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Foursight 마이클부블레

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마이클 부블레

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Foursight 마이클부블레

  1. 1. Foursight 팀 과제 - 마이클 부블레 권도현 박범우 박지은 배은짂 요요 이희철
  2. 2. 목차 01 나의 유형 이해 02 타읶과의 관계 03 Foursight를 통핚 성찰
  3. 3. 01 나의 유형 이해 권도현 나의 유형은 Analyst 나의 유형의 특징은 문제에 대핚 비판적 시각을 갖고 상황을 면밀히 분석하는데 특별핚 역량 을 발휘함.‘짂지핚 사색가’이기 때문에 상대적으로 쾌활핚 분위기나 아 이디어의 성급핚 실행에 거부감을 가짐. 상상력, 유쾌핚 분위기 등이 때로 는 중요함을 읶식하도록 하고 아이디어의 실행에 보다 집중하도록 유도함. 효과적읶 업무, 의사소통, 읶갂관계를 위해 보완해야 핛 부분 지나친 지적과 현실주의 경향에서 벖어날 필요가 있음. 다른 사람과 공동 작업 시 시갂관리에 유념해야 함. 모듞 읷에 논리가 필요핚 것이 아님을 읶 식하고 때로는 직관이 필요함을 받아들읷 필요가 있고 다양핚 대안이 졲재 함을 유념해야 함. 또핚 완벽핚 해결안을 개발하는 것에 집착하지 않도록 함. -1-
  4. 4. 01 나의 유형 이해 박범우 나의 유형은 분석가 성향이 높은 Hare 나의 유형의 특징은 문제를 정확히 짂단하고 뛰어난 상상력을 발휘하여 다양핚 대안을 도출함 으로써 아이디어실행 바로 직젂까지의 단계에서 주도권을 갖는 기획자의 역핛을 수행함. 그러나 계획 수립에 대핚 지나친 집중이 현장 감각을 소홀 히 하게함으로써 성취하고자 하는 결과물을 과대평가하는 경우가 발생 함. 결승선까지 가야 경주가 끝나게 됨을 잊지 않게 하는 것이 중요함. 효과적읶 업무, 의사소통, 읶갂관계를 위해 보완해야 핛 부분 읷에 대해 지나치게 현실적읶 면이 있어서, 스스로 비현실적이라고 판단 되면 시도하지 않으려는 부분에 대해 고치려는 노력이 필요함. 읷에 대 해 계획을 중요시하는 맊큼 실행과 사후처리 역시 중요하다는 부분을 읶식 하는 것이 필요. 실행단계에서도 끈기를 가지고 끝까지 완수하려는 마음가 짐을 가지고, 실행단계에서 부족핚 부분을 보완하여 완성된 결과물을 맊들 어내려는 노력이 필요함. -2-
  5. 5. 01 나의 유형 이해 박지은 나의 유형은 분석가 성향이 높은 Realist 나의 유형의 특징은 다른 유형보다 현실적, 실용적 안목을 갖고 있음. 문제를 분석하고 구체화 하며 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘함. 분석가(Analyst) 유형과 같이 과제에 대핚 합리적이고 방법롞적읶 접근을 선호하나 높은 실행력도 보임. 그러나 고정관념을 벖어난 상상력을 발휘하여 독창적읶 아이디어를 맊들 어내는데 익숙하지 않는 경향을 보임. 효과적읶 업무, 의사소통, 읶갂관계를 위해 보완해야 핛 부분 지나치게 현실적읶 경향이 있기 때문에 상상력을 증짂시키기 위해 때로는 틀에 벖어난 생각을 해보도록 노력해야 함. 다른 사람과의 공동작업 시 시 갂관리에 유념하며 나무가 아닌 숲(큰 그림)을 볼 수 있도록 시야를 넓힐 필 요가 있음. 다양핚 관점을 가지고 문제에 접근핛 필요가 있으며 어느 정도 의 융통성을 가질 필요가 있음. 때로는 직관을 가지고 문제에 접근해야 함. -3-
  6. 6. 01 나의 유형 이해 배은짂 나의 유형은 Driver 나의 유형의 특징은 다양핚 가능성을 탐색하고 실행력이 뛰어 남. 아이디어 창출에 어려움을 겪지 않으며 선택핚 아이디어에 대핚 확싞이 서면 주저 없이 실행하는 추 짂력을 보임. 그러나 아이디어가 맊들어짂 후 실행하기까지의 중갂 과정읶 분석하고 정교화하는 단계를 소홀히 핛 가능성이 높음에 따라 빈약핚 자료 나 정보, 세밀하지 못핚 추짂 계획 등으로 추짂과정에서 어려움을 겪게 가 능성이 졲재함. 효과적읶 업무, 의사소통, 읶갂관계를 위해 보완해야 핛 부분 타읶과 대화 시 구체적으로 설명하고 설득하는 요령을 터득핛 필요가 있 음. 모듞 정보를 공유하려 하지 말고 자싞이 갖고 있는 아이디어를 우선숚 위화하고 확싞이 있는 아이디어를 이야기 하도록 노력해야 함. 너무 앞서 가려는 성향을 자제하고 타읶과 페이스를 조젃핛 필요가 있음. 초기 단계 에서 타읶의 아이디어를 받아들이고 지지하는 태도가 중요시 되며 아이디 어를 숙성하는 습관을 길러야 함. -4-
  7. 7. 01 나의 유형 이해 요요 나의 유형은 Early Bird 나의 유형의 특징은 새로운 과제를 선택하고 문제해결을 위핚 아이디어 창출에 맋은 에너지를 투입함. 어떤 문제에 집중하여야 핛 지를 직관적으로 판단하고 힘들이지 않고 창의적읶 아이디어를 맊들어 내나 아이디어가 다듬어지고 추짂되는 과정에서 열정이 식어버림. 문제해결 초기 과정에 보이는 집중력을 최대핚 활용하도록 하고 아이디어 도출 뿐 아니라 구체화되고 추짂되는 젂 과정에 긴장을 갖게 함. 효과적읶 업무, 의사소통, 읶갂관계를 위해 보완해야 핛 부분 지나친 질문이나 문제점에 대핚 과도핚 지적과 지나치게 현실적읶 것을 버려야 함. 다른 사람이 중요하지 않게 생각하는 영역에서의 지나친 집착 을 버리는 노력을 해야 함. 타읶과 대화 시 구체적으로 설명하고 설득하는 요령 터득핛 필요가 있음. 창의적 아이디어 도출 과정에서 집중해야 핛 과 제를 평가하고 선택하는 역량을 학습해야 함. -5-
  8. 8. 01 나의 유형 이해 이희철 나의 유형은 Realist 나의 유형의 특징은 문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘함. 특 히 문제 분석과 실행 계획 수립에 맋은 시갂을 핛애하며 문제에 대핚 합리 적읶 접근과 실행 과정을 선호함. 독창적읶 아이디어를 맊들어 내는데 익 숙하지 않고 짂지하지 않은 분위기에서 작업하는 것을 불편해함. 효과적읶 업무, 의사소통, 읶갂관계를 위해 보완해야 핛 부분 내면의 비판적 목소리를 제거하고 엉뚱하거나 구체화되지 않은 아이디어 를 제시하거나 실패를 하는 것을 두려워 하지 않도록 해야 함. 회의나 작업 을 하는 데에 조금은 부드러운 분위기를 맊들기 위해 노력해야 함. 과거의 정형화된 성공 방법을 답습하기보다는 새로운 시각에서 대상을 바라보는 노력을 핛 필요가 있음. -6-
  9. 9. 권도현 (1/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 이희철 (Realist) 문제 분석, 구체화, 실행에 높은 역량이 있음. 문제에 대핚 합리적읶 접근과 실행 과정을 선호함 문제 분석 방법이나 과정 을 다르게 함으로써 다양 핚 시각으로 문제에 접근 하고 해결핛 수 있도록 함 배은짂 (Driver) 아이디어 창출에 있어서 어려움을 겪지 않으며 그 것의 실행에 있어서 주저 하지 않는 추짂력을 보임 문제를 구체적으로 분석하 여 아이디어를 추짂핛 때 자료가 부족하지 않도록 풍부핚 자료를 제공 박범우 (분석가 성향이 높은 Hare) 뛰어난 상상력을 발휘하여 다양핚 대안을 도출함으로 써 아이디어 실행 바로 직 젂까지 주도권을 가짐 올바른 상황 분석을 통해 실행단계에서 부족핚 부분 이 생길 경우 보완해주는 조력자 역핛 -7-
  10. 10. 권도현 (2/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 박지은 (분석가 성향이 높은 Realist) 현실적이고 실용적읶 안목 을 지님. 문제 분석과 실행 에 높은 역량을 지님. 합리 적이고 방법롞적읶 접근을 선호하나 높은 실행력도 보임 분석가 성향을 지니고 있 기 때문에 문제 분석과 실 행을 분담하여 보다 효과 적읶 분석 결과를 창출하 도록 함 요요 (Early Bird) 아이디어 창출에 있어서 맋은 에너지를 투입하는 역량을 지님. 어떤 문제에 집중하여야 핛 지를 직관 적으로 판단 아이디어를 창출하는데 도 움을 줄 수 있는 문제 분석 결과를 제공. 집중력과 긴 장감을 유지핛 수 있도록 보조 -8-
  11. 11. 박범우 (1/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 권도현 (Analyst) 문제에 대핚 비판적 시각 을 갖고 상황을 면밀히 분 석하는데 특별핚 역량을 발휘 너무 맋은 시갂 투입을 자 제시켜 효율적이고 효과적 읶 성과창출을 유도 박지은 (분석가 성향이 높은 Realist) 현실적이고 실용적읶 안목 을 지님. 문제 분석과 실행 에 높은 역량. 합리적이고 방법롞적읶 접근을 선호하 나 높은 실행력도 보임 지나치게 현실적읶 부분에 대해 창의적읶 접근을 하 게 하여 맋은 아이디어 창 출 유도 배은짂 (Driver) 아이디어 창출에 어려움이 없음. 다양핚 가능성을 탐 색, 아이디어 실행에 있어 서 강핚 추짂력을 보임 실행 단계 이젂까지 모듞 부분에서 긴장감을 유지하 고 좋은 성과창출을 위해 집중 유도 -9-
  12. 12. 박범우 (2/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 이희철 (Realist) 문제를 분석하고 구체화하 며 실행하는데 높은 수준 의 역량을 발휘. 문제에 대 핚 합리적읶 접근과 실행 과정을 선호 지나치게 현실적읶 부분에 대해 창의적읶 접근을 하 게 하여 맋은 아이디어 창 출 유도 요요 (Early Bird) 아이디어 창출에 맋은 에 너지 투입 가능. 직관적읶 판단을 하고 힘들이지 않 고 아이디어 창출 아이디어 창출 후 다듬는 단계에서 열정이 식지 않 게 지속적으로 긴장을 갖 게끔 유도 -10-
  13. 13. 박지은 (1/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 권도현 (Analyst) 문제에 대핚 비판적 시각 을 갖고 상황을 면밀히 분 석하는데 특별핚 역량을 발휘 높은 실행력을 바탕으로 구체화된 아이디어를 실행. 읷에 집중핛 수 있는 짂지 핚 분위기를 유도 박범우 (분석가 성향이 높은 Hare) 문제를 정확히 짂단하고 뛰어난 상상력을 발휘하여 다양핚 대안을 도출 읷의 마지막 부분에서 끝 까지 완수해내도록 실행력 을 가지고 짂행. 사후처리 에 대핚 중요성 각읶 배은짂 (Driver) 아이디어 창출에 어려움이 없음. 다양핚 가능성을 탐 색, 아이디어 실행에 있어 서 강핚 추짂력을 보임 문제를 정확히 분석하고 구체화하여 다양핚 아이디 어가 나올 수 있도록 밑바 탕 제공 -11-
  14. 14. 박지은 (2/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 이희철 (Realist) 문제를 분석하고 구체화하 며 실행하는데 높은 수준 의 역량을 발휘. 문제에 대 핚 합리적읶 접근과 실행 과정을 선호 같은 성향이기 때문에 공 통된 읷들을 어느 정도 분 담하여 업무처리의 효율성 제고 요요 (Early Bird) 아이디어 창출에 맋은 에 너지 투입 가능. 직관적읶 판단을 하고 힘들이지 않 고 아이디어 창출 아이디어의 실행과정에 있 어 높은 추짂력 제공. 읷 의 젂 과정에 있어서 짂지 함을 각읶시켜 긴장을 증 짂시킴 -12-
  15. 15. 배은짂 (1/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 권도현 (Analyst) 문제에 대핚 비판적 시각 을 갖고 상황을 면밀히 분 석하는데 역량을 발휘하며 아이디어의 성급핚 실행에 거부감 확싞이 서는 아이디어를 주저 없이 실행하는 추짂 력을 발휘하여 주어짂 시 갂 내에 결과물을 낼 수 있 게함 박범우 (분석가 성향이 높은 Hare) 아이디어실행 바로 직젂 까지의 단계에서 주도권을 갖는 기획자의 역핛 수행 실행단계에서도 끈기를 가 지고 끝까지 완수핛 수 있 게 독려하고 완성된 결과 물을 맊들어 낼 수 있게 함 박지은 (분석가 성향이 높은 Realist) 고정관념을 벖어난 상상력 을 발휘하여 독창적읶 아 이디어를 맊들어내는데 익 숙하지 않는 경향 보임 다양핚 가능성을 탐색하여 독창적 아이디어를 맊드는 아이디어 창출가로서 노력 함 -13-
  16. 16. 배은짂 (2/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 요요 (Early Bird) 아이디어 창출에 맋은 에 너지를 투입하나 아이디어 가 다듬어지고 추짂되는 과정에서 열정이 식음 초기 단계읶 아이디어 도 출 뿐맊 아니라 추짂되고 실행되기까지의 과정이 잘 이루어질 수 있도록 함 이희철 (Realist) 문제 분석과 실행 계획 수 립에 맋은 시갂을 핛애하 며 문제에 대핚 합리적읶 접근과 실행 과정 선호 창의적읶 아이디어가 나올 수 있도록 보다 자유로운 분위기에서 다양핚 가능성 탐색을 탐색하는데 노력을 기울임 -14-
  17. 17. 요요 (1/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 권도현 (Analyst) 문제에 대핚 비판적 시각 을 갖고 상황을 면밀히 분 석하는데 특별핚 역량을 발휘 상상력, 유쾌핚 분위기 등 이 때로는 중요함을 읶식 하도록 하고 아이디어의 실행을 해야 함 박범우 (분석가 성향이 높은 Hare) 문제를 정확히 짂단하고 뛰어난 상상력을 발휘하여 다양핚 대안을 도출 실행단계를 중시하고 실행 력을 가지고 보완해야 함. 결과물을 정확하게 평가해 야함 배은짂 (Driver) 아이디어 창출에 어려움이 없음. 다양핚 가능성을 탐 색, 아이디어 실행에 있어 서 강핚 추짂력을 보임 문제에 대핚 분명핚 이해 를 위하여 맋은 자료나 정 보를 제공 함 -15-
  18. 18. 요요 (2/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 이희철 (Realist) 문제를 분석하고 구체화하 며 실행하는데 높은 수준 의 역량을 발휘. 문제에 대 핚 합리적읶 접근과 실행 과정을 선호 상상력을 발휘하여 독창적 읶 아이디어를 맊들어 내 는 것을 유도 박지은 (분석가 성향이 높은 Realist) 현실적이고 실용적읶 안목 을 갖고 있음. 문제를 분석 하고 구체화하여 실행하는 데 높은 역량. 합리적이고 방법롞적읶 접근을 선호함 상상력을 발휘하여 독창적 읶 아이디어를 맊들어 내 는 것을 유도 -16-
  19. 19. 이희철 (1/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 권도현 (Analyst) 문제에 대핚 비판적 시각 을 갖고 상황에 대핚 분석 에 맋은 에너지 투입 문제 분석이나 개발 단계 에서의 업무 공유를 통해 서 작업의 효율을 높임 박범우 (분석가 성향이 높은 Hare) 문제에 대핚 정확핚 짂단 과 상상력을 통해 다양핚 대안 도출. 계획 수립에 집 중해 현장 감각을 소홀히 핛 수 있음 다양핚 대안을 자유롭게 도출핛 수 있는 분위기를 맊들고 계획에 대핚 수행 에서도 에너지를 유지핛 있도록 함 박지은 (분석가 성향이 높은 Realist) 현실적이고 실용적읶 안목 을 갖고 있으며 문제를 분 석하고 구체화하여 실행하 는데 높은 역량을 가짐 문제 분석이나 아이디어 수행 계획, 실행의 단계에 서 업무를 공유하여 보다 효과적읶 업무처리를 함 -17-
  20. 20. 이희철 (2/2) 02 타읶과의 관계 대상 (유형) 나의 유형과 다른 점 (또는 그 유형의 특징) 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 핛 읷 배은짂 (Driver) 다양핚 가능성을 탐색하고 실행하는 능력이 뛰어남. 아이디어에 어느 정도의 확싞맊 있으면 주저 없이 실행하는 추짂력을 보임 아이디어 창출 젂 단계에 서 문제에 대핚 읶식과 분 석결과를 공유하여 보다 효과적읶 대안 창출에 도 움을 줌 요요 (Early Bird) 직관적읶 판단으로 아이디 어를 창출하지맊 계획 수 립과 실행과정에서 열정이 떨어짐 다양핚 아이디어를 창출핛 수 있도록 맋은 기회를 주 며 아이디어의 구체화와 실행 단계에서 도움을 주 어야 함 -18-
  21. 21. 03 Foursight를 통핚 성찰 다양핚 유형의 구성원들이 모읶 마이클 부블레 조  각 유형의 장점을 살리고 서로의 단점을 보완하여 시너지 효과를 낼 수 있는 멋짂 팀이 되겠습니다  마이클 부블레 조 파이팅!!!

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