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振り返り
ソニー 永田
2014/12/25
匠道場
我が為に参加して学ぶ事
 難しさ
 厳しさ
 重要性をますます思う
 QAの立場で理解し、使っていかなければならな
い技術
会社貢献の為、社会貢献の為に知を活用
する事。
 一番弱いところ
 顧客価値と品質
 QAの立場
 品質と価値は同じ
 すべての基準と観点の源
 レビュー観点
 テスト観点
 今後:ビジネスモデルレビュー
 道場への貢献:世界へ
Challenges of Development for Top Level
Critical Requirements and Objectives
Expression and modeling of Values
Atsushi Nag...
Gilbfest
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 5
Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮
年一回,プライベートに開催されるセミナーに招待され参加
朝9時から夕方6時ま...
Gilbfest
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 6
Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮
年一回,プライベートに開催されるセミナーに招待され参加
朝9時から夕方6時ま...
今年のお題
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 7
このお題で戦い抜けるのは,も
う匠メソッドしかないでしょ
う !
ということで,
萩本さんに発表の承諾を得て,匠メソッドで乗り込
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GilbFest2014 参加メンバ
Requirements Development
11
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Strategy
Operation
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Mission Statement
Top level Critical Objectives
Concept
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Requirements Development
12
Requirements does not exist naturally in the customer side,
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata...
Takumi method
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 13
匠BusinessPlace CEO
Jyunnzo Hagimoto
Unexpected Missing Tacit Knowledge
14
Tacit
Knowledge
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata
Value Design Model (BMW)
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 15
Vision
Concept
Design
Meaning
Words
Story
Focus Enjoyment o...
Value Analysis Model
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 16
Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights...
Requirements Analysis Tree [2]
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 17
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www.takumi-businessplace.co.jp
Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます).
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How does requirements come from
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 19
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Reference
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[1] Requirements Development , Requirement Development Alliance,
Kozo Yama...
GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 21
会により知を得て、我の知を加えて
発展させ、会の共有知とする事
 これからのチャレンジ
 品質と要求開発
 品質とビジネスモデル
 QAとビジネスモデル
得た知識は、勇気を持ち行動に繋げる事。
 非機能要求に対する位置づけ
 ステークホルダ分析
 価値分析モデル
 QAでもやるぞ
 価値分析が必要だった www
常にビジネスを創る精神を忘れない事。
 満たす品質が作れなければ
 ビジネスを造ることはできない
 モノづくり
おしまい
匠道場 振り返り 永田Rev2
匠道場 振り返り 永田Rev2
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匠道場 振り返り 永田Rev2

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萩本匠道場に入っての振り返り.
匠メソッドをイギリスで行ったgilbfestというワークショップで紹介.
日本初の超上流開発は,非常にうけた

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匠道場 振り返り 永田Rev2

  1. 1. 振り返り ソニー 永田 2014/12/25 匠道場
  2. 2. 我が為に参加して学ぶ事  難しさ  厳しさ  重要性をますます思う  QAの立場で理解し、使っていかなければならな い技術
  3. 3. 会社貢献の為、社会貢献の為に知を活用 する事。  一番弱いところ  顧客価値と品質  QAの立場  品質と価値は同じ  すべての基準と観点の源  レビュー観点  テスト観点  今後:ビジネスモデルレビュー  道場への貢献:世界へ
  4. 4. Challenges of Development for Top Level Critical Requirements and Objectives Expression and modeling of Values Atsushi Nagata : Sony Gilbfest 2014 London
  5. 5. Gilbfest GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 5 Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮 年一回,プライベートに開催されるセミナーに招待され参加 朝9時から夕方6時まで,昼1時間を除いてぶっ続けで 与えられたテーマをプレゼンし続ける 一人20分発表,議論40分
  6. 6. Gilbfest GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 6 Tom Gilb : アジャイルのGrand Father と呼ばれる重鎮 年一回,プライベートに開催されるセミナーに招待され参加 朝9時から夕方6時まで,昼1時間を除いてぶっ続けで 与えられたテーマをプレゼンし続ける 一人20分発表,議論40分
  7. 7. 今年のお題 GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 7 このお題で戦い抜けるのは,も う匠メソッドしかないでしょ う ! ということで, 萩本さんに発表の承諾を得て,匠メソッドで乗り込 む Challenges of Development for Top Level Critical Requirements and Objectives
  8. 8. GilbFest2014 参加メンバ
  9. 9. Requirements Development 11 Vision Strategy Operation IT system Mission Statement Top level Critical Objectives Concept Business Requirements User Requirements System Requirements GilbFest 2014 copyright © A.Nagata
  10. 10. Requirements Development 12 Requirements does not exist naturally in the customer side, GilbFest 2014 copyright © A.Nagata Elicitation Requirements should be developed based on Top level objective Rationally and Actively[1]
  11. 11. Takumi method GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 13 匠BusinessPlace CEO Jyunnzo Hagimoto
  12. 12. Unexpected Missing Tacit Knowledge 14 Tacit Knowledge GilbFest 2014 copyright © A.Nagata
  13. 13. Value Design Model (BMW) GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 15 Vision Concept Design Meaning Words Story Focus Enjoyment of Driving with environmental issues Intelligence Sporty It is not just transport machine., but give us fun of driving Winner of engine of the year Craftsmanship fun of driving
  14. 14. Value Analysis Model GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 16 Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved.
  15. 15. Requirements Analysis Tree [2] GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 17 Strategic Requirements Operational RequirementsSystem Requirements Financial Vision level Objectives level Detail Objectives Tactics level Tactics level Concept level Financia:
  16. 16. www.takumi-businessplace.co.jp Copyright (C) 2014 Takumi Business Place Corporation All Rights Reserved (無断複製/転載を禁じます). Takumi Method for Product Vision of Product Product Concept Current Feature Products at some point Goal v01 Goal v02) Goal v03 ◆Value Design Model Vision ◆Product Load Map ◆Requirement Analysis Tree ◆Value Analysis model
  17. 17. direction How does requirements come from GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 19 Product Vision Project Concept Product Architecture Balancing what with how Pressure from how Create what by how Flow of whatFlow of what
  18. 18. Reference GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 20 [1] Requirements Development , Requirement Development Alliance, Kozo Yamagisi, Akio Yasui, Jyunzo Hagimoto, Masasato Kawano, Isao Noda, Kenji Hiranabe, http://openthology.org/ [2] Takumi Method, Jyunzo Hagimoto Tom おっ, 参考文献があるぞ OK, here is reference, we will get Home Page! ざんねん,日本語だったか! Oh, No, Japanese!
  19. 19. GilbFest 2014 copyright © A.Nagata 21
  20. 20. 会により知を得て、我の知を加えて 発展させ、会の共有知とする事  これからのチャレンジ  品質と要求開発  品質とビジネスモデル  QAとビジネスモデル
  21. 21. 得た知識は、勇気を持ち行動に繋げる事。  非機能要求に対する位置づけ  ステークホルダ分析  価値分析モデル  QAでもやるぞ  価値分析が必要だった www
  22. 22. 常にビジネスを創る精神を忘れない事。  満たす品質が作れなければ  ビジネスを造ることはできない  モノづくり
  23. 23. おしまい

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