Bedrijfskunde<br />Academiejaar 2009-2010<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Va...
Inleiding<br />11 februari:  Wat is bedrijfskunde? Wat is een bedrijf? Strategie<br />18 februari: Innovatiemanagement<br ...
Praktisch<br />Lesgevers<br />Mirjam Knockaert<br />Herman Van den Broeck<br />Assistent<br />Freek Van Baelen<br />Slides...
Examen<br />Te studeren boek<br />Buelens M., Knockaert M., Van den Broeck H.  (2010). Bedrijfskunde. Lannoo<br />Gesloten...
Wat is een bedrijf?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />
Het bedrijf…centraal in ons leven<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfsk...
Het bedrijf…recent in de media<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskund...
Wat is een bedrijf? <br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Def...
Voor-en nadelen van een bedrijf?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfsku...
Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedr...
Waar komt ondernemerschap vandaan?<br />Vroegste fase: Marco Polo<br />Handelsroutes naar het verre Oosten<br />Geldschiet...
17e eeuw: hofleverancier<br />PERSOON die contract afsluit met overheid<br />Leveren van goederen of diensten<br />Vaste p...
Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedr...
Stakeholders en stockholders<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<...
Governance<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Corporategove...
Strategie<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />
Wat is strategie?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Het pr...
Basisprincipes van een goede strategie?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bed...
3 strategische basisvragen<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br...
Strategievraag 1: waar actief zijn?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijf...
Model van Porter<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Macht v...
Voorbeeld: Tommy’s limonade business<br />Dreiging door nieuwe toetreders= zwak<br />Gemakkelijk voor Tommy + Terry schrik...
Moeilijkheid: definiëren van de industrie<br />Tommy<br />Limonade industrie / kleinhandel mbt. voeding?<br />Easyjet<br /...
Industrie is continu in beweging…<br />#1<br />#9, nog aantrekkelijk<br />Amgen, Genentech<br />Academiejaar 2009-2010<br ...
Strategievraag 2: hoe anders succesvol zijn?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br ...
Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Stuck in the middle? (differe...
Alternatieve onderverdeling (Treacy & Wiersema, 1997)<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den B...
Strategievraag 3: met wie actief zijn?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedr...
Samenwerkingsvormen<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Inko...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Slides sessie 1

1,451 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,451
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Slides sessie 1

  1. 1. Bedrijfskunde<br />Academiejaar 2009-2010<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  2. 2. Inleiding<br />11 februari: Wat is bedrijfskunde? Wat is een bedrijf? Strategie<br />18 februari: Innovatiemanagement<br />25 febuari: Ondernemerschap<br />4 maart: Financieel management<br />11 maart: De logica van organisatiegedrag<br />18 maart: De logica van organisatiegedrag (vervolg)<br />25 maart: Leiderschap<br />1 april: Human Resource Management<br />22 april: Operationeel en marketing management <br />29 april: Change management<br />LESSEN GAAN DOOR VAN 10-12.45u<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  3. 3. Praktisch<br />Lesgevers<br />Mirjam Knockaert<br />Herman Van den Broeck<br />Assistent<br />Freek Van Baelen<br />Slides<br />Zie Minerva<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  4. 4. Examen<br />Te studeren boek<br />Buelens M., Knockaert M., Van den Broeck H. (2010). Bedrijfskunde. Lannoo<br />Gesloten boek examen<br />Multiple choice<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  5. 5. Wat is een bedrijf?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />
  6. 6. Het bedrijf…centraal in ons leven<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />
  7. 7. Het bedrijf…recent in de media<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />
  8. 8. Wat is een bedrijf? <br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Definitie<br />1) Organisatie die gericht is op leveren van producten aan derden<br />Economische tegenprestatie<br />NIET<br />Afhankelijk van leden<br />De overheid<br />Liefdadigheid<br />Bedrijven zijn economisch rationeel<br />2) aparte juridische economische entiteit<br />Beperkte aansprakelijkheid<br />
  9. 9. Voor-en nadelen van een bedrijf?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />video the corporation<br />+<br />-<br />Beperkt risico<br />Leiderschap<br />Samenbrengen van competenties<br />Samenwerken<br />Gemeenschappelijke doelstelling<br />Nobel<br />Visionair<br />Rendement voor aandeelhouders<br />Machtig<br />Beperkt verantwoordelijkheidsgevoel<br />Bad apples<br />Gulzigheid<br />Winst als enige doelstelling<br />Te groot<br />Gebrek aan controle<br />Monster<br />
  10. 10. Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Transactiekosten<br />° rond 1850. Waarom zo laat?<br />Ondernemerschap is van alle tijden!<br />
  11. 11. Waar komt ondernemerschap vandaan?<br />Vroegste fase: Marco Polo<br />Handelsroutes naar het verre Oosten<br />Geldschieter nam financieel risico<br />Handelsreiziger nam fysieke en emotionele risico’s<br />Winsten tot 75% voor de geldschieter<br />Middeleeuwen: geestelijke<br />Verantwoordelijk voor grote infrastructuurwerken<br />Geen risico’s<br />Manager<br />Bouwen van kastelen, abdijen, kathedralen,…<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  12. 12. 17e eeuw: hofleverancier<br />PERSOON die contract afsluit met overheid<br />Leveren van goederen of diensten<br />Vaste prijs<br />Verliezen of winst zijn voor rekening van de ondernemer<br />18e -19e eeuw: industrialisatie<br />Vb: Thomas Edison<br />20e eeuw: innovatie<br />Innovatie en vernieuwing als deel van ondernemerschap<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  13. 13. Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Technologie- aanbodzijde<br />1830: stoommachines, spoorwegen, hoogovens,…<br />Sociologische verschuiving- vraagzijde<br />Rol van de vrouw in de samenleving<br />1850: apart juridisch statuut<br />Beperken van risico’s<br />een 4e verklaring...<br />Rechten voor “iedereen”<br />Eigendom, leven, vrijheid -> toegepast op bedrijven!<br />Oorspronkelijk: ten dienste van de gemeenschap<br />“hinderpalen” werden weggewerkt (14th amendement)<br />
  14. 14. Stakeholders en stockholders<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Stakeholders<br />Klant<br />Werknemers<br />Leveranciers<br />De maatschappij<br />Stockholders<br />Governance<br />Is het geheel van activiteiten van een onderneming ‘onder controle’?<br />
  15. 15. Governance<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Corporategovernance- actueel sinds 1980<br />Oorsprong in een aantal schandalen<br />videosThe_Effects_of_Enron_Fraud.avi<br />Sarbanes-Oxley (US): bestuurders mee aansprakelijk<br />Code Lippens en code Buysse (B)<br />Raad van Bestuur/Aandeelhoudersvergadering<br />
  16. 16. Strategie<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />
  17. 17. Wat is strategie?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Het proces van het groot en blijvende georganiseerd succes<br />Kernwoorden?<br />Belangrijk<br />Lange termijn<br />Levensbepalend (?)<br />Allesomvattend<br />Beter dan anderen<br />Hoog niveau<br />
  18. 18. Basisprincipes van een goede strategie?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Pro-actief<br />Rekening houden met andere spelers<br />Maakt gebruik van eigen sterktes<br />Buit zwaktes van anderen uit<br />Maakt geen nodeloze vijanden<br />Vertrekt vanuit degelijke terreinkennis<br />
  19. 19. 3 strategische basisvragen<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Waar zullen we actief zijn?<br />Hoe kunnen we anders succesvol zijn?<br />Met wie zullen we actief zijn?<br />
  20. 20. Strategievraag 1: waar actief zijn?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Welke markten?<br />Welke producten? <br />IBM: “we are not in the toy business”<br />What business are we really in???<br />Hoe aantrekkelijk is het gekozen product/markt segment?<br />Model van Porter<br />
  21. 21. Model van Porter<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Macht van de klanten<br />Concurrentie<br />Dreiging door nieuwe toetreders<br />Macht van leveranciers<br />Dreiging door substituten<br />
  22. 22. Voorbeeld: Tommy’s limonade business<br />Dreiging door nieuwe toetreders= zwak<br />Gemakkelijk voor Tommy + Terry schrikt competitie af<br />Macht van leveranciers= zwak<br />Moeder + eenvoudige ingrediënten<br />Veel andere leveranciers<br />Macht van klanten= zwak<br />Weinig alternatieven + geen behoefte<br />Dreiging door substituten= risico<br />Water of fruitsap meenemen<br />Dreiging door concurrentie= klein<br />Terry<br />Weinig andere kinderen<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  23. 23. Moeilijkheid: definiëren van de industrie<br />Tommy<br />Limonade industrie / kleinhandel mbt. voeding?<br />Easyjet<br />Luchtvaart / transport industrie?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  24. 24. Industrie is continu in beweging…<br />#1<br />#9, nog aantrekkelijk<br />Amgen, Genentech<br />Academiejaar 2009-2010<br />Bedrijfskunde<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />
  25. 25. Strategievraag 2: hoe anders succesvol zijn?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Kostenleiderschap o'leary<br /><> low-end<br />Differentiatie<br />Anders, beter, boeiender<br />Focus (nichespeler)<br />
  26. 26. Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Stuck in the middle? (differentiatie en kostenleider?)<br />Linux / open source software<br />Aldi<br />IKZ<br />Strategievraag 2: hoe anders succesvol zijn?<br />
  27. 27. Alternatieve onderverdeling (Treacy & Wiersema, 1997)<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Operationele excellentie<br />Customerintimacy (-> customerdelight)<br />Bikesfoot<br />Productleiderschap<br />
  28. 28. Strategievraag 3: met wie actief zijn?<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Voordelen?<br />Externe kennis<br />Apple & Canon<br />Snelheid<br />Leerprocessen<br />Kosten en risico’s delen<br />Reputatie versterken<br />
  29. 29. Samenwerkingsvormen<br />Academiejaar 2009-2010<br />Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck<br />Bedrijfskunde<br />Inkoopformaties<br />Franchising<br />Strategische alliantie<br />Joint venture<br />Licentie<br />Collectief onderzoekscentrum<br />Illegale samenwerkingen<br />Kartelvorming<br />

×