Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Profil Rh

782 views

Published on

Published in: Career, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Profil Rh

  1. 1. Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
  2. 2. Qui sommes-nous?  Profil-RH renforce les pratiques de votre entreprise pour construire un management capable de concilier les attentes des collaborateurs, les désirs des clients et les exigences des actionnaires.  Profil-RH répond aux besoins de recrutement de votre personnel, de développement des compétences de vos collaborateurs par des formations spécifiques à vos besoins. Par le coaching, Profil-RH permet à l’individu et à l’équipe de réaliser plus efficacement les missions confiées. Profil-RH s'est donné une double mission :  Renforcer les compétences et réveiller la motivation.  Parce que nous savons que la performance économique ou technique est toujours égale à un savoir-faire démultiplié par une envie de faire et que sacrifier l'une de ces composantes au profit de l'autre serait la garantie d'un investissement sans rendement. Nos VALEURS  Le respect : du Client, du Candidat, du Stagiaire, des délais...  La fiabilité : notre " oui " est un engagement !  Le don de soi : jusqu'au bout, quelles que soient les difficultés.  La foi : Nous croyons en l'Homme !  La disponibilité : présents et à votre service.
  3. 3. Recrutement  Outre la prise en charge totale d'un recrutement, Profil-RH propose des prestations « à la carte » :  Définir la fonction et les contours du poste à pourvoir : objectifs, missions, responsabilités.  Rédiger les annonces - Sélectionner les meilleurs supports de diffusion.  Réceptionner et présélectionner des candidats (analyse des CV, entretiens).  Approfondir l'analyse des candidatures : tests de personnalité  Donner un autre avis argumenté : analyse graphologique.  Suivi d'intégration : Détecter les freins, mettre en place un tutorat, évaluer la progression...  Former les managers à la conduite de l'entretien de recrutement et au suivi d'intégration.  Conseiller dans la mise en place d'une démarche d'intégration et de fidélisation des nouveaux collaborateurs.
  4. 4. Formation  Une préparation: Le formation doit obtenir une connaissance précise des attentes des participants de la culture de l'entreprise, des projets, des priorités et des préoccupations majeures par la réalisation d'interviews semi-directives d'un échantillon de participants. Cette étape permet une immersion immédiate dans leur quotidien.  Une ingénierie: Bâtir un contenu de formation parfaitement adapté aux attentes et aux besoins signifie prioriser les thèmes à aborder, élaborer des études de cas concrets à travailler en formation et mettre au point un support pédagogique remis aux participants en fin de stage  Une animation: Elle est rythmée autour de séquences distinctes et permet de proposer à chaque participant un plan individuel de progrès.  Notre pédagogie et déductive, elle veut ouvrir sur un engagement et se centre sur la mise en pratique. Elle est illustrée par des partages d'expérience.
  5. 5. Conseil  Arrêter les objectifs visés, élaborer ensemble la méthodologie à suivre et définir les critères d'évaluation.  Identifier par un audit, au sein d'une population particulière, à propos d'un enjeu spécifique ou dans l'Entreprise toute entière, les facteurs générateurs de mobilisation ou de motivation, les " gisements " de progrès ; ceux qui tendent ou pourraient tendre à dégrader ou à bloquer l'envie de réussir et le plaisir à travailler.  Construire un système d'appréciation visant à optimiser le plan de formation.  Elaborer un système efficace et léger de gestion prévisionnelle de vos emplois et des compétences immédiatement mobilisables ou disponibles moyennant un parcours de professionnalisation ou un tutorat interne.  Animer des groupes de travail : Bilan - Préconisations - Recherche de consensus - Plan d'actions.  Accompagner la prise de décision par le choix de solutions pertinentes à mettre en œuvre.  Evaluer les actions, mesurer les écarts, effectuer les ajustements

×