TRABAJO EN GRUPO

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TRABAJO EN GRUPO

  1. 2. <ul><li>DOS O MAS PERSONAS INTERACTUANDO </li></ul><ul><li>GRUPOS DE EMPLEADOS TRABAJANDO JUNTOS PARA LOGRAR UNA META </li></ul><ul><li>CREACION DE EQUIPOS DE TRABAJO </li></ul><ul><li>SUPERVISOR = LIDER DE EQUIPOS </li></ul>
  2. 3. <ul><li>GRUPOS FORMALES </li></ul><ul><li>GRUPOS DISEÑADOS POR LA ADMINISTRACION CON EL OBJETIVO DE REALIZAR UNA TAREA ESPECIFICA </li></ul><ul><li>GRUPOS INFORMALES </li></ul><ul><li>GRUPOS CREADOS EN FORMA ESPONTANEA PARA LOGRAR METAS PERSONALES Y SATISFACER NECESIDADES PERSONALES </li></ul>
  3. 4. <ul><li>Gustos y preferencias </li></ul><ul><li>Relaciones en el día a día en el lugar de trabajo </li></ul><ul><li>Empleados son quienes eligen pertenecer </li></ul><ul><li>Resultado del puesto ocupado </li></ul><ul><li>Creados con un objetivo definido </li></ul><ul><li>Empleados son asignados </li></ul>
  4. 7. <ul><li>GENERACION IDEAS CREATIVAS </li></ul><ul><li>MAYOR APOYO A LOS CAMBIOS </li></ul><ul><li>DEFINICION CLARA DE LAS TAREAS </li></ul><ul><li>DEBE HABER ENTENDIMIENTO DE LA AUTORIDAD </li></ul><ul><li>EL SUPERVISOR DEBE MANTENER INFORMADO AL GRUPO </li></ul><ul><li>RECOMENDACION VS. SELECCION DE ALTERNATIVAS </li></ul>
  5. 8. <ul><li>ROLES </li></ul><ul><li>PATRON DE COMPORTAMIENTO RELACIONADO AL PUESTO </li></ul><ul><li>LA POSICION DICTA EL ROL DE LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>LIDER </li></ul><ul><li>ORGANIZADOR </li></ul><ul><li>MANTENER LA UNION DEL GRUPO </li></ul><ul><li>NECESIDADES PERSONALES </li></ul>
  6. 9. <ul><li>ORIENTACION – El supervisor debe clarificar los objetivos y proveer dirección </li></ul><ul><li>INSATISFACCION -- El supervisor debe enfocar en la motivacion y apoyo </li></ul><ul><li>RESOLUCION – El supervisor enfoca en resolver los conflictos y fomentar la participacioón y tomar decisiones </li></ul><ul><li>PRODUCCION – El supervisor otorga autonomia al grupo en su fase más productiva </li></ul><ul><li>TERMINACION – El supervisor tiene la función de evaluar los logros obtenidos y disolver el grupo </li></ul>
  7. 10. <ul><li>Grupos de trabajadores que se reunen para analizar y proponer soluciones a sus problemas en el lugar de trabajo. </li></ul><ul><li>Parte de la gerencia democrática, que busca ampliar la participación de los trabajadores en el control de las empresas. </li></ul><ul><li>Se componen de 3 a 15 personas que trabajan de forma cotidiana. </li></ul><ul><li>La participación es voluntaria, el grupo incluye al supervisor o al jefe. </li></ul>
  8. 11. <ul><li>RAZONES PARA LA REUNION </li></ul><ul><li>PREPARACION DEL SUPERVISOR </li></ul><ul><ul><ul><li>AGENDA DE TRABAJO </li></ul></ul></ul><ul><li>CONDUCIR LA REUNION </li></ul><ul><li>MANEJO DE PROBLEMAS EN LA REUNION </li></ul><ul><li>TALLER : PREPARAR UNA AGENDA PARA LA REUNION SOBRE LA DISMINUCION DE HORAS A 10 EMPLEADOS POR UNA DISMINUCION EN EL NIVEL DE VENTAS DEL NEGOCIO </li></ul>

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