Atelier uqam

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Atelier uqam

  1. 1. LA RELATION DE L’UQAM AVEC SON MILIEU DANS UNE PERSPECTIVE RÉGIONALECaroline Roger, DirectriceService des partenariats et du soutien à l’innovation (SePSI)Université du Québec à MontréalAtelier sur le rôle des bleu dans le transfert de l’innovation socialeHEC Montréal24 février 2012
  2. 2. Section 1Le contexte régional Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  3. 3. Contexte institutionnel montréalais• Un territoire complexe sur le plan  institutionnel : arrondissements, villes, CMM,  Conseil d’agglomération, Conférence régional  des élus, etc.• Nombreuses grappes industrielles• 4 universités de grande taille, 3 écoles et  instituts de l’UQ et plusieurs antennes• Une multitude d’organismes communautaires Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  4. 4. Contexte géographique • 2e région métropolitaine au Canada• Le territoire du Grand Montréal regroupe 82  municipalités (Communauté métropolitaine de  Montréal) et 3,8 millions d’habitants.• La Ville de Montréal a une population de 1,7  millions d’habitants. Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  5. 5. Le développement de l’UQAM• Mission – Assurer la démocratisation et l’accessibilité de l’enseignement  universitaire – Servir les collectivités  – Contribuer à l’innovation intellectuelle, scientifique, culturelle,  technologique ainsi qu’à un développement socialement responsable• Historique – Début des années 1970: Développe d’abord les sciences humaines et  sociales ainsi que la formation des maîtres – Milieu des années 1970: Forte croissance des sciences de la gestion – Début des années 1980: Orientation vers les sciences pures et  appliquées – Années 2000: Intégration des technologies de l’information Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  6. 6. La recherche à l’UQAMDes axes de recherche trans‐sectoriels• Culture, arts et communication• Éducation• Enjeux économiques, financiers et organisationnels• Enjeux sociaux• Environnement et développement durable• Fondements de la cognition et de l’action• Mutations politiques, juridiques et sociales internationales• Santé et mieux‐être• Technologies, informatique et mathématiques Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  7. 7. Section 2Les moyens développés Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  8. 8. Le Service aux collectivitésPolitique et mission  • Fonds institutionnels pour projets de  institutionnelles  recherche formelles • CESAC • Milieux communautaires Partenaires  • Groupes de femmes (Relais‐femmes) • Syndicats • Formation  • Recherche  Activités • Expertise • Colloques, congrès, conférences • Publications Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  9. 9. Le Service aux collectivités • 75 K$ (fonds institutionnels pour projets de  recherche) + 20 dégrèvements (équivalents à  200 K$) par année en recherche et en  formation + bourses pour étudiant(e)s • Nombre de ressources universitaires  impliquées en 2010‐2011 : 65 professeurs et Coordination  chargés de cours ; plus de 90 étudiants de projets  • Nombre de projets actifs en 2010‐2011: 47 en  recherche, 26 en formation et 34 en  diffusion/expertise • Une équipe de six agentes et agents de  développement • ARUC, ISS, Actions Concertées Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  10. 10. L’UQAM auprès de sa communauté – Cliniques • Clinique d’activité physique adaptée • Clinique de sexologie de l’UQAM • Centre de services psychologiques • Clinique internationale de défense des droits humains  (CIDDHU) • Clinique juridique de l’UQAM (CJU) – Formation continue • Service de formation continue de l’UQAM • Centre de perfectionnement de l’École des sciences de la  gestion Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  11. 11. Les constats qui orientent l’avenir – Le renouvellement du corps professoral de  l’UQAM – L’évolution du quartier au cœur duquel se  trouve l’UQAM – Le nouvelles règles en matière de  financement de la recherche Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  12. 12. Section 3Le développement d’outils et les meilleures pratiques Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  13. 13. Environnement Arts, culture et  médiationMobilisation desconnaissances Santé  intégrée Mobilisation des connaissances
  14. 14. Des outils et des pratiques– Adhésion au Réseau Impact Recherche– Développement d’un programme de soutien  à la mobilisation des connaissances– Politique de mobilisation des connaissances  de l’UQAM Équipe de soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  15. 15. Conseiller sur les stratégies de  Identifier des sources  transfert et de diffusion des Chercheurs et  recherches de financementstructures de recherche de  Identifier des  l’UQAM Accompagner la conception  expertises présentes à  des projets l’UQAM Développer des  stratégies de  recherche de  partenaires Mettre en relation directe avec  les chercheurs Projet de recherche Partenaires  Faciliter l’identification des potentiels de  expertises de l’UQAM l’UQAM Contrat de service Organiser des événements de  maillage  Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  16. 16. Plan d’action en MdC• Activités régulières – Développer la visibilité de l’UQAM (sur la MdC) – Répondre aux demandes ponctuelles (internes et externes) – Soutenir l’organisation d’événements de maillage – Consolider les arrimages avec les services de l’UQAM• Grands projets actuels: – Synthèses de recherche (format texte et vidéo) – Guides d’accompagnement à l’attention des chercheurs – Portrait de la santé à l’UQAM – Politique de MdC de l’UQAM – Portail de la recherche et de la création – Cartographie des sources de financement pour la MdC Équipe de soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM
  17. 17. Crédits photosL’ensemble des photos est libre de droits, nous  contacter pour les références précises Soutien à la mobilisation des connaissances ‐ UQAM

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