360° Projekt-Review für Softwareprojekte
DI Christian Bauer, zSPM
Bauer42
www.bauer42.net
christian@bauer42.net

• Was heißt 360°?
• Ergebnisse
• Review-Aspekte
• Vorgehen
• Voraussetzungen
• Aufwand/Nutzen
Inhalt
 360° Projekt-Review für Softwareprojekte
Seite 2 360 Grad Projekt-Review
DI Christian Bauer, zSPM

• Wie gut ist das Projekt unterwegs?
• Schwächen, Sanierungsbedarf?
• Wenn ja, wo?
• Team? Technik? Vorgehen? PM? …?
• Plan realistisch?
• Erfolgsaussichten?
Was heißt 360°?
 Alle für den Projekterfolg wesentliche Faktoren betrachten!
 Denn der TÜV prüft ja auch nicht nur die Lenkung!
Seite 3 360 Grad Projekt-Review
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Detail-Reviews (PM, Technik,..)
> Beantworten Detailfragen
> Zentrale Fragen nicht!
> Werden oft als MA Bewertung verstanden

• Erfolgsaussichten
• Stärken/Schwächen Analyse
• Kritische Würdigung des Erreichten
• Nachvollziehbar
• Verstanden
• Maßnahmenkatalog
• Mitgetragen
• Kosten/Nutzen
• Weiteres Vorgehen
Ergebnisse
 Erfolg = Qualität x Akzeptanz
Seite 4 360 Grad Projekt-Review
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Projekt-Review =
Intervention
Ankündigung
Start
Stärken/Schwächen
Maßnahmen
Umsetzung

Review-Aspekte
 …stehen nicht alleine, sondern in Abhängigkeit zueinander!
Seite 5 360 Grad Projekt-Review
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• PM-Methodik
• 1x1
• Entwicklungsprozess
• Existent? Bekannt? Gelebt? Wie?
• Adequat zur Projektdimension?
• Projektumwelten
• Interessen?
• Organisatorische Einbindung
• Outsourcing von Organisationskonflikten?
• Changes?
Review-Aspekt
 Projektmanagement
Seite 6 360 Grad Projekt-Review
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Review-Aspekt
 Projektmanagement
Seite 7 360 Grad Projekt-Review
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Projekt Kick-Off

• Changemanagement
• „It is not the strongest of the species that survives, nor the most
intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable
to change“.
• Business drives IT drive Business
• Software Versionen
• Social Media, User Interface
• Systemintegration
Review-Aspekt
 Projektmanagement
Seite 8 360 Grad Projekt-Review
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Charles Darwin

• Software Architektur
• = Kostenhebel
• Schwächen rächen sich immer,
je später, desto schlimmer
• Antipatterns und Code-Smells
• Spaghetti Code, Duplicate Code, Reinventing the Wheel,…
• Qualitätssicherung
• Konfigurationsmanagement
• Infrastruktur
Review-Aspekt
 Technik
Seite 9 360 Grad Projekt-Review
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• Kommunikationskultur
• Konfliktkultur
• Ziele der Key-Player
• Politische Verhältnisse des Projekts
• Technische und fachliche Skills
• Fehlen Expertenrollen?
• Entscheidungskompetenz
• Workforce
• Oder „Tagesgeschäft geht vor!“
Review-Aspekt
 Team – ohne Team kein Projekt
Seite 10 360 Grad Projekt-Review
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• Auftragsklärungsgespräch
• Offline Review
• Doku und Code-Review (automatisiert)
• Hypothesen
• Startworkshop
• Reviewer und Vorgehen vorstellen
• Vertrauen gewinnen
• Interviews => Stärken/Schwächen
• Schwenk zur Lösungsorientierung => Maßnahmen
• Entwicklung und Integration von Lösungsideen
• Präsentation und weiteres Vorgehen => Umsetzung
Vorgehen
 360° heißt: Immer alle Review-Aspekte im Auge zu behalten
Seite 11 360 Grad Projekt-Review
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Ankündigung
Start
Stärken/Schwächen
Maßnahmen
Umsetzung

• Projekt
• Vage Wahrnehmung Probleme und Lösungsmöglichkeiten
• Motivation Probleme zu lösen
• Ganzheitliche Fragestellung
• Reviewer(-Team) (extern!)
• PM-Methodik
• Softwareentwicklungsprozesse + Architektur
• Software Designpatterns und Antipatterns
• Im Projekt eingesetzte Technologie
• Moderation, Interviewtechnik, Workshop-Design
• Kommunikatives Fingerspitzengefühl, Führungserfahrung
Voraussetzungen
 Für ein 360° Projekt-Review
Seite 12 360 Grad Projekt-Review
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Verifiziert
Durch Auftrag

• Ab 5 PT
• Aufwand (Review+Maßnahmen) < Nutzen!
• Probleme besser früh bearbeiten (billiger), als spät (teurer)
• Externe Sichtweise macht Stärken bewusst,
das gibt Sicherheit und Motivation
• Krisenprävention
• Projektmarketing
• Stärken aus Analyse
• Umgesetzte Maßnahmen
Aufwand und Nutzen
 Es zahlt sich aus!
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