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EVOLUCIÓN Y FUTURO DE LA CARRERA
PROFESIONAL DE RRHH
Una nueva misión y un nuevo enfoque de la actividad de RRHH
Begoña Viña
Begoña Viña
Unas reflexiones antes de
empezar
• RRHH a lo largo de la historia ha ido adaptando su
enfoque a lo que las organizaciones necesitaban.
Hoy por los requerimientos del mercado tiene que
afrontar un nuevo enfoque para el éxito de la
organización .
• Con independencia del volumen de la empresa
RRHH se constituye como función directiva en
las pymes o unidad de gestión en las
organizaciones grandes.
• RRHH ha pasado de ser un gasto a una inversión
porque las personas y los conocimientos que éstas
aportan son el VALOR AÑADIDO de las
organizaciones.
¿Cual es el ámbito de actuación en este nuevo
papel para RRHH ?
• Socio estratégico de la alta
dirección
• Liderazgo activo en
procesos de cambio
• Articulación de sistemas
bajo criterios de rentabilidad
y calidad
• Compromiso de defensa
bajo criterios de rentabilidad
y calidad
Hagamos un breve repaso a la historia de la
función de RRHH hasta nuestros días
• En el pasado la riqueza era la tierra y el trabajo del
hombre. En la sociedad industrial el capital y la mano de
obra, hoy en día el conocimiento.
• En los años 50 se centra en los procesos de
administración de personal mientras que en los 60 y 70
se profesionaliza los procesos de selección y formación
y se orienta hacia las relaciones laborales.
• Es también en los años 60 cuando se institucionaliza la
negociación colectiva lo que provoca que se empieza a
representar las organizaciones en los procesos de
negociación y de mantener relaciones adecuadas con
los sindicatos . Departamento de personal era llamado
«relaciones laborales»
Una nueva Función de RRHH
Enfoque estratégico
Orientación
personas
Enfoque operativo
Orientación
Sistemas
Socio
Estratégico
Agente de
cambio
Gestión de sistemas
de RRHH
Abogado del
empleado
Función de RRHH desde el punto
de vista estratégico
El área debe trabajar al
mismo nivel que la alta
dirección y compartir su
misma visión estratégica.
Todas las políticas que se
desarrollen estarán
orientadas a facilitar la
consecución de esos
objetivos estratégicos
RRHH, un agente de cambio
Desde RRHH se debe
diagnosticar la situación
de personas y colectivos
para responder a los
cambios de la empresa y
facilitar las dinámicas, los
mecanismos y los
procesos que permitan a
las personas efectuar ese
cambio.
Gestión de sistemas de RRHH
RRHH debe conocer y aplicar los procedimientos
que resulten más ágiles y eficaces, y que
proporcionen una mayor calidad a la gestión que
realiza
RRHH como abogado del
empleado
Existen numerosas exigencias sobre las personas , ésta debe responder
recíprocamente contemplando la situación de dichas personas y atendiendo
sus demandas concretas e individuales.
Resto de Funciones que le esperan a
RRHH en el Presente y en el Futuro
Gestionar el talento
Funciones que le espera a RRHH en el
presente y en el futuro
Desarrollar el liderazgo
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en el presente y en el futuro
• Visión global
negocios
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en el presente y en el futuro
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adaptación de los
empleados
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presente y en el futuro
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Funciones que tendrá RRHH en el presente y en
el futuro
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comunicación social
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futuro
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Una última reflexión que quería
compartir
“Busca aquello que te haga vibrar , que
te ilusione , que te haga feliz , el camino
no será fácil, cuando lo descubras no
dejes que nada ni nadie te desvíen del
objetivo final, aunque por el medio
encuentres desvíos de los que aprenderás
si sabes ver lo que te pueden enseñar,
pero lucha , trabaja duro , comparte
aquello que te hace vibrar , tu arte , tu
ilusión y sobre todo nunca dejes de
creer que tu sueño se puede hacer
realidad“.
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EVOLUCIÓN Y FUTURO E LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH

  • 1. EVOLUCIÓN Y FUTURO DE LA CARRERA PROFESIONAL DE RRHH Una nueva misión y un nuevo enfoque de la actividad de RRHH Begoña Viña Begoña Viña
  • 2. Unas reflexiones antes de empezar • RRHH a lo largo de la historia ha ido adaptando su enfoque a lo que las organizaciones necesitaban. Hoy por los requerimientos del mercado tiene que afrontar un nuevo enfoque para el éxito de la organización . • Con independencia del volumen de la empresa RRHH se constituye como función directiva en las pymes o unidad de gestión en las organizaciones grandes. • RRHH ha pasado de ser un gasto a una inversión porque las personas y los conocimientos que éstas aportan son el VALOR AÑADIDO de las organizaciones.
  • 3. ¿Cual es el ámbito de actuación en este nuevo papel para RRHH ? • Socio estratégico de la alta dirección • Liderazgo activo en procesos de cambio • Articulación de sistemas bajo criterios de rentabilidad y calidad • Compromiso de defensa bajo criterios de rentabilidad y calidad
  • 4. Hagamos un breve repaso a la historia de la función de RRHH hasta nuestros días • En el pasado la riqueza era la tierra y el trabajo del hombre. En la sociedad industrial el capital y la mano de obra, hoy en día el conocimiento. • En los años 50 se centra en los procesos de administración de personal mientras que en los 60 y 70 se profesionaliza los procesos de selección y formación y se orienta hacia las relaciones laborales. • Es también en los años 60 cuando se institucionaliza la negociación colectiva lo que provoca que se empieza a representar las organizaciones en los procesos de negociación y de mantener relaciones adecuadas con los sindicatos . Departamento de personal era llamado «relaciones laborales»
  • 5. Una nueva Función de RRHH Enfoque estratégico Orientación personas Enfoque operativo Orientación Sistemas Socio Estratégico Agente de cambio Gestión de sistemas de RRHH Abogado del empleado
  • 6. Función de RRHH desde el punto de vista estratégico El área debe trabajar al mismo nivel que la alta dirección y compartir su misma visión estratégica. Todas las políticas que se desarrollen estarán orientadas a facilitar la consecución de esos objetivos estratégicos
  • 7. RRHH, un agente de cambio Desde RRHH se debe diagnosticar la situación de personas y colectivos para responder a los cambios de la empresa y facilitar las dinámicas, los mecanismos y los procesos que permitan a las personas efectuar ese cambio.
  • 8. Gestión de sistemas de RRHH RRHH debe conocer y aplicar los procedimientos que resulten más ágiles y eficaces, y que proporcionen una mayor calidad a la gestión que realiza
  • 9. RRHH como abogado del empleado Existen numerosas exigencias sobre las personas , ésta debe responder recíprocamente contemplando la situación de dichas personas y atendiendo sus demandas concretas e individuales.
  • 10. Resto de Funciones que le esperan a RRHH en el Presente y en el Futuro Gestionar el talento
  • 11. Funciones que le espera a RRHH en el presente y en el futuro Desarrollar el liderazgo
  • 12. Funciones que le espera a RRHH en el presente y en el futuro • Visión global negocios • Ya no somos un área funcional somos Lideres Empresariales.
  • 13. Funciones que le espera a RRHH en el presente y en el futuro Visón global de la organización
  • 14. Funciones que le espera a RRHH en el presente y en el futuro Formación y adaptación de los empleados
  • 15. Función que le espera a RRHH en el presente y en el futuro Potenciación de habilidades
  • 16. Funciones que tendrá RRHH en el presente y en el futuro Apertura a los nuevos medios de comunicación social
  • 17. Funciones que tendrá RRHH en el Presente y en el Futuro Los equipos de trabajo ya no tienen porque estar centralizados
  • 18. Funciones de RRHH en el presente y en el futuro Gestión de marca
  • 19. Una última reflexión que quería compartir “Busca aquello que te haga vibrar , que te ilusione , que te haga feliz , el camino no será fácil, cuando lo descubras no dejes que nada ni nadie te desvíen del objetivo final, aunque por el medio encuentres desvíos de los que aprenderás si sabes ver lo que te pueden enseñar, pero lucha , trabaja duro , comparte aquello que te hace vibrar , tu arte , tu ilusión y sobre todo nunca dejes de creer que tu sueño se puede hacer realidad“. Begoña Viña