Koenraad Debackere, K.U.Leuven




Zorgsymposium   September 2009                              1
Zorgsymposium   September 2009   2
Vlaanderen in Actie
    Vaststellingen:
        Inzake welvaart en welzijn heeft Vlaanderen de ambitie te behoren tot de
 ...
Vlaanderen in Actie
    Doorbraken die Vlaanderen tegen 2020 op een aantal
    domeinen bij de TOP-5 regio’s moeten brenge...
Medisch Vlaanderen in Cijfers
 Data: Vlaamse Indicatorenboeken Wetenschap, Technologie & Innovatie,
 edities 2007 & 2009, ...
Zorgsymposium   September 2009   6
Zorgsymposium   September 2009   7
Zorgsymposium   September 2009   8
Zorgsymposium   September 2009   9
Zorgsymposium   September 2009   10
Zorgsymposium   September 2009   11
Zorgsymposium   September 2009   12
TOP-20 EPO
       NR        Naam                                                          EPO
             1   AGFA-GEVAER...
Medisch Vlaanderen: Onderzoek
  Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector – 1/4e
  van alle Vlaamse O&O-uitgaven ...
Medisch België: Onderzoek
 Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector – investeringen in België
nemen aanzielijk t...
Medisch Vlaanderen: Onderzoek
  Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector --- 17%
  van de omzet wordt besteed aa...
Medisch Vlaanderen: Onderzoek
  Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector --- 30%
  van alle personeel in farmabe...
Zorgsymposium   September 2009   18
Innovatie in Gezondheidszorg
    Enkele feiten:

                  Jaar     NME’s           NME’s         R&D        Kost ...
Innovatie in Gezondheidszorg
    Enkele feiten:
        Digitalisering van de zorgtrajecten en patiëntgegevens:
        bv...
Innovatie in Gezondheidszorg
     Nood aan integrale & disruptieve systeeminnovatie?
“Another business he (=Andrew Grove) ...
Innovatie in Gezondheidszorg
     Nood aan integrale & disruptieve systeeminnovatie?
“The problems facing the health care ...
Innovatie in Gezondheidszorg
    Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende
    bouwstenen:
       Gesofist...
Innovatie in Gezondheidszorg
        Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende
        bouwstenen:
       ...
Innovatie in Gezondheidszorg
    Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende
    bouwstenen:
       Aangepas...
Zorgsymposium   September 2009   26
Conclusies
ViA zet Medisch Centrum Vlaanderen hoog op de agenda als
maatschappelijk én economisch doorbraak-project;
Talen...
Vragen?




Zorgsymposium   September 2009   28
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

1,467 views

Published on

Medisch Centrum Vlaanderen: De zorgsector als speerpunt in het Vlaamse innovatiebeleid.
Vlaanderen in Actie
Koenraad Debackere, K.U.L. Leuven
Zorgsymposium Aalst, september 2009

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Zorgsector als speerpunt Vlaamse innovatiebeleid

  1. 1. Koenraad Debackere, K.U.Leuven Zorgsymposium September 2009 1
  2. 2. Zorgsymposium September 2009 2
  3. 3. Vlaanderen in Actie Vaststellingen: Inzake welvaart en welzijn heeft Vlaanderen de ambitie te behoren tot de Top-5 EU-regio’s, althans op geselecteerde set van indicatoren (zie ViA plan, maar ook Pact2020); Om deze ambitie te realiseren, zijn “doorbraken” nodig; doorbraken zijn realisaties die ons in de kortste tijd, langsheen de kortste weg, tot het te bereiken doel moeten brengen; Op basis van een uitgebreid consultatieproces, geconcentreerd rond 5 thema’s (1-talent, 2-internationalisatie, 3-logistiek&mobiliteit, 4-innovatie, 5-armoede&solidariteit), werden een reeks doorbraakdomeinen geïdentificeerd die Vlaanderen tot dit resultaat moeten brengen; De komende weken en maanden moeten die doorbraakdomeinen geconcretiseerd worden in projecten en acties, des te meer gelet op de crisis waarin we ons bevinden. Zorgsymposium September 2009 3
  4. 4. Vlaanderen in Actie Doorbraken die Vlaanderen tegen 2020 op een aantal domeinen bij de TOP-5 regio’s moeten brengen: Zorgsymposium September 2009 4
  5. 5. Medisch Vlaanderen in Cijfers Data: Vlaamse Indicatorenboeken Wetenschap, Technologie & Innovatie, edities 2007 & 2009, K. Debackere & R. Veugelers (red.). Zorgsymposium September 2009 5
  6. 6. Zorgsymposium September 2009 6
  7. 7. Zorgsymposium September 2009 7
  8. 8. Zorgsymposium September 2009 8
  9. 9. Zorgsymposium September 2009 9
  10. 10. Zorgsymposium September 2009 10
  11. 11. Zorgsymposium September 2009 11
  12. 12. Zorgsymposium September 2009 12
  13. 13. TOP-20 EPO NR Naam EPO 1 AGFA-GEVAERT 1814 2 SOLVAY 540 3 JANSSEN PHARMACEUTICA 514 4 TOTAL PETROCHEMICALS RESEARCH FELUY 455 5 INTERUNIVERSITAIR MICROELEKTRONICA CENTRUM VZW 387 6 GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS 276 7 N.V. BEKAERT 273 8 CNH BELGIUM 251 9 ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORPORATION 219 10 N.V. RAYCHEM 167 11 K.U. LEUVEN RESEARCH & DEVELOPMENT 154 12 INNOGENETICS 147 13 PICANOL 147 14 SOFITECH 143 15 UCB 132 16 GLAVERBEL 126 17 BAYER ANTWERPEN 125 18 N.V. MICHEL VAN DE WIELE 109 19 VLAAMS INTERUNIVERSITAIR INSTITUUT VOOR BIOTECHNOLOGIE VZW. 103 20 HERAEUS ELECTRO-NITE INTERNATIONAL 102 Zorgsymposium September 2009 13
  14. 14. Medisch Vlaanderen: Onderzoek Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector – 1/4e van alle Vlaamse O&O-uitgaven door bedrijven: IND NACE 2004 2005 Voeding en tabak 15, 16 1,2% 1,3% Textiel, kledij en leder 17, 18, 19 0,9% 0,9% Hout en meubels 20, 36.1 0,2% 0,2% Papier en drukwerk 21, 22 0,2% 0,2% Chemie en raffinaderijen 23, 24 (excl. 24.4) 4,6% 4,5% Farmaceutische producten 24.4 22,7% 24,1% Rubber en plastics 25 1,9% 1,8% Metaal en metalen producten 27, 28 4,0% 3,8% Machines en uitrusting (incl. electric.) 29, 31 10,4% 11,4% ICT hardware en instrumenten 30, 32, 33 27,7% 25,9% Transport 34, 35 2,6% 2,7% Constructie, bouw 45 0,5% 0,6% 1, 10, 26, 36.5, 37, Andere industrieën incl. landbouw 40, 41 1,3% 1,2% Handel en transportdiensten 50...64.1 1,2% 1,2% 65...74 (excl. 64.2 Andere bedrijfsdiensten en 72.2) 18,0% 18,0% Softwareontwikkeling en communicatie 64.2 en 72.2 2,6% 2,3%
  15. 15. Medisch België: Onderzoek Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector – investeringen in België nemen aanzielijk toe:
  16. 16. Medisch Vlaanderen: Onderzoek Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector --- 17% van de omzet wordt besteed aan O&O: IND NACE 2004 2005 Voeding en tabak 15, 16 0,6% 0,6% Textiel, kledij en leder 17, 18, 19 1,0% 1,0% Hout en meubels 20, 36.1 0,4% 0,4% Papier en drukwerk 21, 22 0,6% 0,5% Chemie en raffinaderijen 23, 24 (excl. 24.4) 0,8% 0,8% Farmaceutische producten 24.4 17,2% 17,8% Rubber en plastics 25 2,6% 2,6% Metaal en metalen producten 27, 28 1,0% 1,0% Machines en uitrusting (incl. electric.) 29, 31 4,0% 4,3% ICT hardware en instrumenten 30, 32, 33 8,2% 7,9% Transport 34, 35 0,8% 0,9% Constructie, bouw 45 1,7% 1,7% 1, 10, 26, 36.5, 37, Andere industrieën incl. landbouw 40, 41 1,8% 1,4% Handel en transportdiensten 50...64.1 0,7% 0,5% 65...74 (excl. 64.2 Andere bedrijfsdiensten en 72.2) 14,7% 15,3% Softwareontwikkeling en communicatie 64.2 en 72.2 12,1% 10,3%
  17. 17. Medisch Vlaanderen: Onderzoek Innovatie-intensiteit van de farmaceutische sector --- 30% van alle personeel in farmabedrijven is O&O-personeel: IND NACE 2004 2005 Voeding en tabak 15, 16 3,2% 4,5% Textiel, kledij en leder 17, 18, 19 3,5% 4,2% Hout en meubels 20, 36.1 2,2% 2,2% Papier en drukwerk 21, 22 1,0% 1,4% Chemie en raffinaderijen 23, 24 (excl. 24.4) 5,4% 3,9% Farmaceutische producten 24.4 29,2% 31,0% Rubber en plastics 25 5,7% 6,4% Metaal en metalen producten 27, 28 4,5% 3,0% Machines en uitrusting (incl. electric.) 29, 31 12,5% 12,5% ICT hardware en instrumenten 30, 32, 33 19,1% 19,8% Transport 34, 35 2,6% 2,9% Constructie, bouw 45 1,8% 1,9% 1, 10, 26, 36.5, 37, Andere industrieën incl. landbouw 40, 41 3,7% 3,9% Handel en transportdiensten 50...64.1 1,8% 1,8% 65...74 (excl. 64.2 Andere bedrijfsdiensten en 72.2) 18,7% 29,3% Softwareontwikkeling en communicatie 64.2 en 72.2 14,8% 16,1%
  18. 18. Zorgsymposium September 2009 18
  19. 19. Innovatie in Gezondheidszorg Enkele feiten: Jaar NME’s NME’s R&D Kost per door FDA met uitgaven succesvol prioriteit farma middel 2006 18 6 43,4 mia$ 1,5 mia$ 2005 18 13 39,9 mia$ 1,3 mia$ 2004 31 17 37,0 mia$ 1,2 mia$ 2000 27 9 26,0 mia$ 0,8 mia$ 1990 23 12 8,4 mia$ 0,3 mia$ 1980 12 N.V.T. 2,0 mia$ 0,15 mia$ Zorgsymposium September 2009 19
  20. 20. Innovatie in Gezondheidszorg Enkele feiten: Digitalisering van de zorgtrajecten en patiëntgegevens: bvb. Hôpital 2012 (Frankrijk), > 10 miljard EUR Translationele Geneeskunde: NHS (UK) £ 2.0B, Scandinavische landen, … Vlaanderen (CMI) Biobanken: Nederland (Parelsnoer, > 30 MEUR), … Vlaanderen Biobank Vraag: Systeembenadering of deel(sub)optimisaties? Zorgsymposium September 2009 20
  21. 21. Innovatie in Gezondheidszorg Nood aan integrale & disruptieve systeeminnovatie? “Another business he (=Andrew Grove) believes to be ripe for disruption is health care. He complains that the industry seems to innovate much too slowly. The lack of proper electronic medical records and smart “clinical decision systems” bothers him, as does the slow-moving, bureaucratic nature of clinical trials. He thinks pharmaceutical firms should study the fast “knowledge turns” achieved by chipmakers, so that the cycles of learning and innovation are accelerated.” The Economist, September 5th, 2009. Zorgsymposium September 2009 21
  22. 22. Innovatie in Gezondheidszorg Nood aan integrale & disruptieve systeeminnovatie? “The problems facing the health care industry actually aren’t unique. The products and services offered in nearly every industry, at their outset, are so complicated and expensive that only people with a lot of money can afford them, and only people with a lot of expertise can provide or use them. Only the wealthy had access to telephones, photography, air travel and automobiles in the first decades of those industries. (…). It’s the same with health care. Today, it’s very expensive to receive care from highly trained professionals. Without the largesse of well- heeled employers and governments that are willing to pay for much of it, most health care would be inaccessible to most of us. At some point, however, these industries were transformed, making their products and services so much more affordable and accessible that a much larger proportion of people could purchase them, and people with less training could competently provide them and use them. This agent of transformation is disruptive innovation.” The Innovator’s Prescription, C. Christensen, 2009. Zorgsymposium September 2009 22
  23. 23. Innovatie in Gezondheidszorg Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende bouwstenen: Gesofisticeerde technologie die (1) toegang toe en gebruik van medische gegevens sterk vereenvoudigt, (2) medisch-klinische beslissingen ondersteunt (“clinical decision support”), (3) de koppeling tussen klinische gegevens, onderzoek, therapie … verbetert … Leidend tot een overgang van “intuitive medicine” over “empirical medicine” naar “precision medicine.” Met andere woorden, er ontstaat een doorgedreven technologisering van gegevensverzameling & analyse, klinische beslissingen, diagnose, en behandeling … waardoor ook de “division of labor” drastisch kan veranderen … met inbegrip van de kostenstructuur. Gefaciliteerd door ICT, maar ook door … medical devices, diagnostische technieken … Zorgsymposium September 2009 23
  24. 24. Innovatie in Gezondheidszorg Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende bouwstenen: Innovatieve business modellen die (1) focusseren op toegevoegde waarde vanuit drie hefbomen (lagere kost, hogere kwaliteit én toegankelijkheid van de dienstverlening), (2) gebruik makend van 3 primair complementaire én verschillende activiteitenbouwstenen (diagnose, waardecreërende processen, en ondersteunende netwerken) … geïnspireerd door productiefuncties & waardeprocessen uit andere sectoren (bvb organisatie van “supply chains”) … Kliniek -in-de- Diagnose vereist een “job shop” benadering met oog op het Kliniek oplossen van niet-gestructureerde problemen (=INPUT) Waardecreërende processen genereren resultaat (=OUTPUT) op basis van de diagnose Ondersteunende & versterkende netwerken, o.a. zorgmonitoring, Zorgsymposiumpreventie, … September 2009 24
  25. 25. Innovatie in Gezondheidszorg Disruptieve systeeminnovatie wordt mogelijk door volgende bouwstenen: Aangepaste regulering en deregulering die (1) de “division of labor” in de sector herbekijkt, (2) de systemische implementatie van en toegang tot ICT-platformen en -toepassingen stimuleert, (3) de standaardisatie van EMR/EHR stimuleert, (4) het terugbetalings-systeem zo herconfigureert dat het transparante prijsvorming op basis van technologische & business model innovatie mogelijk maakt en ondersteunt “Reformers who solely focus on how to pay for the rising health care costs fail to address the root problems why care is so costly to begin with … two major interdependent streams of innovation should be done in concert --- high-deductible insurance coupled with health savings accounts on the payment side, and disruptive business model innovations on the provider side.” (Christensen, Grossman & Hwang, 2009) Zorgsymposium September 2009 25
  26. 26. Zorgsymposium September 2009 26
  27. 27. Conclusies ViA zet Medisch Centrum Vlaanderen hoog op de agenda als maatschappelijk én economisch doorbraak-project; Talent, onderzoek en technologische kunde zijn in Vlaanderen zeker aanwezig om dit te realiseren; Echter … de doorbraak voor de gezondheidszorg zal erin bestaan disruptieve, systemische innovaties door te voeren (eerder dan geïsoleerde innovaties) met als bouwstenen: technologie, vernieuwende business modellen, en aangepaste regelgeving En … of dit al dan niet privaat georganiseerd wordt is eigenlijk van secundair belang … want … dergelijke systemische innovaties vereisen hoe dan ook een publiek-private context … en meer nog, een geïntegreerde & geëngageerde visie gedragen door alle actoren! Zorgsymposium September 2009 27
  28. 28. Vragen? Zorgsymposium September 2009 28

×