SEPTIEMBRE 2010




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   PANORAMA del Cierre de EMN’s
   GOLPES por la Pérdida de los Empleos
   RESPONSABILIDADES de los Recursos
    Humano...
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FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico



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   Pérdida de la protección intelectual – Patentes
   Sección 936 – Corporaciones Foráneas Controladas
   Fusiones y Ad...
   Anuncio del Cierre desde la Empresa Matriz
   Fecha del Cierre Final – Entre 12 y 24 meses
   Opciones para Mantener...
   Diseño del Plan de Cesantías
•   Análisis de los Expedientes de Empleados
•   Paquetes de Compensación Final- Presupue...
   Reuniones y presentación del Plan de Cierre a la
    Empresa Matriz
   Estrategias por departamentos para asegurar la...
   Fecha y Hora para el Anuncio del
    Cierre y Despido a los Empleados
•   Equipo de Apoyo para Situaciones de
    Tens...
   Planificación de la transferencia de
    procesos a otros centros de producción –
    Visita de ejecutivos de otras pl...
   Mantener la motivación de los empleados
    hasta el último día en la empresa
   Evitar posibles sabotajes y/o proble...
   Luchar en la empresa matriz para lograr lo máximo
    para los empleados puertorriqueños
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ROL DE RECURSOS HUMANOS EN EL CIERRE DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN PUERTO RICO

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ROL DE RECURSOS HUMANOS EN EL CIERRE DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN PUERTO RICO

  1. 1. SEPTIEMBRE 2010 Copyright © Wondershare Software
  2. 2.  PANORAMA del Cierre de EMN’s  GOLPES por la Pérdida de los Empleos  RESPONSABILIDADES de los Recursos Humanos  ANTES del Anuncio de Cierre y el Despido Masivo de los Empleados  DIA D Día del Anuncio de Cierre  POSTERIOR al Cierre y Despido de los Empleados Copyright © Wondershare Software
  3. 3. Copyright © Wondershare Software
  4. 4. Copyright © Wondershare Software
  5. 5. 2,300 1,940 1,500 1,487 1,360 1,300 550 500 PLAYTEX (4 HANES (2001- MOTOROLA - PL INTEL - LAS STAR-KIST SCHERING - BAXTER OPER) (2001- 02) VB (2003) INDUSTRIES PIEDRAS PLOUGH CAROLINA 03) (1999) (2000) (MANATI) (1998) FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico Copyright © Wondershare Software
  6. 6. FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico Copyright © Wondershare Software
  7. 7. FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico Copyright © Wondershare Software
  8. 8.  Pérdida de la protección intelectual – Patentes  Sección 936 – Corporaciones Foráneas Controladas  Fusiones y Adquisiciones – Exceso de Plantas  Nuevos centros de producción de costos bajos- China, India, América Central Y Europa (Post Comunismo)  Acuerdos de Libre Comercio – TLC México –Maquiladoras  Aumento del Salario Mínimo - $3.35 hasta $7.25  Subutilización de las Facilidades de Producción  Costos de la energía PR 21¢ versus USA 7¢ Copyright © Wondershare Software
  9. 9.  Anuncio del Cierre desde la Empresa Matriz  Fecha del Cierre Final – Entre 12 y 24 meses  Opciones para Mantener en Operaciones las Plantas (Empresas)  Creación del Equipo de Trabajo para Planificar el Cierre  Firma ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD Copyright © Wondershare Software
  10. 10.  Diseño del Plan de Cesantías • Análisis de los Expedientes de Empleados • Paquetes de Compensación Final- Presupuesto • Itinerario de Salida de Empleados • Mantener el Número de Empleados Necesarios • Plan para el Manejo de Documentos • Programas de Readiestramiento • Proceso de Comunicación Copyright © Wondershare Software
  11. 11.  Reuniones y presentación del Plan de Cierre a la Empresa Matriz  Estrategias por departamentos para asegurar las operaciones de la planta (empresa)  Plan para la transferencias de las operaciones  Reuniones con los equipos legales y expertos de los diferentes aspectos de las plantas  Diseño operacional del Plan de Cierre: Actualmente: Empresa Especializada Contratada por la Empresa Matriz Década 90: Equipo de PR a cargo de todo el proceso Copyright © Wondershare Software
  12. 12.  Fecha y Hora para el Anuncio del Cierre y Despido a los Empleados • Equipo de Apoyo para Situaciones de Tensión • Manejo de Preguntas Específicas de los Empleados • Comienza el Proceso de Orientación • Alternativas de Adiestramientos • Servicios de Búsqueda de Empleo Copyright © Wondershare Software
  13. 13.  Planificación de la transferencia de procesos a otros centros de producción – Visita de ejecutivos de otras plantas (empresas)  Esfuerzos finales para vender las plantas y mantener los empleos en el país  Cumplimiento de procesos legales y regulaciones ambientales  Itinerarios de producción final para cumplir con contratos existentes  FINALIZAR CON ORGULLO Copyright © Wondershare Software
  14. 14.  Mantener la motivación de los empleados hasta el último día en la empresa  Evitar posibles sabotajes y/o problemas  Adiestrar a los empleados de las plantas extranjeras para transferir los procesos  Cumplir con el manejo de expedientes de los empleados (10 años)  Lograr mantener el número apropiado de empleados hasta el último día  Manejar el retiro y salida de empleados Copyright © Wondershare Software
  15. 15.  Luchar en la empresa matriz para lograr lo máximo para los empleados puertorriqueños  Lograr excelentes paquetes de salida para los empleados  Transicionar a los empleados hacia nuevos lugares de trabajo  Ser ejemplo de como realizar los procesos de cierre y despido de empleados  TENER EL MEJOR DESEMPEÑO DE TODAS LAS FABRICAS EN EL AÑO DE CIERRE Copyright © Wondershare Software
  16. 16. Copyright © Wondershare Software

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