W prezentacji znajdziecie przegląd sposobów na wygenerowanie pomysłu na startup ze wskazówkami, który kiedy ma szans zadziałać. Dodaliśmy mnóstwo casów pokazujących w praktyce co trzeba robić by zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu Klikając w ikonę firmy dowiesz się więcej o danym casie

1. 1
Jaki znaleźć pomysł na
startup?
Ściąga dla startupowca

2. 2
Instrukcja do prezentacji
 Prezentacja zawiera dużą liczbę praktycznych wskazówek
 Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej kliknij w logo danej firmy
lub zielone pole
 Linki poprowadzą Cię do artykułów, w których w
szczegółach jest omówiony dany model biznesowy lub
dany case 

3. 3
Źródła pomysłu na startup

4. 4
Źródła pomysłu na startup – opis (1/2)
 Masz dobre zrozumienia klienta
 Może znasz innych takich jak ty (łatwość
sprzedaży)
 Upewnij się, że rynek jest wystarczająco duży
by był sens tworzenia rozwiązywania
Zrób produkt
dla siebie
Opis Przykłady
 Rób to co do tej pory robiłeś pod warunkiem,
że byłeś w tym bardzo dobry
 Musisz być w stanie wejść na dany rynek
 Musisz mieć przewagę konkurencyjną
względem firmy, z której wychodzisz (robisz
lepiej, taniej lub dla niszy)
 To nie może być kopia dotychczasowego
biznesu
Rób to co
robiłeś ale rób
to na swoim
 Nie szukaj produktu szukaj problemu i to
problemu, który ludzi wkurza, irytuje.
 Problem musi być duży i powodować znaczący
dyskomfort
 Na
Rozwiąż duży
problem
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej

5. 5
Źródła pomysłu na startup – opis (2/2)
 Trend musi być mocny
 Musisz go zauważyć w miarę wcześnie
 Musisz działać szybko
 Może to być produkt towarzyszący trendowi
Wykorzystaj
trend lub
antytrend
Opis Przykłady
 Analizuj co idzie i co nie idzie i dlaczego
 Reaguj
 Nie bądź głupio uwiązany do swojego
oryginalnego pomysłu
Niespodziewana
porażka / sukces
 Znajdź zyskowny na innych rynkach model,
skopiuj go, dostosuj go nowego rynku
(kopiowanie 1:1)
 Możesz przenieśćKlonowanie
udanych
biznesów
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej

6. 6
Kiedy można robić desrupcję? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł

7. 7
Kiedy można robić desrupcję – opis (1/2)?
 Dotyczy przypadków, gdy robi się coś totalnie
głupiego, zajmującego dużo czasu i mało
elastycznegoBrak logiki
Opis Przykłady
 Wszelkie zawody z drogimi pracownikami,
których jest ciężko wyszkolić
 Obniż koszt jego zadania poprzez rozwiązania
technologiczne lub używanie tańszych ludziDrogi pracownik
Dowiedz się więcej
 Stosować przy dużych rynkach z
rozdrobnionymi graczami
 Wymaga to od Was stworzenia świetnego value
proposition dla klienta (dużo lepszego niż
cokolwiek na rynku), wystandaryzowanego i
powtarzalnego
Struktura rynku
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł

8. 8
Kiedy można robić desrupcję – opis (2/2)?
 Zmiana technologiczna otwierająca zupełnie
nowe możliwości na tworzenie lub
dostarczanie produktu / usługi
 Niedawne przykłady: Internet, analiza
zachowania konsumenta, big data, cyfryzacja
produktów
Nowa
technologia /
Nowy proces
Opis Przykłady
Dowiedz się więcej
 Wyszukaj / stwórz grupy klientów, które przez
obecnych dostawców jest słabo obsługiwana i
można dla nich zrobić produkt znacząco lepszy
 Dla niszy musisz mieć wyrazisty brand
atrakcyjny dla danej grupy
 Dla low costa musisz mieć cenę znacząco niższą
 Dojrzałe rynki mają tendencję do podziału na
low cost i dość drogie nisze – paradoksalnie
mainstream jest relatywnie mały na dojrzałym
rynku
Strategia Niszy
lub low cost
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł

9. 9
Jak można sklonować 1 do 1 biznes? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł

10. 10
Jak można sklonować 1 do 1 biznes - opis?
 Dostosowanie będzie wymagało wiele
elementów w szczególności: cena, wybór
produktu (hindusi nie jedzą hamburgerów),
nazwy, poziom obsługi klienta itp..
 Nie rób automatycznej kalki z innego rynku
Dostosowanie
modelu do
nowego rynku
Opis
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
Przykład
Dowiedz się więcej
 Sprawdź pojemność rynku - z różnych przyczyn
może być dużo mniejsza niż
 Sprawdź czy jest odpowiednia infrastruktura byś
mógł wystartować ze swoim klonem
Sprawdź na
jakim etapie jest
rynek docelowy
 Niektóre klony nie są możliwe ze względu na
zbyt wysokie ceny produktów
 Niektóre klony nie są możliwe ze względu na
zbyt wysokie koszty
Weź pod uwagę
różnicę w
cenach i
kosztach

11. 11
Jak klonować ideę? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł

12. 12
Jak można klonować ideę – opis
 Bierzesz oryginalny pomysł na biznes i
koncentrujesz się specjalnie tylko na pewnych
użytkownikach lub produkcie
 Grupa docelowa musi być wystarczająco duża
Zawęź
użytkowników
klona do
pewnej grupy
użytkowników
lub produktów.
Opis
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
 Pinteres = facebook obrazkowy z
nastawieniem na kobiety
 Booklikes = facebook dla książkofili.
Przykład
 Musi być podobna natura obu produktów
Nie zmieniaj
modelu
biznesowego ale
zmień produkt,
na którym jest
oparty model
 Slideshare=Youtube prezentacji,
 Salad Story=McDonald sałatek,
 znaniekarze.pl=gastronauci.pl
lekarzy,
 Cookening= AirBnB gotowania
 Kopiujesz cały model w tym produkt a Twoja
innowacja skupia się na cenie i ewentualnie
paru innych elementach
Zmień /
dostosuj cenę
 Spotify vs iTunes
Dowiedz się
modelach
zarabiania
 Zachowaj produkt i model sprzedaży, ale
całkowicie zmień operacjeZmień tylko
operacje Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej

13. 13
Jak ujeżdżać trend? Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł

14. 14
Jak ujeżdżać trend – opis
 Zgadnij trend przed wszystkimi
 Potencjalne źródła trendów: demografia, mikrotrendy małych grup, zmiany
technologiczne, społeczne
 Obserwuj dane statystyczne, raporty branżowe i portale
 http://mashable.com/
 http://www.entrepreneur.com/
 http://techcrunch.com/
 https://www.kickstarter.com/
Identyfikacja
trendu
Opis
 Facebooka: historia wszystkich Twoich powiązań, zdjęć, zapisów, którą nie jesteś.
 Evernote: baza Twoich notatek, których nie przeniesiesz na inną platformę.
 Kindel Amazona: mamy wszystkie uwagi i oznaczenia, jakie nanosisz na dany
tekst.
 Również fist mover advantage – jako pierwszy wyznaczasz standardy, podpisujesz
wieloletnie kontraktu i zajmujesz najciekawsze miejsca
Przewaga
trudna do
skopiowania
 Co najmniej 5-7% wzrostu tygodniowo
 Optymalizuj Cost of Acquiring Customer (CAC)
 Podbieraj odpowiednie metody pozyskiwania klienta
 Mistrzem wzrostu jest Nomad LIstTempo
Kliknij tutaj by przeczytać
cały artykuł
Dowiedz się więcej
Dowiedz się więcej
 Produkt bezpośrednio adresujący trend (np.przy trendzie na social media –
robienie kolejnego portalu a la facebook)
 Produkt pośrednio zahaczający o trend (np.przy trendzie na social media –
robienie gier opartych o facebooka albo narzędzia do analizy danych społecznych
jak Likelyzer czy Brand24)
Przewaga
trudna do
skopiowania

15. 15
Baza casów
Obejrzyj pozostałe prezentacje StartUp Akademię na:
Baza narzędzi

16. 16
Śledź nas na: