DESARROLLO DEL A CARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS

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DESARROLLO DEL A CARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS

  1. 1. ADMINISTRACION DE LACARRERA PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS
  2. 2. FUNDAMENTOS DE LA CARRERAPROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS• CARRERA PROFESIONAL – Profesiones y puestos de trabajo que los empleados han desempeñado por muchos años• ADMINISTRACION DE LA CARRERA – Procesos que permiten el desarrollo de las habilidades e intereses profesionales de los empleados• DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL – Actividades de adiestramientos realizados durante toda la vida del empleado para su desarrollo y creciemiento en la profesión y/o empresa• PLANIFICACION DE LA CARRERA PROFESIONAL – Proceso del empleado definir su trayectoría profesional
  3. 3. PLAN DE DESARROLLOCARRERA PARA EMPLEADOS• Siguientes puestos probables• Ascensos probables en próximos 5 años• Aspectos que necesita evalúar R/H – Conocimientos – Planes de acción para obtenerlos – Estrategias de capacitación
  4. 4. RESPONSABILIDAD DEL EMPLEADO • Tomar control de su propia carrera • Evaluar sus intereses profesionales y habilidades • Buscar información y recursos para prepararse en su profesión y/o carrera • Establecer sus metas y planes de acción para lograrlas • Ser realista y dialogar con los supervisores
  5. 5. RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR • Proporcionar retroalimentación al empleado de su desempeño • Apoyar al empleado en sus metas profesionales • Dialogar con los subordinados sobre sus metas profesionales • Abrir oportunidades para el desarrollo de los empleados con potencial • Servir de guía en el proceso de desarrollo
  6. 6. RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA • Comunicar la misión de la empresa • Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional para los empleados • Ofrecer alternativas de desarrollo profesional • Apoyar los programas académicos para el desarrollo de los empleados • Enfocar en el desarrollo individual de los empleados • Informar los programas de desarrollo existentes
  7. 7. ALTERNATIVAS PARA ELDESARROLLO DE LOS EMPLEADOS• Rotación de los puestos de trabajo• Transferencias a operaciones internacionales• Crear un programa de tutores y/o mentores• Ofrecer talleres de desarrollo de carreras• Ascensos de los empleados – ANTIGUEDAD Y/O COMPETENCIA• Establecer desafios en la carrera de los empleados
  8. 8. JUBILACION DE LOS EMPLEADOS• Momento en el cual las personas dejan de trabajar• Entre los 60 y 65 años• ESTABLECER UN PLAN DE ASESORIA PREVIO AL RETIRO DEL EMPLEADO – Proceso para facilitar la transición de los empleados hacia su jubilación y/o retiro – Trabajos a medio tiempo y horario flexible

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