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Decisiones estratégicas
UnidadDidáctica 2
Beatriz Hervella Baturone
Economía 2º BACH
Curso 2016/17
0. ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS
1. ¿Qué es la estrategia?
2. Tipos de estrategia
2. LOCALIZACIÓ...
1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS
1.1_¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
La estrategia es la planificación a largo plazo que hace la ...
1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS
1.2_TIPOS DE ESTRATEGIA
Atendiendoel objetivo genérico que se trata de alcanzarse disti...
1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS
 ESTRATEGIAS LOCALIZACIÓN Y CRECIMIENTO (objetivo crecer)
LOCALIZACIÓN CRECIMIENTO RES...
2. LOCALIZACIÓN
La elección del lugardonde se van a situarlas instalacionesde la empresa resulta
determinantepara su super...
2. LOCALIZACIÓN
FÁBRICAS O
PLANTAS PRODUCTIVAS
 Acceso a lasmaterias primas y resto de
componentesde fabricación
 Dispon...
2. LOCALIZACIÓN
PUNTOS DE VENTA Y/O ASISTENCIA
 Visibilidaddel local y accesibilidad
(aparcamientos,transporte público)
...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
3.1_¿POR QUÉ CRECER?
Las empresa tratande crecer y aumentarel tamañode su negocio para consolid...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
3.2_CRECIMIENTO INTERNO
Las estrategias de crecimientointerno son las que tienen por objetivo a...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
PENETRACIÓN
DESARROLLO DE MERCADOS
 Incrementa las ventas en mercados que
ya se abastece con l...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
DIVERSIFICACIÓN
DESARROLLO DE PRODUCTOS
 Ofrece nuevos productos o variaciones.
 Vende al mis...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
3.3_CRECIMIENTO EXTERNO
El crecimientoexterno se basa en la unión con otras empresas para intro...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
 PARTICIPACIÓN
Se produce cuando una empresa adquiere una parte del capitalde otra, de
manera ...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
 COOPERACIÓN
A. ESTRUCTURADA
 CONSORCIO  Empresas del mismo sector comparten
procesos de pro...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
 COOPERACIÓN
B. NO ESTRUCTURADA
 FRANQUICIA Es un acuerdo entre el franquiciador
(fabricante...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
EJERCICIO 2: ¿Cuáles pueden ser las ventajas del crecimiento interno frente al
externo? ¿Y los ...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
EJERCICIO 4: Lee el titular y contesta:
a) ¿Qué tipo de crecimiento empresarial estaban llevand...
3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL
3.4_INTERNACIONALIZACIÓN
La internacionalización deuna empresa atraviesahabitualmentelas siguie...
4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL
4.1_PYMES
 ¡DATO!  99,88% de las empresas en España son PYMES, siendo el 95,9%de
las empresas d...
4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL
4.1_PYMES
VENTAJAS INCONVENIENTES
 Menor nivel de costes fijos y riesgo por ser
menor tamaño
 M...
4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL
4.2_MULTINACIONALES
 CARACTERÍSTICAS DE LAS MULTINACIONALES
 Son empresas grandes que aprovecha...
4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL
4.3_DIMENSIÓN ÓPTIMA
 Las empresas de gran dimensión y de pequeña dimensión se diferencia
en su ...
5. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y EMPRESA
El comercio electrónico o los servicios en línea,las nuevas necesidades sociales
(atención...
5. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y EMPRESA
EJERCICIO 7: Observa la siguiente imagen y contestaa las preguntas:
a) ¿Cuáles son los paí...
6. BIBLIOGRAFÍA
 ABC (2014).El genocidio de Ruanda: 800.000muertosen cinco meses. Disponible en el
siguiente enlace: http...
6. BIBLIOGRAFÍA
 EL CONFIDENCIAL(2016). LaCaixa y Repsol venden un 20% de Gas Natural al fondo GIP por
3.802millones. Dis...
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  1. 1. Decisiones estratégicas UnidadDidáctica 2 Beatriz Hervella Baturone Economía 2º BACH Curso 2016/17
  2. 2. 0. ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS 1. ¿Qué es la estrategia? 2. Tipos de estrategia 2. LOCALIZACIÓN 3. EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL 1. ¿Por qué crecer? 2. Crecimiento interno 3. Crecimiento externo 4. Internacionalización 4. ¿PYMES O MULTINACIONALES? LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL 1. PYMES: Características, ventajas e inconvenientes 2. MULTINACIONALES: Características, ventajas e inconvenientes 3. Dimensión óptima 5. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y EMPRESA
  3. 3. 1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS 1.1_¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? La estrategia es la planificación a largo plazo que hace la empresa para alcanzarsus objetivosen un entorno competitivo. STRATOS -AG  Incrementarel valor de la empresa (máx. bº)  Crecer  AsumirRSC Ejército Dirigir/Conducir ESTRATEGIA 1. OBJETIVOS GENERALES  ¿QUÉ SE DEBE TENER EN CUENTA PARA REALIZAR LA ESTRATEGIA? 2. ENTORNO  Entorno general y específico 3. ANÁLISIS DAFO  Debilidades, Amenazas, Fortalezay Oportunidades
  4. 4. 1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS 1.2_TIPOS DE ESTRATEGIA Atendiendoel objetivo genérico que se trata de alcanzarse distinguen variostipos de estrategia:  ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (objetivo máx. valor) LIDERAZGO EN COSTES DIFERENCIACIÓN ESPECIALIZACIÓN  Bajos costes para vender más barato.  Poco margen beneficios, se basa en rotación.  Problema: “Guerra de precios”  Diferencia marca/pto competidores vía calidad,innovación,etc.  Importancialabor del marketing  Alto margen de beneficios, poca rotación  Cubre una necesidad o pocas necesidades del mercado (segmento).  Puede especializar en liderazgo costes o diferenciación.
  5. 5. 1. LA ESTRATEGIA: CONCEPTO Y TIPOS  ESTRATEGIAS LOCALIZACIÓN Y CRECIMIENTO (objetivo crecer) LOCALIZACIÓN CRECIMIENTO RESTRUCTURACIÓN  ESTRATEGIAS RESPONSABILIDAD SOCIAL (objetivo asumir RSC) Analizanfactores que afectan a las estrategiasde responsabilidad social dela empresa. EJERCICIO 1: Lee la siguiente noticiay contestalas preguntas: a) ¿Crees que ha cambiado la estrategia competitiva Huawei en últimosaños? ¿Por qué? b) ¿Cuál crees que era la estrategia previa y la actual?
  6. 6. 2. LOCALIZACIÓN La elección del lugardonde se van a situarlas instalacionesde la empresa resulta determinantepara su supervivencia y crecimiento. FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACIÓN  Coste de localización(terrenos, edificio, etc.) en relacióncon los beneficios esperados. Se debe tener en cuenta los costes de establecimiento,explotación (seguridad), condicionesde financiación,existencia de ayudaspúblicas, etc.  Legislaciónaplicable: impuestos que se deban pagar (municipales, regionales o nacionales)y restricciones legales a la actividad(licencias, normas medioambientales,etc.).  Diseño de la organización:nivel de descentralización.Por ejemplo si la organizaciónes centralizada,se tiende a localizarinstalacionescerca de la sede central.  Tipo de instalación.
  7. 7. 2. LOCALIZACIÓN FÁBRICAS O PLANTAS PRODUCTIVAS  Acceso a lasmaterias primas y resto de componentesde fabricación  Disponibilidadde mano de obra cualificada  Infraestructurasacceso a mercados  Costes y beneficios sociales (reindustrializaciónzona deprimida, energías limpias, etc.) ALMACENES O CENTROS DE DISTRIBUCIÓN  Comunicacionesdisponibles(terrestre, aérea y marítima,…)  Mercadoscercanos: tamaño y accesibilidad  Naturalezadel producto:perecedero o no
  8. 8. 2. LOCALIZACIÓN PUNTOS DE VENTA Y/O ASISTENCIA  Visibilidaddel local y accesibilidad (aparcamientos,transporte público)  Estrategiade posicionamientodel producto:si productode lujo, punto de venta barrios con mayor poder adquisitivo  Tamaño y potencialdel mercado objetivo  Competidores ya instalados:lugar atracción si ya hay competidores. SEDE CENTRAL  Orígenes de la empresa  Cambio de sede por cuestiones fiscales o políticas
  9. 9. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL 3.1_¿POR QUÉ CRECER? Las empresa tratande crecer y aumentarel tamañode su negocio para consolidarse, asegurar su supervivencia y mejorar su posicionamiento en el mercado. Pretenden aprovecharse de ventajasque proporcionaun gran tamaño con respecto a:  PRODUCCIÓN: gran empresa aprovecha economías de escala, obteniendo ventajas competitivas si en el sector es habitualtener costes fijos elevados.  RIESGO: las empresas se enfrentan a dos tipos de riesgos:  Económico:deriva del mercado, empresas realizan pagos y asumen costes antes de cobrar. Empresas grandes menor riesgo al poder influiren mayor medida en clientesy proveedores.Sin embargo, empresas grandes con costes fijos importantesmayorriesgo por falta flexibilidad.  Financiero:nivel de endeudamiento. Grandes empresas pueden tener mayor volumen de deudas(más riesgo) pero negociaro disposición de diferentes víasde financiación(reduce riesgo).  COMERCIALIZACIÓN:gran empresa puede eliminarintermediarios, utilizarmedios de comunicaciónmasivospara todo productos, mejores condicionesde pago y mayor cantidadde canales de distribución.  ACCESO A FUENTES FINANCIERAS: gran empresa puede acceder a mercados financieroscomo mercado capitalesy mayorpoder de negociacióncon agentes financieros.
  10. 10. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL 3.2_CRECIMIENTO INTERNO Las estrategias de crecimientointerno son las que tienen por objetivo aumentar la capacidad productiva y los mercadosen los que la empresa opera, mediante la inversiónde recursosfinancieros en el capitalproductivode la empresa. Combinacionesde crecimiento interno se reflejan en matriz de ANSOFF, también conocidacomo matriz PRODUCTO-MERCADO PENETRACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS DESARROLLO DE MERCADOS DIVERSIFICACIÓN ACTUALES NUEVOS ACTUALESNUEVOS PRODUCTOS MERCADOS
  11. 11. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL PENETRACIÓN DESARROLLO DE MERCADOS  Incrementa las ventas en mercados que ya se abastece con los mismos productos  Vender más a los mismos clientes o recurrir a competencia  Se basa en estrategias de marketing (publicidad y promoción de ventas)  Por ejemplo: oferta 2x1 en Danonino (Petit Suisse)  Vender a nuevos clientes, los mismo productos  Otros segmentos de mercado u otros territorios geográficos  Estudio de mercado previo e importancia labor de distribución (ej. Venta a través de internet, internacionalización, etc.)  Por ejemplo: Danonino en Brasil
  12. 12. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS  Ofrece nuevos productos o variaciones.  Vende al mismo mercado (segmento)  Importancia departamento de I+D+i, Producción y Marketing (trabajar en la imagen de marca)  Por ejemplo: Danonino bebible  Estrategias más arriesgada  Nuevos productos y nuevos mercados  2 tipos de diversificación  Diversificación relacionada: nuevos productos son parecidos a los existentes o mercados. Por ejemplo: Danone y Danacol  Diversificación no relacionada: sectores y productos totalmente nuevos que no tienen que ver con existentes. Por ejemplo: Danone y Font Vella
  13. 13. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL 3.3_CRECIMIENTO EXTERNO El crecimientoexterno se basa en la unión con otras empresas para introducirse en nuevosmercados o mejorar la posición competitivaexistente.  FUSIÓN Existen diferentes formas de crecimiento externo: Se crea una nueva empresa como resultadode otrasdos que se disuelven porque sus respectivos patrimoniospasan a ser el patrimoniode la sociedad.  ABSORCIÓN Una empresa (absorbente) adquierela totalidaddel patrimoniode otra (absorbida),ya que la primera compró la totalidadde las acciones de la segunda
  14. 14. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL  PARTICIPACIÓN Se produce cuando una empresa adquiere una parte del capitalde otra, de manera que puede controlarla toma de decisiones. El control que ejerce depende del porcentajeque se posea del capital.  COOPERACIÓN Es la colaboración dedos o más empresas para compartir los resultados de un proyecto común. Cooperaciónpuede ser de dos tipos: A. ESTRUCTURADA  JOINT-VENTURE  Empresas participanen una nueva empresa que desarrollaun proyecto común, convirtiéndoseen socios
  15. 15. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL  COOPERACIÓN A. ESTRUCTURADA  CONSORCIO  Empresas del mismo sector comparten procesos de producción, de distribucióno de servicios (jurídicos, comerciales, etc). B. NO ESTRUCTURADA  LICENCIA  Es un contratopor el que la empresa obtiene, a cambio del pago de un precio, el derecho a distribuiro copiarproductos protegidospor una marca o patente.  SUBCONTRATA  Es un contratopor el que una empresa contratista encarga una parte de producción a una empresa subcontratada, especialistaen su área y con costes operativosmenores que los que asumiría cualquierempresa para obtener el mismo resultado.
  16. 16. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL  COOPERACIÓN B. NO ESTRUCTURADA  FRANQUICIA Es un acuerdo entre el franquiciador (fabricantegeneralmente) y el franquiciado (minorista) por el que este distribuye en exclusiva los productosen las condicionesque fija el primero. Franquiciadorse encarga de mantener la imagen de marca y asesorar y franquiciadocorre con gastos de explotación.  OTRAS FORMAS DE CONCENTRACIÓNEMPRESARIAL Dado que crecimiento externo se traduce en concentraciónempresas, se podría atentarcontracompetencia del mercado por lo que muchas de estas prácticas requieren la aprobaciónde los poderes públicos. Las principales formas concentración:  CARTEL  Conjuntode empresas que compiten en el mismo mercado para repartírselo y evitar competencias.PROHIBIDAS EN LA UE. Ej. OPEP  TRUST  Empresa que surge por unión de otras para crear monopoliomercado. PROHIBIDAS EN LA UE.  HOLDING  Se trata d conglomeradode empresas en el que hay una matriz que controlael conjuntode filiales que trabajanen diferentes sectores.
  17. 17. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL EJERCICIO 2: ¿Cuáles pueden ser las ventajas del crecimiento interno frente al externo? ¿Y los inconvenientes? EJERCICIO 3: Lee el siguiente artículo y contestaa las preguntas: La resolucióndel expediente de la CNMC sobre las prácticas anticompetitivas en el sectordel automóvil desvelacómo ocho marcas fundaron en 2004 el Club de las Marcas para intercambiar información sensible sobre las redes de concesionarios.El acuerdo,que duró hasta 2013,llegó a incluir a 25 automovilísticas y a cruzar todo tipo de datos comercialesdel sector. En 2004,ocho marcas automovilísticas,en concreto,Chevrolet, Citroën, Fiat, Ford, Opel, Peugeot,Renault y Toyota crearon el club de marcas o club de socios,“compuestoporlos socios tradicionales o capos de la familia, como se denominaban ellos mismos”. a) ¿Qué tipo de crecimiento empresarial estaban llevando acabo estas empresas? b) Y concretamente, ¿qué tipo de práctica o forma de dicho crecimiento? c) ¿Por qué crees que la Comisión Nacionaldel Mercadosobre Competencia (CNMC) abrió un expedienteen sept. 2015 a estas empresas? d) ¿Es importantela regulación de las prácticasque conllevencrecimiento externo por parte de la empresa? Justifica tu respuesta.
  18. 18. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL EJERCICIO 4: Lee el titular y contesta: a) ¿Qué tipo de crecimiento empresarial estaban llevando acabo esta empresa? b) Y concretamente, ¿qué tipo de práctica o forma de dicho crecimiento? Justifica tu respuesta. c) ¿Cuáles son las diferentes direcciones de desarrollo-crecimientoa las que puede recurrir las empresas en la formulación de su estrategia? 3.4_INTERNACIONALIZACIÓN Consiste en el proceso de expansióna nivel internacional del capital,con la finalidadde expandirse o reproducirse para obtener más capital Las empresas se pueden internacionalizarsiguiendo una estrategia de crecimientointerno (nuevosmercados y diversificación)o crecimiento externo (cooperación,fusión, absorcióno participación).
  19. 19. 3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL 3.4_INTERNACIONALIZACIÓN La internacionalización deuna empresa atraviesahabitualmentelas siguiente etapas: 1. Actuación de la empresa en TODO ÁMBITO NACIONAL 2. Empresa se convierteen EXPORTADORA.Ventas inicialmenteson esporádicas pero con tiempo son habituales Ayuda de una agente exterior como DISTRIBUIDOR. 3. La empresa llega a ser INTERNACIONAL cuando abre alguna delegacióno punto de venta propioen el extranjero. 4. La empresa se convierte en MULTINACIONAL cuandoestructura aparecen FILIALES o empresas dependientes de la matriz que se localizanen otros países. 5. Se convierte en EMPRESA GLOBAL que actúa en diferentes continentes,gracias a las comunicaciones.Se verá afectada por el entorno de cada área geográfica en la que se encuentre. RIESGOS INTERNACIONALIZACIÓN RIESGO-PAÍS RIESGO-POLÍTICO Tipos de cambio e interés Revoluciones o cambios bruscos
  20. 20. 4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL 4.1_PYMES  ¡DATO!  99,88% de las empresas en España son PYMES, siendo el 95,9%de las empresas de España microempresas (<10 empleados), según DIRCE(2015)  CARACTERÍSTICAS DE LAS PYMES  Nula capacidad de influir en el mercado  Cuota de mercado reducida (muchos vendedores)  Capital está concentrado en una o pocas personas, con autonomíatotal en toma de decisiones  Estructuras organizativas simples:administrador que es propietario asume gran cantidad de responsabilidad de negocio.  Abastece mercados locales o regionalespor lo que están muy especializadas debido a relación directa con cliente.  Reducido nivel de internacionalizaciónpor el riesgo y coste de dicha estrategia  Pocos costes fijos  Mayor flexibilidad  Financiadas principalmente con capital propio (socios y autofinanciación). Empresas pequeñasy medianasconstituyen la mayor parte del tejido empresarial de los países y entre ellos de España.
  21. 21. 4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL 4.1_PYMES VENTAJAS INCONVENIENTES  Menor nivel de costes fijos y riesgo por ser menor tamaño  Mayor flexibilidad por capacidad adaptación.  Más cercanía al cliente y mejor conocimiento de sus necesidades.  Relaciones más estrechas con empleados, lo cual favorece un clima de trabajo positivo.  No aprovechan economías de escala.  Mercados de tamaño reducido. NO presencia internacional.  Poca o nula especialización de la plantilla.  Empleados menos motivados por escasas posibilidades de ascenso.*  Dificultades para acceder a financiación, peores condiciones financieras. EJERCICIO 5: Analizala información de la siguiente tabla:
  22. 22. 4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL 4.2_MULTINACIONALES  CARACTERÍSTICAS DE LAS MULTINACIONALES  Son empresas grandes que aprovechan economías de escala para ser eficientes.  Realizanuna inversiónelevadaen I+D+i con la que se posicionan continuamente frente a sus competidores  Mantienen una actividad diversificadaque les permite obtener resistir las reducciones de la demanda en el mercado mejor que las empresas nacionales, que no tienen alternativa.  Utilizan fuentes de financiación diversas porque pueden acceder al mercado internacional de capitales que les permite obtener mejores resultados financieros. Gran empresa cuyo ámbito de explotacióny operaciones supera las fronteras nacionalesy se extiende por todo el mundo tras un proceso de internacionalización. VENTAJAS INCONVENIENTES INCONVENIENTES DE LAS PYMES VENTAJAS DE LAS PYMES
  23. 23. 4. DIMENSIÓN EMPRESARIAL 4.3_DIMENSIÓN ÓPTIMA  Las empresas de gran dimensión y de pequeña dimensión se diferencia en su estructura de costes: las empresas grandes tienen más CF que las pequeñas.  La alternativa B de mayor dimensión puede producir a costes más bajos que la A siempre que el volumen de producción supere a X1. EJERCICIO 6: ¿Qué forma societaria suelen tener las multinacionales?¿Por qué? La dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzableen un periodo de tiempo.
  24. 24. 5. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y EMPRESA El comercio electrónico o los servicios en línea,las nuevas necesidades sociales (atención a la tercera edad, servicios a la familia,etc.), mensajería,multiasistencia, etc., están revolucionandoel concepto tradicional delocalización,aproximándolo más a una centralitatelefónicao a un lugar en la red que a una oficinao local comercial. Las nuevas tecnologíasde la información y la comunicaciónestán cambiandoel concepto de espacio físico de empresa. Gracias a lasTIC y globalizaciónes más sencillo para lasempresas fenómenos como la DESLOCALIZACIÓN. La deslocalizacióntiene lugar cuandouna empresa se traslada de un país desarrolladoa otro menos desarrolladopara reducir costes .
  25. 25. 5. NUEVAS TECNOLOGÍAS Y EMPRESA EJERCICIO 7: Observa la siguiente imagen y contestaa las preguntas: a) ¿Cuáles son los países de origen de lasempresas industrializadas?¿Y los de destino? b) ¿Qué factores creen que motivanestos desplazamientos? c) Valorael impacto económico que tiene la deslocalizaciónen países de origen y de destino. d) ¿Cuáles pueden ser las medidasde los países de origen para “retener” a sus empresas? ¿Y cómo se desincentivará eltrasladoa países de destino?
  26. 26. 6. BIBLIOGRAFÍA  ABC (2014).El genocidio de Ruanda: 800.000muertosen cinco meses. Disponible en el siguiente enlace: http://www.abc.es/internacional/20140405/abci-genocidio-ruanda-hutus- tutsis-201404041327.html[Fechadeconsulta:04/10/2016]  APRENDE ECONOMÍA(2010).Localizacióny dimensión empresarial. Disponible en el siguiente enlace: https://aprendeconomia.wordpress.com/2010/12/01/1-localizacion-y-dimension- empresarial/[Fechade consulta:04/10/2016]  CINCO DÍAS (2015).Así funcionaba el cártel del motor. Disponible en el siguiente enlace: http://cincodias.com/cincodias/2015/09/17/empresas/1442515465_654693.html[Fechade consulta:04/10/2016]  CINCO DÍAS (2016).Mercadonase lanza a la conquistade Portugal.Disponible en el siguiente enlace: http://cincodias.com/cincodias/2016/06/23/empresas/1466685377_815185.html [Fechade consulta:04/10/2016]  CONSORCIODELJAMÓNSERRANO (2016).Quiénes somos. Disponible en el siguiente enlace: http://consorcioserrano.es/index.php/es/[Fecha deconsulta:04/10/2016]  DANONE (2016).Nuestrasmarcas.Disponible en el siguiente enlace: http://www.danone.com/es/para-todos/actividades/productos-lacteos-frescos/nuestras- marcas/buid/danonino-gervais/#.V_P9ceCLTIU [Fechade consulta:04/10/2016]  DIRCE (2016).Retratode la PYME.Disponible en el siguiente enlace: http://www.ipyme.org/Publicaciones/Retrato_PYME_DIRCE_1_enero_2015.pdf[Fechade consulta:04/10/2016]
  27. 27. 6. BIBLIOGRAFÍA  EL CONFIDENCIAL(2016). LaCaixa y Repsol venden un 20% de Gas Natural al fondo GIP por 3.802millones. Disponible en el siguiente enlace: http://www.elconfidencial.com/empresas/2016-09-12/caixa-repsol-venta-gas-natural-fondo- gip_1258921/ [Fechade consulta:04/10/2016]  EL UNIVERSAL(2016).Venezuela anuncia nuevos tipos de cambio. Disponible en el siguiente enlace: http://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/finanzas/2016/03/9/venezuela- anuncia-nuevos-tipos-de-cambio[Fecha deconsulta:04/10/2016]  EXPANSIÓN (2015).Las ventas de Huawei en China ponen en alerta a Samsungy Apple. Disponible en el siguiente enlace: http://www.expansion.com/empresas/tecnologia/2015/09/04/55e8a9c4268e3e62308b45b2.ht ml [Fechade consulta:03/10/2016]  GARCÍA DE LEÓN SÁNCHEZ,M.C. (2016).Economía de la empresa. Editorial Santillana,Serie Analiza, Proyecto Saber Hacer, Madrid; pp. 284-299  UNIVERSIDAD DE CÁDIZ (2016).Tema 8. La dimensión empresarial. Disponible en el siguiente enlace: https://ocw.uca.es/pluginfile.php/183/mod_resource/content/1/transparencias_TEMA_08.pdf [Fecha de consulta: 04/10/2016]
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