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Gespräch in der Burgstraße: Digitale Innovation

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Die Digitalisierung ist eines der beherrschenden Themen der Bankenbranche. Zahlreiche Innovationen verändern die Art, wie Bankgeschäfte künftig angebahnt, abgeschlossen und durchgeführt werden. Die Herausforderungen, vor denen die Banken stehen, sind dabei keineswegs einzigartig. Auch andere Branchen haben ähnliche Entwicklungen hinter sich – mit erheblichen Auswirkungen auf Anbieter und Kunden.

Was kann die Digitalisierung im Sinne nachhaltiger Innovationen leisten? Wo sind – bei aller Euphorie – erkennbare Grenzen? Und worauf müssen Verbraucher vor diesem Hintergrund in Zukunft achten?

Prof. Dr. Hendrik Send referiert am 17.5.2017 beim Gespräch in der Burgstraße zum Thema "Digitale Geschäftsmodelle: Chancen für alle Beteiligten".

Published in: Economy & Finance
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Gespräch in der Burgstraße: Digitale Innovation

  1. 1. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT1 Digitalisierung als Prototyp der Innovation Prof. Dr. Hendrik Send, Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft 17. Mai 2017 – Gespräch in der Burgstraße
  2. 2. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT2 Digitale Innovation ● Verteilte Innovation ● Schlecht abgrenzbare Produkte und Dienstleistungen ● Ergebnis ist Produkt, Dienstleistung oder Plattform Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., & Song, M. (2017). Digital Innovation Management: Reinventing Innovation Management Research in a Digital World. MIS Quarterly, 41(1). Bild: CC BY NC ND 2.0 https://www.flickr.com/photos/ibm_media/27593103462
  3. 3. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT3 Märkte der digitalen Innovation ● Positive Externalitäten und Winner-takes-it-all- Märkte ● Marktbewertung der Plattformen/Netzwerk- Orchestratoren reflektiert hohe Wachstumsraten ● Hochdynamische Konkurrenz in der Wettbewerbsphase erfordert agile Entwicklung, User Experience, Optimierung der Netzeffekte Libert, B., Wind, Y., & Fenley, M. (2014). What Airbnb, Uber, and Alibaba have in common. Harvard Business Review, 11. 8.40% 6.30% 12.60% 17.50% Asset Builder Service Provider Technology Creator Network Orchestrator Jährliche Wachstumsrate Fortune 500
  4. 4. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT4 Optionen im Kontext von digitaler Innovation und Plattformen ● Nischen-Strategie Beispiele: Musikhändler Thomann; Vimeo; Major League Baseball in USA ● Komplementär-Strategie Beispiele: Systemkamerahersteller Nikon, Canon, etc.; Nike+; Volvo mit Uber ● Platzhirsch-Strategie Beispiel: Tolino; Trivago; StepStone Bild: CC BY 2.0 https://www.flickr.com/photos/45225897@N08/15213493084/
  5. 5. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT5 Hausaufgaben für digitale Innovation ● Agilität/Wendigkeit zählt ● User Experience und Netzeffekte zählen ● Größe (der Nutzerbasis) zählt Bild: David Sacks, https://twitter.com/davidsacks/status/4750733113831055 36?lang=de
  6. 6. ALEXANDER VON HUMBOLDT INSTITUT FÜR INTERNET UND GESELLSCHAFT6 Diskussion Kontakt: send@hiig.de 17. Mai 2017 – Gespräch in der Burgstraße

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