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1. ESTRUCTURADEL SISTEMALOGÍSTICO EN LAEMPRESA
Un sistema está constituido por una serie de elementos que relacionándose e...
2. CADENA DE SUMINISTRO Y SU IMPORTANCIA
Es la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una
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limitando la venta lo cual tiene una incidencia directa tanto en el tema comercial como
en el financiero.
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Estructura del sistema logístico en la empresa

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Estructura del sistema logístico en la empresa

  1. 1. 1. ESTRUCTURADEL SISTEMALOGÍSTICO EN LAEMPRESA Un sistema está constituido por una serie de elementos que relacionándose e integrándose contribuyen a lograr un objetivo, es por ello que el sistema logístico en la empresa está estructurado sobre la base de los siguientes elementos: 1. Adquisición y su control: Es el elemento prioritario que descubre y detecta la necesidad, actúa accionado por el control de producción y de inventario. El control de las adquisiciones es parte de la actividad diaria de este elemento con la finalidad de que los materiales lleguen oportunamente y de evitar duplicidades 2. Almacenes: Este elemento es responsable de guardar los materiales conservándolos en condiciones óptimas, se consideran como elemento del sistema todos los tipos de almacenes, porque el sistema logístico comprende desde su origen o fuente de abastecimiento hasta su entrega al último usuario. 3. Inventarios y su control: Los inventarios deben actuar como amortiguadores, esta función de amortiguación se realiza mediante el almacenaje de los materiales y su control permanente para conseguir una renovación adecuada que facilite la fabricación, adquisición y transporte de aquellos artículos necesarios no existentes. Los inventarios pueden ubicarse en varias bodegas de acuerdo a las necesidades de los usuarios, debe ejercer un control correspondiente de manera de lograr que los materiales sean los adecuados. 4. Medios de transporte y de manipulación: Incluye no solo los movimientos hacia la planta o dentro de ella sino también los que se producen entre los almacenes y aquellos considerados en la distribución física o sea hacia los clientes. Las características claves de este aspecto son: Costo, rapidez de entrega y calidad en el servicio que sirven para que el sistema evalúa su eficiencia 5. Comunicaciones: Es conveniente considerar las necesidades de comunicación y los medios que para ello se requieren, de manera de estar en aptitud de enviar o recibir información sobre materiales ,precios, cantidades hacia sus proveedores, clientes, distribuidores ,etc. 6. Planeamiento y control de producción: Es uno de los elementos más importantes del sistema logístico, aquí se elaboran los planes de tiempo y unidades que deben producirse. Determina el cálculo detallado de los requerimientos de materia prima, semielaborados, piezas y partes, etc., así como su disponibilidad, adquisición o fabricación en la propia empresa, además debe efectuar el seguimiento en la ejecución de los planes; con esto se podrá obtener mejoras en el servicio en la producción y evitar cambios en los programas que hacen funcionar la fabricación. 7. Personal: En el sistema logístico no todo se refiere a facilidades físicas, sino también hay que incluir al personal que acciona, dirige y trabaja dentro de él.
  2. 2. 2. CADENA DE SUMINISTRO Y SU IMPORTANCIA Es la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio a un cliente final. Una cadena de suministro consta de tres partes: El suministro, la fabricación y la distribución. 1. El suministro: se concentra en cómo, dónde y cuando se consiguen y suministran las materias primas para fabricación. 2. Fabricación: Se convierten estas materias primas en productos terminados 3. Distribución: Se asegura q dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tiene las organizaciones las unas con las otras, este compromiso es de realizar su trabajo de la manera más óptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo. Las empresas que aprenden a mejorar la gestión de su cadena de suministro se convertirán en las historias de éxito en el nuevo mercado global. 3. RELACIÓN DE LA LOGÍSTICAY EL SERVICIO AL CLIENTE. Para poder definir lo que es dar un buen servicio al cliente, tendríamos que mencionar conceptos como calidad, eficiencia, rapidez, precio y valor, sin embargo, imaginemos que se tiene un producto con una calidad excelente y con las características que el consumidor final requiere para satisfacer sus necesidades, pero que su distribución se lleva a cabo a través de un tipo de transporte que eleve el precio de venta final de forma importante, o que no cuente con la rapidez necesaria, o que los inventarios no sean los necesarios en comparación con el desplazamiento y la demanda; estaríamos
  3. 3. limitando la venta lo cual tiene una incidencia directa tanto en el tema comercial como en el financiero. Y es ahí donde la logística tiene un papel determinante dado que sin una buena optimización de recursos y un buen nivel de servicio al cliente, difícilmente se podría alcanzar. 4. LA LOGÍSTICADE ENTRADA. Enmarca las actividades necesarias para cumplir con el abastecimiento de sus productos, dejándolos disponibles para su transformación o venta. Esto implica actividades de Gestión de Inventarios, Planificación y Compras, Políticas de Stocks, Niveles de Rotación, y la correcta planificación de sus necesidades de abastecimiento de insumos y/o productos terminados. 5. LA LOGÍSTICADE SALIDA. Es la que abarca a las actividades como el almacenamiento, transporte y distribución de los productos, que pueden ser materia prima para otras organizaciones o el producto terminado para ofrecer directamente al consumidor final, y en cada uno de estos procesos se llevan a cabo diferentes actividades que se deben controlar, para lo cual será necesario establecer indicadores que permitan medir, vigilar, mejorar dichos procesos, y de esta forma, contribuir con el cumplimiento de los objetivos empresariales, tanto a nivel de cada uno de los departamentos o áreas, como así también a nivel general de una empresa en sí. Con ella, el transporte se hace más eficaz, por ende, se reducen los costos. Se optimiza en gran medida la utilización de las capacidades de almacenamiento y de transporte. Puntualmente, la logística de salida, es muy importante en la logística que viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, mejorando la fase del mercado, dando como resultado un aumento en las líneas de producción, dando eficiencia en producción para alcanzar altos niveles. 6. LOGISTICA INTEGRAL. La logística integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribución, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final. El propósito de la gestión logística será incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar los costos.

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