Yokoten
1
KLEINE STAPJES

• Letterlijk: veranderen
naar beter
•Continu Verbeteren
KAIZEN

Soms bereik je een flinke verbetering in
prestaties door één gebeurtenis. Zoals een
technologische innovatie, de uitkomsten
van een project of de aanschaf van nieuwe
software of machines.

• Een project
• Technologische innovatie
• Nieuwe software/machines
Yokoten
EEN GROTE VERBETERING

Tijd
Prestatie
1
EEN GROTE VERBETERING
2

Maar al te vaak vallen die resultaten tegen.
Is men iets te optimistisch daarover
geweest.
Of is er na verloop van tijd een terugval in
de bereikte prestatie te zien
Yokoten

Tijd
Prestatie
1
TERUGVAL
2

En daarnaast is er maar een klein deel van
de mensen in de organisatie bij die grote
verbetering betrokken geweest.
Wat nu als iedereen, elke dag zou gaan
verbeteren?
Met verbeter ideeën zou komen?
Yokoten

Bij grote verbeterprojecten is
maar een klein deel van de
mensen in de organisatie
betrokken.
Yokoten

Wat zou er gebeuren als
iedereen, elke dag, zou gaan
verbeteren?
Yokoten

Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie

Dat is de idee achter Kaizen.
Iedereen elke dag verbeteren.
En de gehoopte prestatieverbetering
bereiken door kleine stapjes te zetten
Yokoten

Kaizen:
Iedereen, elke dag
continu verbeteren
Yokoten

Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie

James Clear noemt dat:
Het principe van de gestapelde opbrengst.

Het principe van de
gestapelde kleine
opbrengsten
Yokoten

Hij rekent uit:
Als je elke dag 1% beter doet dan de
vorige dag, presteer je aan het einde van
het jaar 38 keer beter dan dag 1

Tijd (1 jaar)
Verbetering
of
Achteruitgang
1
Elke dag 1% beter = 1,01 = 37,7 keer
365
Elke dag 1% minder = 0,99 = 0,03 keer
365
DE KRACHT VAN KLEINE STAPJES
Bron: vrij naar Atomic Habits - James Clear

Het principe van de gestapelde
kleine opbrengsten:
Een jaar lang elk dag 1% beter
leidt tot 38 keer beter dan toen
het jaar startte.
Yokoten
Bron: vrij naar Atomic Habits - James Clear

Zoals iemand die zijn conditie wil
verbeteren of wil afvallen ook niet meteen
grote sprongen moet maken. Stapje voor
stapje. En niet in een keer aan marathon
gaan lopen. Of met een extreem dieet
gaan beginnen.
En al snel afhaken. Omdat de stap te groot
is en niet haalbaar. Denk liever aan een
serie van kleine verbeterstappen.

Het principe van de gestapelde opbrengst.
Dat is geen nieuw inzicht. Kaizen is een
vast en stevig onderdeel van Lean of het
Toyota Productie Systeem.

Maar,
leidt de som van die
kleine verbeterstapjes
altijd tot een betere
prestatie?
Yokoten

Of, anders gevraagd:
Is elke oplossing, elke
verbetering welkom?
Yokoten

Dat hangt ervan af
Yokoten

GEBREK AAN FOCUS

Als er geen samenhang is tussen al die
kleine verbeteringen, zou de som van dat
alles nul kunnen zijn.
Verbeteren zonder gezamenlijke focus kost
veel tijd en geld, geeft mogelijk een goed
gevoel, maar leidt misschien is de optelsom
geen prestatieverhoging zoals in de grafiek.

Tijd
1
DE SOM VAN KLEINE STAPJES
2
Prestatie

Continu verbeteren zonder
collectief doel is verspilling.
Yokoten

COLLECTIEF VERBETEREN MET
FOCUS

Ga dus gericht collectief
continu verbeteren.
Yokoten

Meer over kaizen, continu, collectief gericht
verbeteren vindt je in de andere filmpjes in
deze serie.

1 KLEINE STAPJES
Yokoten
2 PDCA - DEMING
8 YouTube filmpjes over KAIZEN:
4 KAIZENTEAMS
5 5W2H & IS – IS NIET
8 5 x WAAROM
7 HET BOB-MODEL
6 BRAINSTORMEN
3 VORMEN

Hoe dan ook,
Het is belangrijk dat bij elk verbeteridee is
nagedacht over:
Welk probleem het oplost
Wat de oorzaken er van zijn
In deel 2 meer over gestructureerd
verbeteren met PDCA

Yokoten
2
PDCA - DEMING