De projectmanager is primair verantwoordelijk voor het bereiken van het projectresultaatbinnen de vooraf gestelde randvoor...
Ipm op een a4
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Ipm op een a4

214 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
214
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ipm op een a4

  1. 1. De projectmanager is primair verantwoordelijk voor het bereiken van het projectresultaatbinnen de vooraf gestelde randvoorwaarden ten aanzien van tijd en geld. Hij/zij wordt hieropaangesproken door de interne opdrachtgever binnen RWS. De projectmanager stuurt hetprojectteam, bewaakt de onderlinge raakvlakken binnen het team en zorgt voor hetsamenbindend leiderschap dat de spelers tot een team bindt en het teamgevoel versterkt.De projectmanager wordt bijgestaan door de manager projectbeheersing, waar het gaatom de projectbrede beheersing van het project op de aspecten tijd/planning, geld/budget enrisicobeheersing (conform UPP). Deze manager is ook verantwoordelijk voor de projectbredevoortgangsrapportages en documentbeheersing.De omgevingsmanager is de spil tussen het project en haar omgeving; beheerders,bestuurders, belanghebbenden en publieke procedures. Voor dit alles is intensief contact enoverleg op ambtelijk en bestuurlijk niveau nodig.De technisch manager is verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng in hetproject van de voorbereiding tot en met de realisatiefase. Onder verantwoordelijkheid vandeze manager worden de (functionele) specificaties richting marktpartijen geformuleerd,daarbij gebruik makend van de systematiek van systems engineering. Ook is hij/zijverantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng bij het formuleren van de systeem-,proces- en producttoetsen richting marktpartijen tijdens de realisatiefase (SysteemgerichteContractBeheersing, ofwel SCB).De contractmanager is verantwoordelijk voor de beheersing van het gehele proces vancontractvoorbereiding en –uitvoering richting verschillende marktpartijen. In dit proces wordthet inkoopplan opgesteld met aanbestedingsstrategie en contractvorm, wordt dedaadwerkelijke contractering begeleid (met de daarbij behorende aanbestedings- encontractdocumenten), wordt op basis van SCB het contractbeheersingsplan opgesteld enwordt de contractuitvoering begeleid. De contractmanager is ook degene die de dagelijksecontacten onderhoudt en zonodig de onderhandelingen voert met de marktpartijen.

×