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Scrum: Try Again!

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Una charla sobre las experiencias profesionales que he tenido a lo largo de mi carrera como Scrum Master a la hora de implantar o trabajar con Scrum como framework. Hablaré de los casos a los que me he enfrentado, de las barreras encontradas, la cultura empresarial o estructuras infranqueables, scrum pero, caos como organización, motivación de equipos... y de las soluciones que hemos llevado a cabo para intentar corregir estas situaciones.

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Scrum: Try Again!

  1. 1. Scrum: Try Again! Scrum: Try Again!
  2. 2. Episodio 0: Who am I?
  3. 3. Scrum: Try Again! Benjamín Garrido Scrum Master en Paradigma Digital benjaGarrido Presentación
  4. 4. Episodio 1: Orígenes
  5. 5. 7342. ¿Recolectando talento?
  6. 6. Individuos y sus interacciones Procesos y Herramientas Software funcionando Documentación exhaustiva Colaboración con el cliente Negociación contractual Respuesta ante el cambio Seguir un plan
  7. 7. Proyecto. Porcentaje de Avance. Plan de Proyecto. Steering Committee. Margen de Beneficio.
  8. 8. ¡El lado oscuro!
  9. 9. More troops, more power!
  10. 10. ¡¿Y ahora qué?!
  11. 11. El aprendizaje nunca agota la mente
  12. 12. ¡Saliendo de la zona de dolor!
  13. 13. Iniciando un camino
  14. 14. Episodio 2: En prácticas
  15. 15. No todo puede ser perfecto
  16. 16. Inspecciona
  17. 17. Nuestro mejor aliado. Un PO comprometido y disponible
  18. 18. Producto. Entregar Valor. Entrega Continua. Scrum.
  19. 19. Cada fracaso te enseña algo que necesitabas aprender
  20. 20. Afinando
  21. 21. Los límites de la presión
  22. 22. Todo cambio conlleva un esfuerzo y un tiempo. Itera
  23. 23. Episodio 3: La promesa
  24. 24. ¡Bienvenido a bordo!
  25. 25. Preparado para la acción. el desembarco
  26. 26. Conociendo al equipo
  27. 27. La PMO y el agilismo
  28. 28. Un PO sin visibilidad
  29. 29. Todos los requisitos recogidos. Ningún requisito cambiará. Todo se contempla en la oferta.
  30. 30. Las barreras estructurales
  31. 31. No se trata de documentación pero sí de definición
  32. 32. Involúcrate lo que sea necesario y donde sea necesario
  33. 33. Trabaja con y para el equipo
  34. 34. Protege al equipo de interrupciones
  35. 35. Conviértete en un radiador de información
  36. 36. Nada es imposible
  37. 37. Episodio 4: Un nuevo reto
  38. 38. El producto y el equipo de trabajo
  39. 39. ¿Sabes de lo que hablas?
  40. 40. Los territorios sagrados
  41. 41. Enseña y ayuda a comprender
  42. 42. Dimensión de equipo y producto a abordar
  43. 43. Aporte de valor al negocio
  44. 44. Retrospectivas
  45. 45. Mueve las palancas que sean necesarias
  46. 46. Episodio 5: Try Again!
  47. 47. Un proyecto de características singulares
  48. 48. Una trayecto muy favorable
  49. 49. La puesta en producción
  50. 50. “«El miedo es el camino hacia el lado oscuro, el miedo lleva a la ira, la ira lleva al odio, el odio lleva al sufrimiento, el sufrimiento al lado oscuro.» Yoda, Maestro Jedi
  51. 51. Las interferencias
  52. 52. El cambio de percepción
  53. 53. Las exigencias
  54. 54. Cómo lo quiero, de quién lo quiero y para cuando lo quiero
  55. 55. Las organizaciones complejas
  56. 56. El reino del caos
  57. 57. El sentimiento de pérdida de identidad y cultura
  58. 58. La visión que el cliente tiene sobre nosotros
  59. 59. La visión que nosotros tenemos sobre el cliente
  60. 60. La pérdida de confianza
  61. 61. ¿Realmente hay vencedores?
  62. 62. El valor de la comunicación
  63. 63. Mantén la coherencia
  64. 64. Los tiempos y los acuerdos. Anticipa, informa y evita sorpresas
  65. 65. Pivota
  66. 66. Reconoce y agradece
  67. 67. Protege el framework, establece límites y justifícalos
  68. 68. La limitación del desgaste
  69. 69. Episodio 6: Resumiendo
  70. 70. Se amable. Cuida las formas Empatiza Trata de dar ejemplo Haz que te vean como un líder, no como un JEFE Intenta positivizar y no negativizar Haz que la información fluya Intenta involucrarte en los puntos de mejora
  71. 71. Entrega iterativa e incremental. No Big Ban Agradece y reconoce el trabajo Enseña y asegura Scrum Inspecciona y adapta Da tiempo para que suceda el cambio No te conviertas en un talibán de la causa. Plantea otros escenarios. Mejora.
  72. 72. Comentarios
  73. 73. We are hiring people@paradigmadigital.com
  74. 74. Muchas gracias :)

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