Filosofía empresarial

44,807 views

Published on

Filosofía empresarial. Trabajo básico para desarrollar en clases de filosofía.

1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
  • Este trabajo me sirviò para ilustrar a algunos alumnos de bachillerato de 1er semestre en que consiste la filosofia de una empresa Gracias
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
44,807
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
476
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Filosofía empresarial

  1. 1. 22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  2. 2. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA<br /> En el mundo de los negocios, diariamente nos topamos con una serie ilimitada de mensajes, tanto publicitarios, como todos aquellos que nos invitan a adquirir, pertenecer, preferir y probar.<br /> Esta labor, es constante y generalmente se mueve a pasos agigantados. Pero detrás de todo el vaivén y la lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la filosofía empresarial. <br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  3. 3. FILOSOFÍA DE LA EMPRESA<br /> Detrás de una gran marca, existe una gran compañía, y más allá de todos aquello nos topamos con los fundadores. Aquellos que han impreso su conocimiento, valores, visión y sueños en la compañía, esta es la esencia de toda organización. <br /> La filosofía empresarial es hoy un elemento de gran poder y valor en el mundo de los negocios. <br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  4. 4. QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA<br /> Es difícil establecer una definición clara, sin embargo, es preciso decir que la filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa, y se habla que la cultura de la compañía tiene que ver con sus principios y valores, todo ello es tanto como concluir que es "la visión compartida de una organización".<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  5. 5. QUÉ ES LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA<br /> Las empresas en la actualidad se enfrentan al reto de sobrevivir en un entorno digitalizado, donde el aumento de competidores, el acceso a nuevos mercados, la robotización y automatización de los procesos y el surgimiento de una sociedad civil transnacional hacen que los dirigentes empresariales enfoquen sus esfuerzos en construir una identidad que los fortalezca interior y exteriormente . Para lograrlo, es necesario que la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a ser. <br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  6. 6. ELEMENTOS<br /> 1. La misión es un conjunto de creencias básicas que se derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compañía, su valor agregado en el mercado y en sus empleados. Una misión debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un desafío. La misión de una empresa es un instrumento con un alto poder motivacional y entusiasta. <br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  7. 7. ELEMENTOS<br /> 2. Visión. Es pensar creativamente sobre cómo preparar la empresa para el futuro. La visión es la expresión de la empresa a futuro, hacia donde quiere llegar la empresa y cómo deberá lograrlo. <br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  8. 8. ELEMENTOS<br /> 3. Los principios son proposiciones que establece una empresa entorno a las acciones y comportamientos de los individuos.4. El contexto estratégico está compuesto por todos los fenómenos y acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeño de la empresa.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  9. 9. ELEMENTOS<br /> 5. El diagnóstico estratégico dinámico pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores. <br /> 6. La pirámide estratégica permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  10. 10. ELEMENTOS<br /> 5. El diagnóstico estratégico dinámico pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores. <br /> 6. La pirámide estratégica permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  11. 11. ELEMENTOS<br /> 5. El diagnóstico estratégico dinámico pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores. <br /> 6. La pirámide estratégica permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  12. 12. ELEMENTOS<br /> 5. El diagnóstico estratégico dinámico pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores. <br /> 6. La pirámide estratégica permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a través de la proposición de tácticas y programas que permitirán alcanzar y alinear cada estrategia propuesta.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  13. 13. HERBALIFE<br />Nuestra filosofía tiene sus orígenes en un concepto que se basa en nutrir tu cuerpo a nivel celular.<br />Hemos reunido hierbas, elementos botánicos y suplementos de todos los rincones del globo en las combinaciones adecuadas para un refuerzo nutricional de primera calidad.<br /> Tu cuerpo está asediado todos los días. Te sientes apresurado, hambriento, cansado y estresado.Así que tomas comidas rápidas, dulces y utilizas medicamentos para quitar los dolores.<br /> Junto a un grupo capaz de consultores, ayudamos a la gente a alcanzar sus metas.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  14. 14. FEMSA Coca Cola<br /> Empresa integrada de bebidas. Es la segunda más grande a nivel mundial y la más grande de Latinoamérica, que distribuye esta bebida en países como Brazil, Argentina o Uruguay.<br /> ‘‘Nuestra filosofía empresarial se sustenta en valores que conforman la cultura FEMSA”.<br /> Algunos de los valores de la cultura FEMSA:<br /> Pasión por el servicio<br /> Innovación y creatividad.<br /> Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal, entre otros<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  15. 15. Valorescoorporativos<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  16. 16. ¿ Qué es esto ?<br /> Son conceptos, costumbres, actitudes o comportamientos de la empresa asume como normas o principios de costumbre<br /> En pocas palabras, son elementos de la cultura empresarial propios de cada compañía, ya dadas sus condiciones competitivas, las condiciones de su entorno y las expectativas de clientes y propietarios.<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  17. 17. CÓMO SE DETERMINAN<br /> Deseo o voluntad. Deseo legítimo del empresario por ser reconocido de una manera u otra.<br /> La estrategia. Orientación del negocio, cómo se quiere competir y posicionar en la mente de consumidores y competidores.<br /> El compromiso. Acciones que se deciden con la voluntad o la reflexión,<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />
  18. 18. TIPOS<br />22/06/2011<br />BARREDA ELERA JORGE LUIS<br />

×