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Always Run A Changing System

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Introduction into Kanban at ibo Trendforum February 2012

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Always Run A Changing System

  1. 1. e: w miffer Follodsch ern tagile @b @iALW AY SR UN ACBernd Schiffer HA NG ING 14.02.2012 SYS TE ibo Trendforum M
  2. 2. Problem der Trimm- gewichte Balance Weight ProblemQuelle: http://www.motor-talk.de/bilder/felgen-wuchten-gewicht-nicht-richtig-befestigt-beschleunigung-40-50-km-h-ruckeln-g6347760/dscf0157-i203008934.html
  3. 3. - Ōno Taiichi*1912 †1990
  4. 4. Wie im Supermarkt...
  5. 5. Kanban Quelle: http://synerflexconsulting.com/lean/examples-of-kanban-card
  6. 6. Just In Time Just-in-Time Quelle: http://www.motor-talk.de/bilder/felgen-wuchten-gewicht-nicht-richtig-befestigt-beschleunigung-40-50-km-h-ruckeln-g6347760/dscf0157-i203008934.html
  7. 7. Software-Kanban != Kanban
  8. 8. Kanban Board Quelle: 1&1, Karlsruhe
  9. 9. Kanban Board
  10. 10. Planned Doing Done A B C D .
  11. 11. Pushen vs. Pullen
  12. 12. Quelle: fun communications, Karlsruhe
  13. 13. Planned Doing Done A B C D .
  14. 14. Develop-Planned Test Done ment A C B ? D .
  15. 15. Wor kflow Stat Develop- s Planned e Test Done ment A R Akti R R vität en EB E E A C A A D ue D DTick Que ets YD Y Y .
  16. 16. http://joshspear.com/item/4th-amendment-wear/Transparenz
  17. 17. ReleaseplanningShip it!
  18. 18. Quelle: failblog.org
  19. 19. BottlenecksTheory of Constraints
  20. 20. 2 4 1 eck Develop-Planned Bo ttlen Test Done ment AE H R R R FEB E E AG C A A D D D YD I Y Y
  21. 21. Law of Little
  22. 22. VerweildauerAnzahl Tickets x Abarbeitungszeit
  23. 23. VerweildauerAnzahl Tickets x Abarbeitungszeit6 Personen x 45 sec/Person4,5 min Quelle: cooles Beispiel von http://scalingsoftwareagility.wordpress.com/2009/12/14/an-agile-illusion-how-that-nice-backlog-is-actually-decreasing-your-team’s-agility/
  24. 24. Je wenigerWsIcPnell desto h er
  25. 25. Cumulative Flow Diagram
  26. 26. WIPLead-Time
  27. 27. Limited WIPKanban Scrum WasserfallWorkflow Timebox - State
  28. 28. Das Board Kanban Scrum WasserfallContinuous Board Welches Board Reset Board?
  29. 29. Kanban Scrum WasserfallTracking Cumulative Flow Diagram Burn Down Wassermel onen- (Lead/ Chart Reporting Cycle (Velocity) (Progress) Time)
  30. 30. Kanban Scrum WasserfallFokus Work Flow Produkt Projekt (Organisation) (Team) (Beteiligte) Quelle: failblog.org
  31. 31. Kanban ist nicht... ach en! M‣Standup (Daily Scrum) ac M h en!!‣Retrospektiven‣Rollen‣Commitment‣Cross-funktionale Teams‣(Schneiden von) Stories‣Schätzen
  32. 32. Quelle: http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
  33. 33. Scr um K an ba n ScrumbanQuelle: http://www.flickr.com/photos/galt-museum/4112917253/
  34. 34. ) DS*! ing (A mmm e P rog ra eX trem m Scru n Kanba *Agile Developer Skills (früher Extreme Programming, heute Teil von Scrum)Ken Power erdachte die Zwiebel-Analogie
  35. 35. Just a Tool Quelle: failblog.org
  36. 36. ApplyAdapt Inspect
  37. 37. ‣ Agile Softwareentwicklung und Beratung‣ 28 Mitarbeiter‣ Wir... ‣ ... trainieren ‣ ... beraten ‣ ... entwickeln‣ http://it-agile.de‣ @itagile
  38. 38. Agiler Berater Bernd Schiffer‣ Agile Softwareentwicklung seit 2001‣ Coach, Berater und Trainer für Scrum, Kanban, Scrumban, Agile Piloten, Agile Management, Agile Organisationsentwicklung‣ @berndschiffer‣ bernd.schiffer@it-agile.de‣ http://it-agile.de‣ http://slideshare.net/berndschiffer‣ http://agiletrail.com
  39. 39. Agiler Berater Bernd Schiffer ‣ Coach, Berater und Trainer Danke fürs für Scrum, Kanban, Agiles Management, Agile Zuhören! Organisationsentwicklung ‣ Spezialisiert auf Agile Piloten ‣ @berndschiffer ALWAYS RUN A ‣ bernd.schiffer@it-agile.de CHANGING SYSTEM ‣ http://it-agile.de ‣ http://slideshare.net/berndschiffer ‣ http://berndschiffer.com14.02.2012 ibo Trendforum ‣ http://agiletrail.com

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