新規お客様の立上 後輩の指導 スタッフのマネジメント お客様の業務全体の調整 マネージャーの マネジメント 事業部長 子会社社長 試用期間3カ月含む 見習いスタッフ 1人で仕事を完結 お客様の信頼 チームメンバーからの尊敬 自社への提案 シニアマネージャー の条件クリア
  27. 27. • COOの誕生 • 人生の質を高める長期休暇の取得社員誕生 • お客様数100社突破! • 旅行しながら仕事する社員の登場 • リファラル入社の社員誕生 3年後はこんな会社になります① 2022年 12月末 社員が 自慢したくなる会社 ライフステージに左右されない雇用を提供 し、社会全体のライフスタイルを革新するまでに になり 2020年 2021年 2022年 • 世界のツールを取り扱う事務のプロフェッショナル集団へ/人材 教育事業への展開 • 世界を回りながら仕事する社員の登場/グループ会社を経営する 社員の登場 • 日本に展開した海外のお客様の登場!(業務は英語) 3年間の決意 これから3年間で刻まれる歴史 1 2 3 社員のスキルアップ みんなが社会から必要とされるスキルを身につける 機会を提供 社員の待遇向上 右肩上がりで向上させていく 研修業界に限らず、 幅広い業種のお客様をサポート
  28. 28. 縁の下の力持ちから 縁の下の“改革者”へ 本社機能の増強  本社機能、人事、営業  かっこいいオフィスを構える  リリースされた新しいツールに詳しい  新しいツールを既存の業務フローに上手く取り入れる提案ができる  高単価コンサルができる(業務フロー・RPA導入・シナリオ開発など) 3年後はこんな会社になります② そのために… 3年間でつくりあげる 社員の働く環境・待遇 キャリアアッププラン の明確化 業績・社員数  5時間勤務で月10万円→15万円  キャリアアッププランの作成  正社員登用制度の導入  操作レベル合格者へのPC支給  産休・育休からの復帰率100%  人生の質を高めるリトリート休暇を通 じて有休取得100% 2022年 12月末 社員が 自慢したくなる会社 ライフステージに左右されない雇用を提供 し、社会全体のライフスタイルを革新するまでに になり  キャリアアップコースの作成  身につけてほしいスキルの体系化 【売上】3億円、全部門連続黒字 【社員数】150人 【拠点】関西・九州
  29. 29. 社風について
  30. 30. BizMowの社風① \絶妙なチームワーク/ デザインを得意とするスタッフ、データ入力が早い スタッフ、文章構成を強みとするスタッフ…スタッ フ一人ひとりが持つ才能を合わせると多岐にわたり ます。そのさまざまな才能が巧みに連携を図り、一 人では、達成が難しいとされる課題も最高の成果を 残し、クリアしていきます。 \やりたい仕事は手を挙げる/ 新規のお客様からの業務依頼や社内業務に至るまで、 やりたい社員が立候補できる社内公募制度を取り入 れています。 手を挙げることで、キャリアのブラッシュアップや 新しい業務へチャレンジするチャンスをスタッフ自 らの手でつかみます! \場所に縛られない/ 在宅勤務という特性を最大限生かし ています! すでに北海道~九州、さらには海外 駐在と、様々な地域でスタッフが活 躍しています。 \子育て中のママが大活躍/ 実に、9割以上のスタッフが子育て 真っ最中のお母さんです。お子さま の年齢も0歳児~高校生まで様々で、 業務に関することはもちろん、子育 てに関する情報も飛び交います! \相互作用/ スタッフ同士、互いの才能に影響を 受け、自身のスキルアップに変えて います。メンバー間の刺激が組織と してのボトムアップにつながってお り、個人の成長=会社の成長という ように相乗効果として表れています。
  31. 31. BizMowの社風② お客様への対応、問題解決にむけた取り組みなど、 すべてにおいてスピード感があります。在宅勤務が ゆえのデメリットとして顔が見えない分、全社員が クイックレスポンスを徹底している点もスピードを 生み出している要素の一つです。また、業務効率を あげるためにツールを活用するなど、無駄を省いて、 早い対応ができるよう心がけています。 \スピーディ/ \リーダーにファンが多い/ 社長をはじめ、マネージャー、チームをまとめるア シスタントマネージャーにファンが数多くいます。 この人のために頑張りたいと思えることも。 スタッフの言葉にしっかりと耳を傾け、働きやすい 環境を常に模索しているリーダー陣は、スタッフに とって大変心強い存在です。 \サポート力がすごい/ 業務において、お客さまのサポートはもちろん、ス タッフも互いに支えあっています。子どもの体調不 良による急なお休みでも、チームスタッフ全員が、 補完対応にまわります。一人ひとりが、会社におい て力になれることを見つけ出し、自分を提供するこ とで互いを補い、より良い職場環境を生み出してい ます。 \切り替えが早い/ 自宅がオフィスとなるため、公私の区別をつけられ るのは、必須となります。仕事とプライベートの切 り替えを瞬時に行うスタッフなので、就業中も チャットワークでのスレッドは、学園祭のようなノ リの雰囲気から、急に真面目な言葉が埋め尽くされ るものに変身したりと変幻自在です。
  32. 32. 課題への組織の取り組み
  33. 33. 課題と組織の取り組み① ① 公私のバランス 調整が難しい 公私のバランス調整ができる よう、個人の希望に応じてフ レックス勤務の選択を認めて います。 ② 労働時間の管理 労働時間は自己申告制を採用し ています。長時間労働是正のた め、こまめに1on1ミーティング を行い適正な労働時間を確保。 また、チーム性を採用している ので過度な長時間労働などは発 生しません。 社内で独自のキャリアラダーを構築。半 年に一度のコンピテンシー評価により、 個人の業務への取り組みを評価。 ③ キャリア形成 コロナ渦以前のフレックス勤務者: 15/52名(約3割) コロナ渦でのフレックス勤務者: 36/52名(約7割) マネージャーYさんの場合 入社時 1社担当 入社半年 2社担当 入社2年 3社担当 入社3年 9社担当 入社2年半で マネージャーに昇格 昇給回数:5回 業務が立て込んでいます~! は~い!私対応できますよ!
  34. 34. 課題と組織の取り組み② ④ 教育制度 の持続化 社内ルールや業務効率化、 セキュリティに関する研 修などを定期的に開催し ています。いつでも閲覧 可能な社内マニュアルサ イトで情報共有も徹底し ています。 入社時研修:2日間 昇格時研修:1日間 全員対象の研修:月1回 ⑤ セキュリティ 入社後は、新入社員研修 にてセキュリティに関す る知識とルールを学びま す。 Gsuite標準搭載のセキュ リティ機能は勿論、 Googleやチャットなどの クラウドツール使用時の 2段階認証も徹底してい ます。 社内には、地域別・趣味 趣向別に多くの部会が存 在しています。 インフォーマル組織での 横の繋がりが、離職率の 低下にも繋がっています。 懇親会:半年に1度 オンライン昼食:月3回 オンライン飲み会:月1回 (参加者には飲食代支給) ⑥ コミュニケーション ロス 個人の担当業務や、稼働 状況、評価内容はすべて 社内で公開されています。 他スタッフの状況を確認 することで、組織指向性 が高まりチーム全体とし ての生産性の維持にも繋 がっています。 ⑦ モチベーションの 維持
  35. 35. 受け入れてもらいたいこと • PCは会社支給ではありません(officeソフトも含む)。 • 本社は二子玉川にあり、人によっては遠いかもしれません。 • 男女比率は1:9です。(子育て中の方が多い傾向にあります) • 基本的には自宅で一人で仕事をするスタイルなので、どうしても孤独感を感じてしまうことはあります。 • 社員同士で顔を合わせる機会が少ないので、心理的な距離が全くないわけではありません。 • 社長はビジネス感度が高く、どんどんチャレンジするタイプなので、そのスピード感についていく必要があ ります。 • お客様の会社の社員として電話対応をするような仕事もあります。 • お客様の中には個人事業主の方もいらっしゃり、独特なビジネスをしている場合もあります。 • お客様によって求められるスキルが異なるため、社内での教育システムが確立されていないです。 • お客様のレスポンスが遅く、自分のタイミングで仕事を進められないこともあります。 • ONとOFFの切り替えが難しいです。(お客様からの依頼が平日夜間や土日祝日に来ることがあります。) • 基本的にはテキストコミュニケーションなので、誤解や認識違いで業務に支障をきたすことがあります。 • 会社通勤をしている方と比べると運動不足になりやすいかもしれません。
  36. 36. 社員コメント
  37. 37. 社員のコメント1 月に一度の勉強会や昇格 時研修は、スキルの上達 のみならず、業務におけ る他のスタッフの視点な どを聞く事ができ、刺激 をうけることでモチベー ションのアップにもつな がっています。 Y.Tさん お客様からの「ありがとう」 のお言葉や、一緒に働くチー ムの皆さんからの「助かっ た」「頼りにしてます」など 嬉しい言葉を頂く機会が多い です。また、自身の知識やス キルアップが出来るため多く の側面からモチベーションが 維持できます。 M.Iさん 年に2回の評価面談で上 長とじっくり話す機会が あり公平に評価をしよう という環境があります。 また、自分にどんな経験 やスキルが必要かを提示 される為、何をすれば評 価につながるかが分かり やすいと思います。 Y.Wさん
  38. 38. 社員のコメント2 「完全テレワーク」において問題視され やすいコミュニケーションですが、意思 の疎通で困ったことはありません。それ は、各々が離れているからこそ、相談し やすい、されやすい相互コミュニケー ションをより明確に意識し、実践してい るからだと思います。 M.Kさん チームメンバーとはチャットで常に連絡 を取り合うので、疑問点は即解消され意 思疎通もできていると日々感じています。 またチームミーティングや面談もあり、 相談しやすく助け合える環境なので安心 して働くことができています。 K.Sさん スキルを身に付ける姿勢で業務に臨むと、 どんどんスキルアップ出来る環境です。 また、定期的に社内研修も開催されツー ル使用のスキルアップやリモートワーク における業務のコツなども学ぶことがで きる場があります。 M.Kさん 社内には、専門的な技術や知識、色々な 経験を持った社員が沢山います。業務中 に困った時には「これは○○さんが詳し いから聞いてみよう」と色んな分野で頼 れる存在がいて本当に心強いです。そし て、自分も困ったときに頼って貰える人 になりたい!!というモチベーションに も繋がっています。 M.Oさん
  39. 39. 組織運営にあたり 社長の思い
  40. 40. スライドを最後までご覧いただき、ありがとうございました。 近年AIの発達が叫ばれていますが、コンピューターの成長が著しい現在、それと共存するために、自分の性格や 得手不得手を理解し、自分が得意な分野で仕事に関わるようになっていくことが重要になるでしょう。これは別 の見方をすれば、自分の苦手分野は捨てることを意味します。これまでは個の時代と呼ばれていましたが、これ からはチームの時代。一人ひとりの特性を活かした適材適所の発想が大切になっていきます。 起業家の方々は一般的に事務が苦手です。しかし、その会社の風土や姿勢は事務を通じてお客様に伝わります。 お客様第一主義を掲げていても、メールの返信が遅かったり、メールの文章が雑では、絵に描いた餅。日々の一 つひとつの事務の積み上げこそが、その会社のブランドになると考えます。起業家の方々をご支援し、本当にや りたいことに集中していただく環境を作ることが私たちの使命です。平成から令和へと時代が変わり、癒やしを 求めていたこの時代は、輝きを求める時代へと潮流を変えました。人々の心をワクワクさせる会社の登場を、社 会は心待ちにしています。その会社の登場をご支援することが私たちの役割です。 やるべきことは多く、お客様のお困りごとは尽きることはありません。私の経験では対処できないような経営課 題を相談されることもあり、自分の未熟さを悔しく思うこともあります。自社の役割を全うするためには、智恵 や経験が足りません。だからこそ、社員がそれぞれの経験と得意分野を持ち寄り、チームとしてお客様を支えて いきたいと考えています。素敵な会社が世に現れ、まだ解決されていない課題を解決する。そんな未来のために、 ぜひ力を貸してください。そして、私たち自身も、その素敵な会社の一つでありたいと思います。 もし弊社の活動に興味をお持ちになられたら、ぜひ採用にエントリーしていただければ嬉しく思います。 BizMow株式会社 代表取締役 木村 仁哉 代表取締役 木村仁哉

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