Contentmarketing. Social media. Iedereen heeft het erover in marketingland. Maar te weinig worden ze in één adem genoemd met sales. Terwijl marketing en sales juist steeds meer zouden moeten samenkomen in een wereld waarin de klant centraal staat. Hoe doorbreek je de muren van de marketingafdeling en zoek je de samenwerking met de rest van de organisatie op om samen commercieel succes te boeken?
In deze case deel ik mijn ervaringen bij Deloitte met je. Een salesafdeling in de klassieke zin van het woord heeft Deloitte niet. Wel duizenden professionals en consultants, die online en offline het gezicht vormen van Deloitte. Wij helpen hen de afgelopen jaren steeds intensiever om zelf business te genereren, door gebruik te maken van social media, content en andere middelen.
Die samenwerking vraagt om een gezamenlijke focus, een nieuwe mindset en nieuwe vaardigheden. Maar ook: om het overwinnen van weerstand tegen verandering en het beslechten van silo’s. Als marketing- en communicatieafdeling ontwikkelen we ons steeds meer van interne dienstverlener tot interne coach, facilitator en change agent.
In deze case maak ik je deelgenoot van onze ervaringen in deze ongoing cultuurverandering. Hoe pakken we die aan binnen Deloitte, wat zijn de resultaten tot nu toe en welke lessen leren we al doende?