OOP 2010
Scrum@1&1
              27.01.2010




            Heiko Henßler   Bernd Schiffer
Scrum@1&1
Warum Scrum?
Wachrütteln
Pragmatisches Tailoring der
     Scrum-Abläufe
Greyhound
nexdom
vorher:
  Scrum by the Book
nachher:

  Adaption




           Quelle: http://www.doingitwrong.com
Product-Backlog


Quelle: http://failblog.org




                          Vorher   Nachher
Definition
of Done
Story-Schnitt
        Input




       Output

 Vorher:Horizontal
Story-Schnitt
        Input




       Output

  Nacher:Vertikal
Slack-
 Stories
Wenn‘s mal wieder länger dauert -

Planning-Poker
Test-
Driven
Development
Sprintlies

Entwickler   Scrum-
             Master
Retrospektiven



 Vorher   Nachher
Explizite
Commit-
   ments
vorher:
  Scrum-Master
     und
         Prozess
Nachher:
 Scrum-Master
    und
        Prozess
Stellvertretende
 Scrum-Master




   Greyhound       nexdom
Exit-
Strategie
Taskboard
Informative
Work-
  space
Informative
Work-
  space
Informative
Work-
  space
Multiprojekt-
         management
Projekt

                                     Tagesgeschäft
          Product-          Team-
           Owner            ...
Projekt                                 Tagesgeschäft



                     Backlog




          Product-             T...
Dasdedizierte
 Team
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   Scrum@1&1
                 27.01.2010




Danke fürs
Zuhören!        Heiko Henßler
                           ...
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  1. 1. OOP 2010 Scrum@1&1 27.01.2010 Heiko Henßler Bernd Schiffer
  2. 2. Scrum@1&1
  3. 3. Warum Scrum?
  4. 4. Wachrütteln
  5. 5. Pragmatisches Tailoring der Scrum-Abläufe
  6. 6. Greyhound
  7. 7. nexdom
  8. 8. vorher: Scrum by the Book
  9. 9. nachher: Adaption Quelle: http://www.doingitwrong.com
  10. 10. Product-Backlog Quelle: http://failblog.org Vorher Nachher
  11. 11. Definition of Done
  12. 12. Story-Schnitt Input Output Vorher:Horizontal
  13. 13. Story-Schnitt Input Output Nacher:Vertikal
  14. 14. Slack- Stories
  15. 15. Wenn‘s mal wieder länger dauert - Planning-Poker
  16. 16. Test- Driven Development
  17. 17. Sprintlies Entwickler Scrum- Master
  18. 18. Retrospektiven Vorher Nachher
  19. 19. Explizite Commit- ments
  20. 20. vorher: Scrum-Master und Prozess
  21. 21. Nachher: Scrum-Master und Prozess
  22. 22. Stellvertretende Scrum-Master Greyhound nexdom
  23. 23. Exit- Strategie
  24. 24. Taskboard
  25. 25. Informative Work- space
  26. 26. Informative Work- space
  27. 27. Informative Work- space
  28. 28. Multiprojekt- management
  29. 29. Projekt Tagesgeschäft Product- Team- Owner Leiter Backlog Team
  30. 30. Projekt Tagesgeschäft Backlog Product- Team- Owner Leiter Team
  31. 31. Dasdedizierte Team
  32. 32. OOP 2010 Scrum@1&1 27.01.2010 Danke fürs Zuhören! Heiko Henßler Bernd Schiffer and 3 St 6.

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