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CEMEX Innova

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Conferencia que hicimos para el TEC de Monterrey sobre innovación y el tipo de equipos que se están creando en CEMEX España para hacerla una empresa más flexible capaz de implementar nuevas iniciativas con agilidad.

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CEMEX Innova

  1. 1. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Oficinas Corporativas Marzo 2007
  2. 2. Lea el texto hasta el final, sin fijarse en que este se ve algo extraño... En difreetnes invesigtacinoes los cinefiticos inlgeses descbureiron, que es de pcoa impotrancia en que odern etsan las lertas en las palbaras, lo mas improtnate,es que la prirmea y ulimta lerta tieenn que esatr en su luagr. Lo del meido no es imoprtnate, aun asi pudees leer. Poruqe nosrotos lemeos las pablaras enetras y no lerta por lerta. La realidad , frecuentemente, no es como nuestro cerebro nos la muestra…
  3. 3. ¿ves que algo gira? Es esencial no dar por hecho cosas porque los demás consideran evidentes…
  4. 4. Mira bien el dibujo...¿que ves ahora? ¡¡¡mi sobrino Miguel, de 3 años, ve 9 delfines!! Moraleja Si en el transcurso de 3 segundos no encuentras los delfines, te daras cuenta que clase asociaciones tiene tu cerebro... La experiencia frecuentemente nos impide ver otras opciones. Es interesante escuchar opiniones de gente que no sabe nada de un tema para buscar soluciones a problemas recurrentes…
  5. 5. ¡Las lineas rojas siempre estan paralelas entre sí!... ¿O no?
  6. 6. Un circulo de puntos lilas...Mira solo la cruz central ¿qué ves ahora? Cuando uno cambia de perspectiva ve cosas diferentes y esto facilita el análisis y la búsqueda de soluciones …
  7. 7. ¡¡Espero que después de estos ejemplos sigais confiando en vuetros conocimientos y experiencias... Pero le deis oportunidad a nuevas opiniones y perspectivas de las cosas que inicialmente puedan parecer sin sentido!!!
  8. 8. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  9. 9. … Empresas innovadoras?
  10. 10. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  11. 11. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 1. Nosotros no necesitamos innovar para seguir teniendo éxito. Nuestra compañía es puntera en el lanzamiento de novedosas iniciativas de toda índole lo cual ha favorecido nuestro éxito hasta la fecha
  12. 12. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 2. Las buenas ideas son fácilmente identificables y puestas en práctica. La capacidad para innovar no es algo con lo que uno nace, es una forma de hacer las cosas de forma distinta. Se mejora a base de práctica y trabajo y es independe del puesto de trabajo, la edad de cada uno, etc 1968 Coach: &quot;Kids imitate champions. If they try to imitate Fosbury, he'll wipe out an entire generation of high jumpers because they all will have broken necks.&quot;
  13. 13. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 3. Necesitamos un departamento de innovación que se encargue de empujar todo el proceso. Si queremos que la innovación nos ayude a diferenciarnos y a ser más eficientes en todas las personas deben adoptar la innovación Red de Innovación” apoyados por la “Dir. Innovación”.
  14. 14. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 4. Es necesario ser una empresa puntera en tecnología para innovar. IKEA es un ejemplo evidente de innovación en un sector tradicional, el del mueble, en el que han cambiado el modelo de negocio. Ofrecen precios muy competitivos y diseño a cambio de que el cliente vaya a su tienda, se lleve el mueble …
  15. 15. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 5. La innovación es un proceso demasiado complicado. La innovación está favorecida por la propia naturaleza “creativa” y curiosa del ser humano. Es una forma innata de actuar que es necesario potenciar para evitar que el día a día no nos impida ver más allá.
  16. 16. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 6. Solo con recursos se puede innovar. La innovación es un proceso que ayuda a las compañías a mantenerse vivas ofreciéndoles una ventaja competitiva frente a otras. Hasta que este proceso se sistematice han de ponerse los medios necesarios y revisar el proceso cuantas veces sea preciso
  17. 17. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  18. 18. Pero … qué es en definitiva la innovación empresarial?? Hay cientos de definiciones… nosotros nos quedamos con esta: “Innovation is the profitable implementation of ideas”
  19. 19. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  20. 20. Para ver cómo innovar en nuestra empresa debemos plantearnos cuales son nuestros objetivos a corto y medio plazo … Internamente Soluciones integradas Procesos/ Productos/ Servicios En colaboración con otros “ Core Business” Innovación Radical Innovación Incremental Nuevo negocio <ul><li>Dónde estarían: </li></ul><ul><li>IPOD </li></ul><ul><li>Starbucks </li></ul><ul><li>DELL </li></ul><ul><li>Chupa Chups </li></ul><ul><li>IKEA </li></ul><ul><li>Otros… </li></ul>Cuanto (intensidad) Porqué (objetivo) Dónde (Alcance) Con quien? (límites)
  21. 21. … y a partir de estos objetivos acotar el ámbito de la innovación. Internamente Soluciones integradas Procesos/ Productos/ Servicios En colaboración con otros “ Core Business” Innovación Radical Innovación Incremental Nuevo negocio <ul><li>Dónde estarían: </li></ul><ul><li>Starbucks </li></ul><ul><li>DELL </li></ul><ul><li>Chupa Chups </li></ul><ul><li>IKEA </li></ul><ul><li>CEMEX </li></ul><ul><li>Otros… </li></ul>Cuanto (intensidad) Porqué (objetivo) Dónde (Alcance) Con quien? (límites)
  22. 22. Una vez definido el ámbito de la innovación debemos decidir el enfoque bottom-up/ top down Innovación “ Bottom-up ” FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN EN TODOS LOS EMPLEADOS APOYO A LA EXPERIMENTACIÓN VISIÓN Y POSICIONAMIENTO DE LA INNOVACIÓN INICIATIVAS DE LA DIRECCIÓN Innovación “ Top-down” <ul><ul><li>Es necesario formalizar y comunicar la visión, procesos y seguimiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Es necesario fomentar la generación de ideas y un clima favorable para innovar </li></ul></ul>
  23. 23. Todo proceso de innovación pasa por cuatro fases que van desde la generación hasta la ejecución de las ideas Ejecución Generación Captación Gestión
  24. 24. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  25. 25. La innovación debe generar un flujo de beneficios económicos continuo “ La dirección de Innovación debe crear y potenciar un ambiente propicio y los mecanismos adecuados para sistematizar la innovación en CEMEX España aportando valor en la consecución de nuestros objetivos estratégicos” Misión Flujo de beneficios Tiempo RESULTADOS CEMEX ESPAÑA INNOVACIÓN
  26. 26. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  27. 27. La eficiente ejecución de la Innovación debe aportar valor en todas las iniciativas de la compañía para alcanzar sus objetivos <ul><li>Alinear la función de Innovación en CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>“ Darle su lugar a la innovación” </li></ul></ul><ul><li>Impulsar la generación de ideas y su desarrollo hasta el final </li></ul><ul><ul><li>“ Buenas ideas y óptimas ejecuciones” </li></ul></ul><ul><li>Generar ahorros e ingresos adicionales </li></ul><ul><ul><li>“ Todo lo que se mide mejora” </li></ul></ul>Objetivo CS HD 24 CF PD CN RECIENTES INNOVACIONES EN CEMEX
  28. 28. <ul><li>Introducción </li></ul><ul><ul><li>Ejemplos empresariales </li></ul></ul><ul><ul><li>Rompiendo paradigmas </li></ul></ul><ul><ul><li>El concepto de innovación </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definición </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Enfoque para desarrollar la capacidad innovadora </li></ul></ul></ul><ul><li>Ejemplo Plan de innovación CEMEX España </li></ul><ul><ul><li>Misión </li></ul></ul><ul><ul><li>Enfoque y objetivo </li></ul></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas </li></ul></ul>Agenda
  29. 29. El grupo de los Champions se compone de expertos de todas las áreas de la compañía <ul><li>25 Voluntarios </li></ul><ul><li>No participan en GGC </li></ul>CHAMPIONS INNOVACIÓN Participante 1 Participante 2 Participante 3 Responsable proyecto GRUPO INGENIO ZONA A GRUPO INGENIO ZONA C GRUPO INGENIO ZONA … DD.GG. DIRECTORES GERENTES JEFES: Mtto, planta, etc GRUPOS INGENIO GRUPOS DE GESTION DE COSTES OTROS: Comerciales, producción … VP PLANIFICACIÓN (DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN) CHAMPIONS DE LA INNOVACIÓN
  30. 30. Los “Grupos Ingenio” se componen de voluntarios y son el brazo organizado de la experimentación de iniciativas <ul><li>Los participantes en estos grupos serán voluntarios </li></ul><ul><li>Se trata de personas ejecutoras del “día a día” de la operación </li></ul><ul><li>La participación de los integrantes es discontinua </li></ul>Filosofía Grupos Ingenio <ul><li>Estos grupos son muy operativos y pueden experimentar con iniciativas que se les asignen </li></ul><ul><li>Ganamos agilidad en la experimentación : plazos más cortos, mínima inversión , etc. Antes de lanzar una iniciativa a gran escala </li></ul><ul><li>Hacemos partícipes a más personas dentro de la organización y les damos su papel dentro de la Red de Innovación </li></ul>Ventajas para CEMEX <ul><li>Disponer de recursos necesarios para demostrar la viabilidad de ideas </li></ul><ul><li>Tener más visibilidad dentro de la compañía </li></ul><ul><li>Disponer de cierta autonomía para hacer lo que les gusta </li></ul><ul><li>Pertenecer a una comunidad y participar en formación, distribución de información, etc. </li></ul><ul><li>Divertirse </li></ul>Ventajas para los participantes
  31. 31. “… Las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas, sino las ideas” …Animaos a ser Innovadores !!

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