<ul><li>FACTORES QUE INTEGRAN UN PROCESO DE PRODUCCIÓN </li></ul>Laura San Vicente Morales Rocío Adriana Hernández García ...
<ul><li>EL HOMBRE Y SUS CAPACIDADES </li></ul><ul><li>EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO Y RENDIMIENTO </li></ul><ul><li>METODO...
UNA DE LAS CAPACIDADES MÁS GRANDE DEL HOMBRE ES: LA CAPTACIÓN, PROCESAMIENTO  INTERPRETACIÓN Y  TRANSMISION  DE  DATOS
EL HOMBRE ES MÁS CAPAZ PARA: <ul><li>MANEJAR EVENTOS INESPERADOS </li></ul><ul><li>SACAR PROVECHO DELA EXPERIENCIA </li></...
UNA MAQUINA ES MÁZ CAPAZ PARA: <ul><li>REGULAR A LOS HOMBRES Y A OTRAS MÁQUINAS. </li></ul><ul><li>EJERCER GRANDES FUERZAS...
ES NECESARIO UN PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES. EL OBJETIVO DEBE SER DETECTAR BUENOS TRABAJADORES PAR...
EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO Y EL RENDIMIENTO <ul><li>LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DEBE SATISFACER TANTO LAS NECESIDADES ...
<ul><li>LA TEMPERATURA  LA HUMEDAD Y EL FLUJO DEL AIRE INFLUYEN TAMBIÉN EN EL RENDIMIENTO. </li></ul><ul><li>LOS ACCIDENTE...
METODOS Y MEDICIONES <ul><li>EL ESTUDIO DE LOS MÉTODOS CONSISTE EN REGISTRAR Y ANALIZAR LOS DESPLAZAMIENTOS EFECTUADOS EN ...
METODOS Y MEDICIONES <ul><li>MEDICIÓN DEL TRABAJO.- EL CONOCIMIENTO DEL TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LAS TAREAS ES CONOCIDO COMO...
MÁQUINAS Y MANTENIMIENTO <ul><li>LAS MÁQUINAS SE EMPLEAN, EN UN SENTIDO DE PRODUCCIÓN PARA GENERAR O FACILITAR LA PRODUCCI...
CONCLUSIONES <ul><li>LOS FACTORES QUE INTEGRAN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN SON LA BASE FUNDAMENTAL DEL CRECIMIENTO INDUSTRIAL...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Factores Que Integran El Proceso De Prod

3,399 views

Published on

Los factores que integran el proceso de producción mejoran el rendimiento del hombre.

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,399
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Factores Que Integran El Proceso De Prod

  1. 1. <ul><li>FACTORES QUE INTEGRAN UN PROCESO DE PRODUCCIÓN </li></ul>Laura San Vicente Morales Rocío Adriana Hernández García UNIDEG
  2. 2. <ul><li>EL HOMBRE Y SUS CAPACIDADES </li></ul><ul><li>EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO Y RENDIMIENTO </li></ul><ul><li>METODOS Y MEDICIONES </li></ul><ul><li>LAS MAQUINAS Y EL MANTENIMIENTO </li></ul><ul><li>LOS MATERIALES </li></ul>
  3. 3. UNA DE LAS CAPACIDADES MÁS GRANDE DEL HOMBRE ES: LA CAPTACIÓN, PROCESAMIENTO INTERPRETACIÓN Y TRANSMISION DE DATOS
  4. 4. EL HOMBRE ES MÁS CAPAZ PARA: <ul><li>MANEJAR EVENTOS INESPERADOS </li></ul><ul><li>SACAR PROVECHO DELA EXPERIENCIA </li></ul><ul><li>IMPROVISAR Y ADOPTAR PROCEDIMIENTOS FLEXIBLES </li></ul><ul><li>RAZONAMIENTO INDUCTIVO </li></ul><ul><li>SELECCIÓN DEL PROPIO INSUMO </li></ul><ul><li>SER SENSIBLE A UNA AMPLIA VARIEDAD DE ESTÍMULOS </li></ul><ul><li>EMPLEAR INCIDENTALMENTE LA INTELIGENCIA </li></ul>
  5. 5. UNA MAQUINA ES MÁZ CAPAZ PARA: <ul><li>REGULAR A LOS HOMBRES Y A OTRAS MÁQUINAS. </li></ul><ul><li>EJERCER GRANDES FUERZAS EN FORMA CONSTANTE Y PRECISA. </li></ul><ul><li>LLEVAR A CABO CONSISTEMENTE TAREAS DE RUTINA Y REPETITIVA. </li></ul><ul><li>CÁLCULOS RÁPIDOS Y MANIPULACIÓN DE GRANDES CANTIDADES DE INFORMACIÓN ALMACENADA. </li></ul><ul><li>RESPONDER RAPIDAMENTE A LAS SEÑALES. </li></ul><ul><li>RAZONAMIENTO DEDUCTIVO. </li></ul>
  6. 6. ES NECESARIO UN PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES. EL OBJETIVO DEBE SER DETECTAR BUENOS TRABAJADORES PARA LA REALIZACIÓN DE TAREAS ; DEFINIR LOS TIPOS O CARÁCTERÍSTICAS MÁS IMPORTANTES ASOCIADAS CON TAREAS ESPECIFICAS
  7. 7. EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO Y EL RENDIMIENTO <ul><li>LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA DEBE SATISFACER TANTO LAS NECESIDADES FÍSICAS DE LA PRODUCCIÓN , COMO LOS DESEOS DEL EMPLEADO. </li></ul><ul><li>LA DISPOSICION DE LA PLANTA LAS ÁREAS DE TRABAJO Y LOS ARREGLOS DEL EQUIPO SE DEBEN DISEÑAR DE MANERA QUE MEJOREN EL RENDIMIENTO DEL HOMBRE. </li></ul><ul><li>LAS CONDICIONES DE TRABAJO DEBEN MAXIMIZAR LA DETECCIÓN DATOS, EL PROCESAMIENTO Y LAS CAPACIDADES DE TRANSMISIÓN. </li></ul><ul><li>UNA BUENA ILUMINACIÓN DE INTENSIDAD Y SIN RESPLANDOR SUFICIENTE POR QUE EL HOMBRE SE BASA EN GRAN PARTE EN SU VISIÓN. </li></ul><ul><li>EL RUIDO PUEDE CAUSAR DAÑOS FÍSICOS Y DISMINUIR EL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>LA TEMPERATURA LA HUMEDAD Y EL FLUJO DEL AIRE INFLUYEN TAMBIÉN EN EL RENDIMIENTO. </li></ul><ul><li>LOS ACCIDENTES SON CAUSADOS POR ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS. </li></ul><ul><li>LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD SE BASAN EN INVESTIGACIONES DE LOS ACCIDENTES PARA DETERMINAR SUS CAUSAS Y MEDIDAS NECESARIAS PARA ELIMINARLOS. </li></ul><ul><li>LOS PROGRAMAS PUEDEN TOMAR MUCHAS FORMAS DIFERENTES PERO EL ÉXITO DEPENDE EN GRAN PARTE DE LOS SUPERVISORES IMPLICADOS. </li></ul>EL MEDIO AMBIENTE DEL TRABAJO Y EL RENDIMIENTO
  9. 9. METODOS Y MEDICIONES <ul><li>EL ESTUDIO DE LOS MÉTODOS CONSISTE EN REGISTRAR Y ANALIZAR LOS DESPLAZAMIENTOS EFECTUADOS EN EL DESEMPEÑO DE UN TRABAJO, CON EL FIN DE ELIMINAR MOVIMIENTOS INÚTILES Y DETERMINAR UN MÉTODO DE TRABAJO EFICÁZ. </li></ul><ul><li>PARA ESTE ESTUDIO SE USAN HERRAMIENTAS COMO: </li></ul><ul><li>GRÁFICAS.- REPRESENTACIÓN DE LAS DIFERENTES ETÁPAS DEL TRABAJO. </li></ul><ul><li>PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE LOS MOVIMIENTOS.- INVESTIGAR UN MÉTODO DE TRABAJO MÁS EFICÁZ Y ECONÓMICO EN RELACIÓN AL CUERPO HUMANO, AL PUESTO DE TRABAJO Y A LA HERRAMIENTA. </li></ul>
  10. 10. METODOS Y MEDICIONES <ul><li>MEDICIÓN DEL TRABAJO.- EL CONOCIMIENTO DEL TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LAS TAREAS ES CONOCIDO COMO TIEMPO ESTANDAR Y SE USA EN: </li></ul><ul><li>SELECCIÓN DE EQUIPO. </li></ul><ul><li>NÚMERO DE MÁQUINAS. </li></ul><ul><li>PREVISIÓN DEL EFECTIVO. </li></ul><ul><li>PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. </li></ul><ul><li>EQUILIBRIO DE LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN, ETC. </li></ul><ul><li>CONSTA DE LAS SIGUIENTES ETAPAS: </li></ul><ul><li>ANÁLISIS. </li></ul><ul><li>ELECCIÓN DEL EJECUTANTE. </li></ul><ul><li>EVALUACIÓN DE LA VELOCIDAD. </li></ul><ul><li>ESTABLECIMIENTO DEL TIEMPO ESTANDAR. </li></ul>
  11. 11. MÁQUINAS Y MANTENIMIENTO <ul><li>LAS MÁQUINAS SE EMPLEAN, EN UN SENTIDO DE PRODUCCIÓN PARA GENERAR O FACILITAR LA PRODUCCIÓN, ESTÁN IMPLICADAS DIRECTAMENTE EN EL PROCESO O PROPORCIONAN SERVICIOS AUXILIARES. </li></ul><ul><li>LA RAPIDEZ CON QUE PIERDEN SU VALOR ES EN PARTE UNA FUNCIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO Y SE LE CONOCE COMO DEPRECIACIÓN. </li></ul><ul><li>UN CIERTO VALOR REPRESENTATIVO O INVERSIÓN SE VA PERDIENDO DURANTE SU VIDA DE SERVICIO, PUDIENDO SER: </li></ul><ul><li>FÍSICA POR USO Y DESCOMPOSTURAS NORMALES. </li></ul><ul><li>FUNCIONAL POR CAMBIO EN LA DEMANDA O SERVICIO. </li></ul><ul><li>MONETARIA POR EL PODER ADQUISITIVO DEL DINERO. </li></ul><ul><li>TECNOLÓGICA POR EL DESARROLLO DE NUEVOS Y MEJORES MÉTODOS PARA LLEVAR A CABO UNA FUNCIÓN. </li></ul>
  12. 12. CONCLUSIONES <ul><li>LOS FACTORES QUE INTEGRAN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN SON LA BASE FUNDAMENTAL DEL CRECIMIENTO INDUSTRIAL, TOMANDO COMO EN CUENTA EL FACTOR SOCIAL – HUMANO Y LA RELACIÓN ARMÓNICA HOMBRE – MÁQUINA, QUE GENERA UNA MEJORA EN EL RENDIMIENTO EN LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS Y PREPARA AL HOMBRE PARA ATENDER LOS RETOS DEL MUNDO GLOBALIZADO. </li></ul><ul><li>REFERENCIAS. </li></ul><ul><li>Whitmore, J. 2002. Coaching. Paidos Empresa. España. </li></ul><ul><li>Darquea, G. 1999. Planificación Estratégica Municipal. Banco Mundial. </li></ul><ul><li>De la Peña, R. 1999. Planeación Estratégica. Universidad Virtual del Sistema Tecnológico de Monterrey. </li></ul>

×