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Diapositivas P.A..

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Procesos Administrativos.

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Diapositivas P.A..

  1. 1. LUZ BIBIANA PINO RAMIREZ ADMINISTRACION DE EMPRESAS Materia: PROCESOS ADMINISTRATIVOS Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R Fecha: Santa Rosa de Osos, 29 de agosto de 2014
  2. 2. DIRIGIR Y CONTROLAR ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION EL DESARROLLO DE LA DIRECCION CONSISTE EN TENER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA CONSECIÓN DE LOS OBJETIVOS ESPERADOS Y PLANEADOS. LA ARMONÍA DEL OBJETIVO DE LA DIRECCIÓN LA IMPERSONALIDAD DE MANDO LA SUPERVISIÓN DIRECTA LA VÍA JERÁRQUICA LA RESOLUCIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO DEBEMOS TENER EN CUENTA UNAS ETAPAS IMPORTANTES A SEGUIR PARA LA EJECUCION DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN COMO LO SON:
  3. 3. TOMA DE DECISIONES: PARA TOMAR UNA BUENA DECISIÓN SE DEBE TENER CLARO EL PROBLEMA PRINCIPAL, POSTERIORMENTE ANALIZARLO DETENIDAMENTE PARA BUSCARLE LAS POSIBLES SOLUCIONES CON VENTAJAS Y DESVENTAJAS. INTEGRACIÓN: EL ADMINISTRADOR SE ASEGURA DE TENER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PODER EJECUTAR LOS OBJETIVOS. MOTIVACIÓN: MOVER , IMPULSAR A LOS EMPLEADOS A CONSEGUIR LOS OBJETIVOS CON LOS RESULTADOS ESPERADOS.
  4. 4. COMUNICACIÓN: ES UN VINCULO DINAMICO QUE ME LLEVA TAMBIEN AL DESARROLLO DE UNA FUNCION ESTRATEGICA Y CLARA DE LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN. SUPERVISIÓN: VISUALIZAR Y SABER GUIAR A LOS EMPLEADOS PARA QUE DESARROLLEN SUS ACTIVIDADES ADECUADAMENTE, CON EL CUIDADO Y DIRECCIÓN NECESARIAS. AUTORIDAD: FACULTAD JERARQUICA PARA IMPARTIR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN QUE PERMITA CUMPLIR LOS LIMITES DENTRO DE LA EMPRESA.
  5. 5. CICLOS IMPORTANTES : CICLO DE MANTENIMIENTO: TENER CLARO QUE LO QUE SE PLANEO SI ES LO QUE VERDADERAMENTE SE ESTA EJECUTANDO. CICLO DE CORRECCIÓN: MEDIDAS EMERGENTES PARA QUE CIERTAS CIRCUNSTANCIAS NEGATIVAS NO VUELVAN A OCURRIR. CICLO DE MEJORAMIENTO: BUSCAR ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LOS PROCESOS Y DETERMINAR POSIBLES OPORTUNIDADES Y SUPRIMIR RIESGOS
  6. 6. ELEMENTOS DE CONTROL. ESTABLECER ESTANDARES MEDICION DE RESULTADOS CORRECCIÓN : RETROALIMENTACIÓN
  7. 7. «EL CONTROL ES IMPORTANTE ES TODA ADMINISTRACION PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESPERADOS» FUNCIÓN DEL CONTROL. SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO (PERSEGUIR METAS- BUSCAR LOS MEDIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS) CHEQUEAR EL DESEMPEÑO: EN TIEMPO HORAS, DIAS, ETC
  8. 8. «EL CONTROL ES IMPORTANTE ES TODA ADMINISTRACION PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESPERADOS» FUNCION DEL CONTROL. SEÑALAR NIVELES MEDIOS DE CUMPLIMIENTO (PERSEGUIR METAS) CHEQUEAR EL DESEMPEÑO: EN TIEMPO HORAS, DIAS ETC. DETERMINAR SI EXISTE UNA VARIACION DE LOS NIVELES MEDIOS. DE EXISTIR VARIACIONES TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS DE LO CONTRARIO CONTINUAR EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
  9. 9. Conclusiones • EL CONTROL ES UN ELEMENTO ESENCIAL EN TODA ORGANIZACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS. • EL CONTROL ES UNA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE ME PERMITE VISUALIZAR LA EMPRESA PRINCIPALMENTE PARA VERIFICAR LA SITUACION DE LA EMPRESA. • LAS ETAPAS DE CONTROL ME FACILITAN DE CERCA VISUALIZAR CIRCUNSTANCIAS CRITICAS DE LA ORGANIZACION
  10. 10. CIBERGRAFIA  http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/Proc esosAdministrativos/U3-1Criterios3.html

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