Estilos de planeación y tipos de planes

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Estilos de planeación y tipos de planes

  1. 1. Estilos de planeación y tipos de planes ID 370348 Camilo Alejandro Vélez medina
  2. 2. Tipos de planeación • Planeación tradicional donde los objetivos que se persiguen son determinados por lo que sucede y ha sucedido. • Planeacion prospectiva donde se establece el futuro deseado de una manera libre y abierta, y luego se procede a la selección del futuro mas satisfactorio (lecciones del pasado).
  3. 3. • Estas posturas tratan de clasificar en términos de los propósitos la toma de las decisiones y no es función de sus causas; para luego sintetizar, llegar a una reflexión final (conclusión) que gire entorno a los beneficios personales y colectivos.
  4. 4. Estilos de planeacion La planeacion es un sistema donde se busca obtener lo deseable y evitar lo indeseable, se caracteriza por relacionarse con el presente, racionalidad en la generación, adopción de prioridades socio-económicas, asociación de metas y objetivos, consideración de la viabilidad política. Donde lo mas confuso es: • El ambiente decisional. • La percepción del tiempo (presente, pasado y futuro) de la organización.
  5. 5. Las circunstancias la planeacion en términos del ambiente de toma de decisiones, toma función en cuatro formas, los cuales no son excluyentes unos de los otros, además que desde esta postura planteada, la planeacion es mas un medio de implantación y control de cambios, que un procedimiento de generación de planes.
  6. 6. Cuatro formas de toma de decisiones • La planeacion se justifica solo cuando sus resultados pueden sustentar decisiones tomadas (prioridades de corto plazo). • Decisiones como medio, entonces la planeacion consiste en una programación de medios y actividades (programa de inversiones y catalogo de acciones calendarizado). • Decisiones orientadas al logro de objetivos, entonces se planea para elaborar los planes de acción para alcanzar esos objetivos. • Si las decisiones son tan o mas importantes que el resto de las actividades, entonces la planeacion resulta ser una actividad anticipada y anticipatorio de toma de decisiones.
  7. 7. Planeacion estratégica Constituye planeacion a largo plazo, se detecta que debe realizar la organización en un lapso de tiempo de 3 a 5 años hacia el futuro, siguiendo el principio del compromiso, se caracteriza por: • Proyección a varios años, midiendo sus efectos y consecuencias. • Ampara la empresa como una totalidad. • Es definida como la cima de la organización.
  8. 8. Pasos 1. Misión de la empresa. 2. Identificación de unidades estratégicas de negocio. 3. Investigación de mercados. 4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégica de negocio. 5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa. 6. Comprar su crecimiento sostenible con el crecimiento esperado de la demanda. 7. Cambio de las políticas de la empresa. 8. Matriz de Boston Consulting. 9. Estudiar la competencia. 10. Estrategia corporativa.
  9. 9. Planeacion operacional • Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos, para que sus participantes estén al tanto de lo que deben realizar y el tiempo que disponen para hacerlo.
  10. 10. Planeacion tactica Se efectúa en el ámbito de departamento, consiste en efectuar planes a corto plazo, con un lapso de un año o menos, se caracteriza por : • Estar proyectada a mediano plazo. • Cubre cada departamento, se preocupa por sus recursos específicos y objetivos trasados en este. • Se define en cada elemento de la empresa
  11. 11. Planeacion prospectiva se orienta a obtener o a impedir un determinado estado futuro de las cosas y nos permite: • Identificar tendencias y posibles cambios en ellos, así como también identificar posibles eventos que tenga n gran incidencia en el futuro. • Elaborar posibles escenarios futuros y a su vez los explora • Identificar alternativas de lago plazo estudiando su posible efecto en futuro.
  12. 12. Planeacion de investigación-acción Se centra en los cambios organizacionales, orientado a la acción y movilización de los recursos necesarios, y también cuenta la transformación del conocimiento en acción.
  13. 13. Planeacion contingente Consiste en planeacion por metas especificas y es recomendable para personas que deseen tareas bien establecidas.
  14. 14. Planeacion permanente Especifica las operaciones a seguir en cada paso, poniendo una interacción en las distintas partes que conforman a la empresa.
  15. 15. Planeacion direccional busca identificar un dominio y direcciones generales para la organización, es mas que todo aplicable para organizaciones con ambientes inestables y para empresas organizcas.
  16. 16. Planeacion participativa Es la construcción colectiva de una propuesta alternativa, intervención directa o indirecta de diferentes actores e involucra relaciones de poder y se fundamenta en la concentración y la convivencia, clasificándose en: • Participación comunitaria. • Participación política. • Participación social.
  17. 17. Planeacion financiera • Tiene como fin establecer en una empresa pronósticos y metas, económicas y financieras, por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.
  18. 18. Planeacion de la administración del presupuesto • Poder • Organización • Ejecución • Dirección • Control Y sus herramientas son: • Presupuesto de operación • Presupuesto de inversiones permanentes • Presupuesto financiero
  19. 19. Planeacion de sistemas de informacion Es en donde se pueden identificar las necesidades y diseñar soluciones para dichas necesidades, y la componen: • Fase de estudio • Fase de definición • Análisis de áreas de impresa
  20. 20. Tipos de planes Es el evento inmediato entre el proceso de planeacion y el proceso de implementación del mismo. • Propósitos: es su papel primario. • Misión: es su finalidad especifica. • Objetivos: son los fines o las metas que se pretenden lograr. • Políticas: son los planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se tengan a cargo.
  21. 21. • Estrategias: las estrategias indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios. • procedimientos: son planes por que establecen un método o forma habitual para manejar actividades futuras. • Programas: son los planes relacionados con el tiempo, el conjunto de metas, políticas, reglas, etc. Para ejecutar una acción. • Reglas: tienen que ver con el comportamiento solicitado de las personas.
  22. 22. • Presupuesto: es el planteamiento de resultados esperados expresados en términos numéricos. JERARQUIA DE TIPOS DE PLANES 1. PROPOSITO 2. MISION 3. OBJETIVOS 4. ESTRATEGIAS 5. POLITICA 6. REGLAS 7. PROGRAMA 8. PRESUPUESTO.
  23. 23. bibliografía • http://www.joseacontreras.net/ServProfCarrU AEM/page09.htm

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