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Le leadership au féminin

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Ce samedi 20 décembre 2014 au Bantuhub, Mme Bertille MAPOUATA, directrice de la coopération au ministère des finances a partagea avec des jeunes femmes sa vision personnelle au sujet du leadership au féminin.

Published in: Leadership & Management
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Le leadership au féminin

  1. 1. Le leadership au féminin Introduction  Définition – to lead = conduire, être à la tête/au devant de la scène, guider, montrer le chemin, escorter  Son corollaire: prendre les premiers coups, prendre les décisions qui comptent, assumer les erreurs pour les mauvaises décisions prises
  2. 2. La femme est née pour être leader  L’importance de l’éducation des filles par les parents, facteur déterminant dans le processus de développement de la jeune fille, future femme de tête  Le rôle de reproductrice le démontre –dès la conception  Les fondamentaux: éducatrice, nourricière, infirmière, attentive, impliquée  La société oppose distingue deux type de femmes: la femme au foyer/la femme professionnelle
  3. 3. La femme est née pour être leader  Pas d’opposition entre les deux, car elles jouent le même rôle dans la société et leur rôle à un impact majeur dans la société la vie d’un individu  La femme au foyer éduque, forme et équipe l’individu pour devenir un adulte  La femme professionnelle guide, forme dans la gestion quotidienne l’individu  La complémentarité des deux casquettes, car il s’agit d’un même processus, mais à des phases différentes de la vie d’un individu  L’existence d’un dénominateur commun: la conception, la reproduction, l’accouchement, l’éducation
  4. 4. Les fondamentaux du leadership  L’écoute  La patience/la persévérance  La détermination  La force physique – la capacité de se relever même lorsque l’on est tombé ou au plus bas/savoir se redresser  La force morale – accepter l’inacceptable ou le compromis sans renoncer à ses ambitions  La question: comment une femme devrait se comporter pour être leader? – il n’y a pas de recette miracle: être consciente de ses atouts et de ses faiblesses, avoir une vision pour soi et se donner les moyens pour y parvenir
  5. 5. Les défis rencontrés par les femmes leaders  Le mépris/la sous estimation de la gente masculine et de la société  L’injustice dans les traitements salariaux et aussi pendant leurs études (chantage et harcèlement du personnel enseignant)  Le harcèlement physique et moral  Les violences faites aux femmes en général en tant de paix/de guerre  Commentaires: situation quelque peu contradictoire, car dans la majorité des pays, les femmes représentent plus de la moitié de la population
  6. 6. Les pistes de solutions  Etre consciente de ses faiblesses et de ses atouts pour ensuite trouver un équilibre  Développer une assurance personnelle en acceptant d’etre différente – sans complexe  Demeurer ferme devant l’adversité - accepter de reculer pour mieux rebondir/apprendre à dire NON quand c’est nécessaire et utile  Travailler honnêtement sans se compromettre  Rester juste et généreux avec ses pairs
  7. 7. Conclusion  Des études récentes ont démontré que les femmes sont des acteurs importants du développement économique et de la croissance (Banque Mondiale)  Meilleures épargnantes et clientes d’institutions financières  Ambassadeurs de paix (Résolution 1325 des Nations Unies demandant l’implication effective des femmes dans les processus de paix)  Ambassadeurs de lutte contre les grandes endémies qui minent notre siècle
  8. 8.  Je vous remercie

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