3. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Principes généraux
Un diagnostic de performances issues des :
Perceptions du manager lui-même
Perceptions de son entourage de travail
Intérêt de la démarche
4. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Supérieurs
Principes généraux
Hors hiérarchie:
Clients
Auto-évaluation Partenaires
Pratiques du manager
Intérêt de la démarche
Membres de l’équipe
5. QU’EST-CE QUE LE 360° ?
Qu’est-ce que le 360° ?
Principes généraux
Le 360° n'est pas un outil de jugement-sanction
mais de développement
Le but de l’exercice est d’apprendre et d’évoluer
Intérêt de la démarche
6. Qu’est-ce que le 360° ? Principes généraux Intérêt de la démarche
QU’EST-CE QUE LE 360° ?
8. PRINCIPES GÉNÉRAUX
Qu’est-ce que le 360° ?
Préparer le terrain par une large information et
une diffusion des règles éthiques qui président au
processus
Principes généraux
Anonymat et confidentialité pour les contributeurs
(minimum de cinq contributeurs requis)
Les résultats appartiennent au manager, c’est à lui
de décider des suites à donner
Intérêt de la démarche
Accompagnement recommandé : formation et/ou
coaching
9. PRINCIPES GÉNÉRAUX
Qu’est-ce que le 360° ?
Phase 1
Réunion de préparation et présentation de l’outil et de la démarche
Phase 2
Principes généraux
Envoi des questionnaires aux contributeurs et manager
Phase 3
Analyse des questionnaires
Intérêt de la démarche
Phase 4
Restitution individuelle au manager (3h)
Le manager formule un plan de développement
Formation et / ou Coaching
pour aller plus loin
11. Qu’est-ce que le 360° ? Principes généraux Intérêt de la démarche
L’organisation
Le manager
INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
L’équipe
12. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Accroître la performance du manager en :
Principes généraux
Feedback personnalisé
Points forts et axes de progrès
Intérêt de la démarche
Encouragement à développer des relations de
confiance au sein de l’équipe
13. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° favorise la prise de conscience du manager :
Principes généraux
Comportements
Styles de management
Intérêt de la démarche
Effet miroir « Est-ce que je fonctionne et manage mon
équipe comme je pense le faire ? »
14. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° met le doigt sur les compétences et les axes de progrès du manager
Responsabilise le manager
Pousse le manager à adopter un plan d’action
Principes généraux
Zones de progrès
Axes de développement
Intérêt de la démarche
Identifie les pratiques hautement performantes
Renforce la confiance en soi
15. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° pousse le manager et l’équipe à
communiquer et à échanger
Principes généraux
Se dire les choses, s’ouvrir, partager
Pratiquer le « parler vrai », renvoyer des feedbacks
honnêtes
Intérêt de la démarche
Réduire les aspects négatifs de la distance
hiérarchique, faciliter les relations internes
16. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° permet à l’équipe de prendre son avenir en main, de gagner en autonomie
Principes généraux
Visions partagées des points forts et des axes de progrès
Langage spécifique commun pour le travail en équipe
Intérêt de la démarche
Aides pour travailler ensemble de manière plus efficace
17. INTÉRÊT DE LA DÉMARCHE
Qu’est-ce que le 360° ?
Le 360° démontre l’engagement de l’entreprise
vers un dialogue ouvert et précis sur la
performance
Principes généraux
Valorise la transparence et la confiance dans les
interactions entre les personnes
Donne la parole à tous les collaborateurs, développe
leur implication et leur responsabilité
Intérêt de la démarche
Développe une culture du feedback, source
d’amélioration générale des performances
18. PRES
36 0°
EN T
Le
ATIO
N
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