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Dii conférences
Paris, 18 Avril 2013
Jean RENARD
Directeur Europe du Sud
Mindjet
Dii Conférences - 164 Bd Haussmann 75008 Paris – Tél : +33 (0)1 43 12 85 55
www.development-institute.com
Directeur Marketing
3ème Conférence Annuelle
Garantir la réussite des projets
Marketing
23ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet
ON PEUT MIEUX FAIRE
25%
des projets sont abandonnés avant d’être achevés
En moyenne les budgets alloués sont dépassés de
50%
75%
sont considérés comme des échecs opérationnels
Source: IDC
33ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet
Les causes de non réussite
1. Implication insuffisante des équipes
2. Support de la haute direction inadéquat
3. Mauvais travail d’équipe
4. Attendre qu’un projet prenne beaucoup de retard et espérer qu’ajouter des ressources
tardivement va « sauver les meubles »
5. La méthodologie de développement n’est pas la bonne
6. Estimation imprécise
7. Ne pas revenir régulièrement sur l’estimation faite en début de projet
8. Croire qu’on peut rattraper les «milestones » manqués
9. Mauvaise gestion des risques tout au long du projet
10. Un calendrier de développement trop optimiste pour convaincre la haute direction
11. Mauvaise définition des spécifications
12. Ajout de spécifications durant le projet
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
44
Les failles dans la collaboration
Vision Action
 Synthétiser l’information
 Fournir une vue
d’ensemble
 Ne pas perdre
d’informations
pertinentes
 Bien communiquer une
information exploitable
 Manque de transparence
 Manque de prise de
responsabilité
 Manque de coordination
Les difficultés: Les difficultés
Perte d’idées et d’informations, manque de synchronisation, inefficacité
Idées/ Problèmes
Stratégies
Plans
Tâches / Exécution
Suivi de statuts
Coordination
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
55
Ne pas confondre connecté et aligné
 Les équipes ne sont plus
physiquement réunies
 Les équipes sont hétérogènes
o Multi-culturelles
o Multi-pays
o Multi-fuseaux horaires
o Multi-entreprises
La communication (emails, réseaux sociaux, etc) ne garantit pas
l’alignement
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
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Réagir face à l'imprévu
« Et si nous lancions une
grande campagne (très
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3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
77
Besoin de réactivité accrue (agilité)
DEFINIR PLANIFIER EXECUTER
83ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet
Projets métiers
Comment définir un projet métier?
 Flexible et Dynamique
 Phases imbriquées
Très souvent ils ne sont pas appelés
Projet
 Planning d’évènement
 Promouvoir un nouveau produit
 Lancement d’un nouveau site Web
 Campagne marketing
 Etc.
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
99
Projets métier
Brainstorming
Structurer et
organiser
Rechercher et
Intégrer les
informations
Planifier &
Budgéter
Allouer et
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tâches
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les tâches
Pilotage et
suivi des statuts
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
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Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
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Une approche Visuelle
• Schéma
• Synthèse & détails
• Clareté
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2323
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Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
2424
En résumé
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
2525
Ce sont les clients qui en parlent le mieux
« Mindjet est idéal pour gérer les campagnes
marketing. […] Et grâce aux applications
mobiles, ils peuvent travailler de n’importe
où. »
Scott Mersy, Senior Director of Marketing,
Enterprise IT SaaS Provider
J'utilise Mindjet pour rassembler les meilleures
idées des différentes équipes multinationales.
Une technique particulièrement efficace
avec un public international et un atout de
taille pour l’entreprise.
Team Manager, HP event
Mindjet a permis à nos clients
internes de gagner un temps
précieux, habituellement perdu
à créer des documents juste
pour savoir par quel bout
démarrer le projet.
Aon
Contrairement aux outils de gestion de projets
traditionnels, Mindjet nous permet d’avoir une vision
globale sans perdre de vue les moindres détails
Embarcadero Technologies
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
2626
Mindjet
Vue d'ensemble
Siège social:
San Francisco
Bureaux en:
Allemagne RU FranceJapon Australie
Base installée:
Plus de 2 millions
d’utilisateurs payants
Plus d’1 million d’utilisateurs des
applications mobiles
Applications
Serveur Entreprise
Applications
Poste de travail
Applications web
Applications
mobiles
Solutions:
300 employés
dans le monde
Mindjet offre aux entreprises à travers le monde
une expérience de collaboration sans équivalent
en unifiant planification et action
sur une plateforme entièrement intégrée
3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 »
Paris le 18-04-2013
Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet
2727
Merci.
www.mindjet.com

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Mindjet for Marketing

  • 1. Dii conférences Paris, 18 Avril 2013 Jean RENARD Directeur Europe du Sud Mindjet Dii Conférences - 164 Bd Haussmann 75008 Paris – Tél : +33 (0)1 43 12 85 55 www.development-institute.com Directeur Marketing 3ème Conférence Annuelle Garantir la réussite des projets Marketing
  • 2. 23ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet ON PEUT MIEUX FAIRE 25% des projets sont abandonnés avant d’être achevés En moyenne les budgets alloués sont dépassés de 50% 75% sont considérés comme des échecs opérationnels Source: IDC
  • 3. 33ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet Les causes de non réussite 1. Implication insuffisante des équipes 2. Support de la haute direction inadéquat 3. Mauvais travail d’équipe 4. Attendre qu’un projet prenne beaucoup de retard et espérer qu’ajouter des ressources tardivement va « sauver les meubles » 5. La méthodologie de développement n’est pas la bonne 6. Estimation imprécise 7. Ne pas revenir régulièrement sur l’estimation faite en début de projet 8. Croire qu’on peut rattraper les «milestones » manqués 9. Mauvaise gestion des risques tout au long du projet 10. Un calendrier de développement trop optimiste pour convaincre la haute direction 11. Mauvaise définition des spécifications 12. Ajout de spécifications durant le projet
  • 4. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 44 Les failles dans la collaboration Vision Action  Synthétiser l’information  Fournir une vue d’ensemble  Ne pas perdre d’informations pertinentes  Bien communiquer une information exploitable  Manque de transparence  Manque de prise de responsabilité  Manque de coordination Les difficultés: Les difficultés Perte d’idées et d’informations, manque de synchronisation, inefficacité Idées/ Problèmes Stratégies Plans Tâches / Exécution Suivi de statuts Coordination
  • 5. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 55 Ne pas confondre connecté et aligné  Les équipes ne sont plus physiquement réunies  Les équipes sont hétérogènes o Multi-culturelles o Multi-pays o Multi-fuseaux horaires o Multi-entreprises La communication (emails, réseaux sociaux, etc) ne garantit pas l’alignement
  • 6. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 66 Réagir face à l'imprévu « Et si nous lancions une grande campagne (très chère) de promotion sur notre nouvelle recette de lasagnes au bœuf? » Un acteur de l’alimentation « Lançons de nouveaux journaux imprimés, la presse numérique, ça ne marchera jamais » Un (ancien) acteur de la presse « Associons notre image à l’Olympique de Marseille, le PSG n’aura jamais d’argent ni de résultats » Un responsable communication
  • 7. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 77 Besoin de réactivité accrue (agilité) DEFINIR PLANIFIER EXECUTER
  • 8. 83ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud Mindjet Projets métiers Comment définir un projet métier?  Flexible et Dynamique  Phases imbriquées Très souvent ils ne sont pas appelés Projet  Planning d’évènement  Promouvoir un nouveau produit  Lancement d’un nouveau site Web  Campagne marketing  Etc.
  • 9. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 99 Projets métier Brainstorming Structurer et organiser Rechercher et Intégrer les informations Planifier & Budgéter Allouer et répartir les tâches Gérer et Suivre les tâches Pilotage et suivi des statuts
  • 10. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1010 Une approche Visuelle • Schéma • Synthèse & détails • Clareté
  • 11. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1111
  • 12. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1212
  • 13. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1313
  • 14. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1414
  • 15. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1515
  • 16. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1616
  • 17. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1717
  • 18. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1818
  • 19. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 1919
  • 20. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2020
  • 21. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2121
  • 22. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2222
  • 23. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2323
  • 24. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2424 En résumé
  • 25. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2525 Ce sont les clients qui en parlent le mieux « Mindjet est idéal pour gérer les campagnes marketing. […] Et grâce aux applications mobiles, ils peuvent travailler de n’importe où. » Scott Mersy, Senior Director of Marketing, Enterprise IT SaaS Provider J'utilise Mindjet pour rassembler les meilleures idées des différentes équipes multinationales. Une technique particulièrement efficace avec un public international et un atout de taille pour l’entreprise. Team Manager, HP event Mindjet a permis à nos clients internes de gagner un temps précieux, habituellement perdu à créer des documents juste pour savoir par quel bout démarrer le projet. Aon Contrairement aux outils de gestion de projets traditionnels, Mindjet nous permet d’avoir une vision globale sans perdre de vue les moindres détails Embarcadero Technologies
  • 26. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2626 Mindjet Vue d'ensemble Siège social: San Francisco Bureaux en: Allemagne RU FranceJapon Australie Base installée: Plus de 2 millions d’utilisateurs payants Plus d’1 million d’utilisateurs des applications mobiles Applications Serveur Entreprise Applications Poste de travail Applications web Applications mobiles Solutions: 300 employés dans le monde Mindjet offre aux entreprises à travers le monde une expérience de collaboration sans équivalent en unifiant planification et action sur une plateforme entièrement intégrée
  • 27. 3ème Conférence Annuelle « Directeur Marketing 2013 » Paris le 18-04-2013 Présentation de Jean Renard, Directeur Europe du Sud, Mindjet 2727 Merci. www.mindjet.com